食品網絡營銷案例

　　面對互聯網+食品行業(yè)的變革浪潮,以 三只松鼠 為代表的互聯網食品品牌的傳播成為研究行業(yè)發(fā)展新方向的范本。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下食品網絡營銷案例吧。

　　食品網絡營銷案例一

　　為“網”而生，三全龍粽粽還能這么玩

　　“粽子還能這么玩?”這是幾乎所有收到三全定制版江南禮粽者發(fā)出的驚嘆。旅行箱的設計，卡通形象的封面，純天然棉麻布袋包裹的粽子，搭配上互聯網化的流行語，著實讓見慣了傳統(tǒng)粽子禮盒的人們眼前一亮。

　　今年端午節(jié)前，在互聯網成為未來趨勢的情況下，三全食品為滿足用戶的需求，結合互聯網思維推出極富互聯網元素的粽子——龍粽粽。小米手機和三只松鼠這些互聯網品牌的崛起給了三全許多啟發(fā)——產品上，互聯網定制，打造極致用戶體驗;營銷上，社會化營銷打造口碑，從口碑上要流量。

　　在三全龍粽粽百寶盒里，放置了八張貼紙，相應是送給閨蜜、領導、親朋、客戶等不同人群的問候。相比傳統(tǒng)的節(jié)日祝福，這些問候則更像是年輕群體互聯網娛樂精神的延續(xù)。比如送給好友的是：“哥們，還記得澡堂地上那塊肥皂嗎?睹粽思皂。”除此之外，還附上了一張空白的貼紙，喜歡DIY 的用戶可以為自己想送的人信手涂鴉。

　　三全董事長陳南曾在不同場合表示：“專注和專業(yè)是三全的宗旨，我們不僅專注于產品的提升，更專注于滿足消費者的需求和體驗。在互聯網成為未來趨勢的情況下，我們有必要結合互聯網思維來滿足用戶的需求。”很顯然，他們的營銷很成功。

　　食品網絡營銷案例二

　　褚橙，本來生活網

　　從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領域的新熱點。去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。在預售期內，本來生活網站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱，推出沒多久就在本來生活網上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。

　　本來生活網這一系列個性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國營銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個人艱不拆的社會里，能讓中國人會心一笑的幽默還是太少了。

　　當然，光靠營銷手段打響品牌并不是本來生活網大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優(yōu)質的食材是會說話的，嚴格把控各個環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產品和服務，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　從電商的品牌營銷的角度，本來生活是選擇了一個有爆點的產品，也就是電商比較常說的“爆款”產品，通過一個爆款產品的炒作同時提升電商平臺的影響力。一個品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎還比較薄弱的背景下，要在互聯網上建立品牌知名度，必須要有一個爆款產品來作為主打，并利用爆款產品和品牌的捆綁營銷來達成實效目標。

　　食品網絡營銷案例三

　　套餐，春光食品借勢營銷創(chuàng)奇跡

　　2014 年，很忙，菜單很火。網絡上，訪問英國時的中式午宴廣泛流傳：砂鍋燜雞、五保蛋炒飯、菊花茶甜味芒果布丁和馬卡龍小餅干。模仿有難度?沒關系，有簡單的，“套餐”的出現就演變成一個借勢營銷的經典案例。

　　2014 年4 月份，在?？谡{研時，花19元在路邊一家小店購買了一盒春光牌的椰子脆片和椰奶酥卷。很快，這種零食就走紅網絡，被網友們津津樂道。面對這種情況，海南春光食品展開借勢營銷，不失時機地推出“套餐”，短短一個月內狂銷100 萬套，銷售額高達1900 萬元。而在整個2014 年，“套餐”的銷售成績保守估計已經破億，創(chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡。

　　諸如主席套餐、套餐，這些對于任何一個品牌來說，都是可遇不可求的契機。并且，對于企業(yè)們來說，那些能夠像阿基米德的支點一樣可以撬動地球的契機，無疑同樣是稍縱即逝的。善于發(fā)現，并抓住，這才是一個企業(yè)基業(yè)長青的根本所在。

　　食品網絡營銷案例四

　　三改變模式，合生元奶粉推行O2O

　　在當今這個社會，如果打算干點什么的話，似乎不帶上“互聯網思維”，就會馬上被時代所拋棄。但對于奶粉這個最早可追溯到一百年前的行業(yè)來說，如何既能用互聯網最大限度地覆蓋最廣大的人群，同時又能協調好線上空間與線下實體店的關系呢?合生元給出的答案是O2O。

　　當很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時，一個奶粉企業(yè)已經累計了近180 萬會員，最震驚的是，他的會員已經貢獻了總銷售額的84.7%，這個企業(yè)是合生元，他們還給自己的會員起了一個品牌名稱：媽媽100，而不是簡單的某某會員卡。

　　合生元之所以在5 年之內從0 做到33 億，很大程度上要歸功于它利用O2O 模式建立的獨特會員營銷體系。也正是這種營銷體系，使得企業(yè)與終端成為一個蜂群般的超級有機體，數量龐大，但卻有序。

　　其實，合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個邏輯——老客老店，新客就近分配——消費者購買的最終還是合生元的產品。這個原本只是品牌商希望掌握消費者數據的計劃，意外闖入了O2O 核心——分配，最終成為一次讓人驚嘆的營銷事件。

　　食品網絡營銷案例五

　　雕爺牛腩，互聯網思維

　　雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，名字聽著就挺特別。開業(yè)至今，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。

　　雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，人稱“雕爺”，他并非做餐飲的專業(yè)人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風險很高的嘗試，充滿了互聯網式玩法的餐廳運作?；ヂ摼W什么玩法呢?

　　在菜品方面，雕爺追求簡潔，同時只供應12道菜，追求極致精神;在網絡營銷方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅強;而在產品改進方面，配有專門團隊每天輿情監(jiān)測，針對問題持續(xù)進行優(yōu)化和改進。

　　尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃，僅在互聯網方面，雕爺牛腩就完美地詮釋了什么叫互聯網產品思維，互聯網思維就是圍著用戶來，體驗做到極致，然后用互聯網方式推廣。