世界杯經(jīng)典營銷案例

　　剛剛過去的南非世界杯,不僅在無數(shù)球迷心中慢慢回味著,對(duì)于同樣在世界杯營銷戰(zhàn)場上征戰(zhàn)了許久的中國品牌來說,也一刻不停地在細(xì)數(shù)著這一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下世界杯經(jīng)典營銷案例吧。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例一

　　阿迪達(dá)斯的足球“開幕式”

　　1974年，世界杯回到西德。在柏林進(jìn)行的開幕式開始前，工作人員把幾個(gè)大型的阿迪達(dá)斯足球模型運(yùn)進(jìn)場內(nèi)，顏色和樣式都同本屆世界杯比賽用球一樣。當(dāng)球迷們都在詫異這是不是在為阿迪達(dá)斯做宣傳時(shí)，皮球模型慢慢地打開，嘉賓和演出樂隊(duì)從里面涌出來，這種新穎的出場方式頓時(shí)讓場內(nèi)歡聲雷動(dòng)。這屆世界杯上，阿迪達(dá)期讓開幕式為自己的廣告宣傳做了一次嫁衣，不失為一個(gè)新穎的營銷創(chuàng)意。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例二

　　麥當(dāng)勞以孩子為營銷點(diǎn)

　　在1998年世界杯期間，麥當(dāng)勞選送了一批6至14 歲的小球迷跟著攝影師到巴黎采訪，讓孩子們得到了親臨世界杯比賽現(xiàn)場的機(jī)會(huì)，這與可口可樂公司的選擇球童和護(hù)旗手的做法頗為相似，都是為了在未來一代中建立深刻的企業(yè)形象。與此相比，“麥當(dāng)勞進(jìn)球獎(jiǎng)”則體現(xiàn)了設(shè)立者的高明之處。在世界杯比賽中，如果哪位球員上演了“帽子戲法”，麥當(dāng)勞將提供100萬美元，通過“世界兒童組織”捐給該球員所在國需要幫助的兒童。顯然，這一充滿愛心的活動(dòng)既吸引了眾多的目光，又提升了企業(yè)形象。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例三

　　農(nóng)夫山泉巧用廣告變黑馬

　　1998年世界杯是吸引消費(fèi)者眼球的重大體育賽事。農(nóng)夫山泉敏銳地意識(shí)到，如果利用這次賽事機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告宣傳，就可能在賽事期間讓億萬中國觀眾知曉農(nóng)夫山泉，這種高密度的關(guān)注，要比平時(shí)廣告效果好得多。于是，農(nóng)夫山泉結(jié)合中央電視臺(tái)世界杯賽事節(jié)目的安排投放了廣告，并在體育頻道高頻率地播出。許多球迷和觀眾在熱切關(guān)注賽事的同時(shí)，也對(duì)農(nóng)夫山泉留下了深刻印象。為了增強(qiáng)宣傳效果，農(nóng)夫山泉還出巨資贊助世界杯足球賽中央電視臺(tái)五套演播室的現(xiàn)場宣傳。結(jié)果，僅僅一個(gè)月時(shí)間，農(nóng)夫山泉便成為家喻戶曉的飲用水品牌，市場占有率從原來的排名十幾位一下子躍升到第三位，被業(yè)界譽(yù)為一匹黑馬。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例四

　　TANGO公司精彩廣告模仿秀

　　在1998年世界杯上，官方贊助商可口可樂公司推出了廣告口號(hào)是“Eat Football，Sleep Football，Drink Co-ca-Cola ”，Tango 公司和其廣告公司HHCL 伙伴公司推出了模仿和嘲弄這句廣告語的口號(hào)——“Eat Pies，Sleep A lot，DrinkTango”，借可口可樂公司之便宣傳自己，取得了不錯(cuò)的效果。兩年后在2000 年歐洲杯上(可口可樂公司同樣是這次賽事的官方贊助商)，Tango 公司故伎重施，玩了一次文字游戲，就像在可口可樂公司的傷口上撒了一把鹽。Tango 公司推出的廣告口號(hào)宣稱，“Tango 是2000 年歐洲杯期間的一款正式飲料”。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例五

　　雅虎搶占新的傳播平臺(tái)

　　2002年，雅虎是第一時(shí)間的贊助者和世界杯指定的官方網(wǎng)站。雅虎的副主席RandyBernstein說，因?yàn)槠扔诠ぷ骰蜻x擇呼呼大睡而錯(cuò)過賽事的球迷對(duì)最新賽況信息有巨大的需求。“我們知道，這將是第一次的網(wǎng)絡(luò)世界杯。”雅虎作為贊助商，承諾其全天候的服務(wù)將把每一個(gè)精彩畫面呈現(xiàn)在網(wǎng)民眼前?；诖蠖鄶?shù)美國人會(huì)在比賽時(shí)間睡覺的事實(shí)，其廣告描寫了一個(gè)婦女被廚房里的嘈雜聲驚醒。她看到一群侏儒正在踢足球，想上前抓住他們，而他們卻沿著鼠標(biāo)的電線，爬回到世界杯的網(wǎng)頁上去了。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例六

　　吉列抽獎(jiǎng)世界杯

　　吉列從1970年開始贊助世界杯，吉列是與世界杯合作時(shí)間最長的商業(yè)支持者之一。在2002年，吉列在70多個(gè)國家的促銷仍集中于鋒速3、布朗和OralB三個(gè)產(chǎn)品上，在世界杯期間它提供了一些抽獎(jiǎng)項(xiàng)目，為中獎(jiǎng)?wù)咛峁┟赓M(fèi)觀看世界杯決賽的機(jī)會(huì);或者，如果用足球踢中一個(gè)指定目標(biāo)，就能獲得100萬美元。

　　世界杯經(jīng)典營銷案例七

　　百事可樂創(chuàng)新宣傳模式

　　2002年世界杯期間，由于可口可樂買斷了世界杯的贊助權(quán)，使得老對(duì)手百事可樂慘遭驅(qū)逐，被世界杯拒之門外。然而百事可樂并沒有善罷甘休，當(dāng)中國隊(duì)出線的消息傳來時(shí)，百事可樂快速反應(yīng)，在第一時(shí)間內(nèi)打出“終于解渴了”的宣傳主題，邀請(qǐng)多位世界級(jí)的球星加盟廣告，并買斷了中國甲A聯(lián)賽的贊助權(quán)，這一系列舉措，加之百事可樂獨(dú)家策劃的百事杯足球聯(lián)賽，使得百事可樂在世界杯失利的情況下仍然在傳播上與可口可樂平分秋色。