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食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例

時(shí)間: 思婷1033 分享

  20世紀(jì)90年代,我國(guó)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,是一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的砝碼,更是一個(gè)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中地位和實(shí)力的象征。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例吧。

  食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例一

  三改變模式,合生元奶粉推行O2O

  在當(dāng)今這個(gè)社會(huì),如果打算干點(diǎn)什么的話(huà),似乎不帶上“互聯(lián)網(wǎng)思維”,就會(huì)馬上被時(shí)代所拋棄。但對(duì)于奶粉這個(gè)最早可追溯到一百年前的行業(yè)來(lái)說(shuō),如何既能用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地覆蓋最廣大的人群,同時(shí)又能協(xié)調(diào)好線(xiàn)上空間與線(xiàn)下實(shí)體店的關(guān)系呢?合生元給出的答案是O2O。

  當(dāng)很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時(shí),一個(gè)奶粉企業(yè)已經(jīng)累計(jì)了近180 萬(wàn)會(huì)員,最震驚的是,他的會(huì)員已經(jīng)貢獻(xiàn)了總銷(xiāo)售額的84.7%,這個(gè)企業(yè)是合生元,他們還給自己的會(huì)員起了一個(gè)品牌名稱(chēng):媽媽100,而不是簡(jiǎn)單的某某會(huì)員卡。

  合生元之所以在5 年之內(nèi)從0 做到33 億,很大程度上要?dú)w功于它利用O2O 模式建立的獨(dú)特會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)體系。也正是這種營(yíng)銷(xiāo)體系,使得企業(yè)與終端成為一個(gè)蜂群般的超級(jí)有機(jī)體,數(shù)量龐大,但卻有序。

  其實(shí),合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個(gè)邏輯——老客老店,新客就近分配——消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的最終還是合生元的產(chǎn)品。這個(gè)原本只是品牌商希望掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的計(jì)劃,意外闖入了O2O 核心——分配,最終成為一次讓人驚嘆的營(yíng)銷(xiāo)事件。

  黃太吉煎餅,O2O

  食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例二

  雕爺牛腩,互聯(lián)網(wǎng)思維

  雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳,名字聽(tīng)著就挺特別。開(kāi)業(yè)至今,很多人慕名而來(lái),每天門(mén)庭若市,吃飯都要排很久的隊(duì)。

  雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒,人稱(chēng)“雕爺”,他并非做餐飲的專(zhuān)業(yè)人士,開(kāi)辦這家餐廳,被很多人—包括雕爺自己,看作一次商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高的嘗試,充滿(mǎn)了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運(yùn)作。互聯(lián)網(wǎng)什么玩法呢?

  在菜品方面,雕爺追求簡(jiǎn)潔,同時(shí)只供應(yīng)12道菜,追求極致精神;在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面,微博引流兼客服,微信做CRM;在粉絲文化方面,雕爺形成了自己的粉絲文化,越有人罵,“死忠粉”就越堅(jiān)強(qiáng);而在產(chǎn)品改進(jìn)方面,配有專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)每天輿情監(jiān)測(cè),針對(duì)問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

  尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃,僅在互聯(lián)網(wǎng)方面,雕爺牛腩就完美地詮釋了什么叫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維,互聯(lián)網(wǎng)思維就是圍著用戶(hù)來(lái),體驗(yàn)做到極致,然后用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。

  食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例三

  套餐,春光食品借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)奇跡

  2014 年,很忙,菜單很火。網(wǎng)絡(luò)上,訪(fǎng)問(wèn)英國(guó)時(shí)的中式午宴廣泛流傳:砂鍋燜雞、五保蛋炒飯、菊花茶甜味芒果布丁和馬卡龍小餅干。模仿有難度?沒(méi)關(guān)系,有簡(jiǎn)單的,“套餐”的出現(xiàn)就演變成一個(gè)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。

  2014 年4 月份,在??谡{(diào)研時(shí),花19元在路邊一家小店購(gòu)買(mǎi)了一盒春光牌的椰子脆片和椰奶酥卷。很快,這種零食就走紅網(wǎng)絡(luò),被網(wǎng)友們津津樂(lè)道。面對(duì)這種情況,海南春光食品展開(kāi)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo),不失時(shí)機(jī)地推出“套餐”,短短一個(gè)月內(nèi)狂銷(xiāo)100 萬(wàn)套,銷(xiāo)售額高達(dá)1900 萬(wàn)元。而在整個(gè)2014 年,“套餐”的銷(xiāo)售成績(jī)保守估計(jì)已經(jīng)破億,創(chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡。

  諸如主席套餐、套餐,這些對(duì)于任何一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),都是可遇不可求的契機(jī)。并且,對(duì)于企業(yè)們來(lái)說(shuō),那些能夠像阿基米德的支點(diǎn)一樣可以撬動(dòng)地球的契機(jī),無(wú)疑同樣是稍縱即逝的。善于發(fā)現(xiàn),并抓住,這才是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在。

  食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例四

  如今,對(duì)于北京的“吃貨”們來(lái)說(shuō),如果不知道“黃太吉”就真的OUT了。誰(shuí)是“黃太吉”?它不是一個(gè)人名,而是一家面積只有10多平方米,卻在微博上有3萬(wàn)多粉絲、被風(fēng)投估價(jià)值4000萬(wàn)的煎餅店。“黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛(wèi)生是肯定的,但要說(shuō)味道有何獨(dú)到之處卻也未必,在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上就有網(wǎng)友這樣寫(xiě)到:“實(shí)話(huà)說(shuō),味道一般”。還有網(wǎng)友對(duì)其服務(wù)做出了評(píng)價(jià):“店面很小,環(huán)境較差,空調(diào)不涼。”既然如此,“黃太吉”為何走紅?網(wǎng)友“紫色羽扇豆”一語(yǔ)道破:老板的營(yíng)銷(xiāo)宣傳很厲害!”

  大家之所以接受”黃太吉“以及它的營(yíng)銷(xiāo)方式,關(guān)鍵一點(diǎn)還是老板本身也是年輕人,了解年輕人的需求,知道年輕人喜歡用什么樣的溝通方式溝通,并熟練運(yùn)用了年輕人流行的”社會(huì)化媒體“進(jìn)行推廣和營(yíng)銷(xiāo),這是他們能夠迅速在社會(huì)化媒體上走紅的根本原因。

  無(wú)論運(yùn)用什么樣的推廣方式,餐館還是要以”好吃“和”質(zhì)量過(guò)硬“為前提的。希望幾個(gè)年輕人,真能夠按他們的口號(hào)“小生意、大志向”那樣,將傳統(tǒng)模式和新的推廣形式相結(jié)合,摸索出自己的商業(yè)模式。

  食品品牌經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例五

  駕輕就熟,可口可樂(lè)“歌詞瓶”接棒“昵稱(chēng)瓶”

  繼上一年的“昵稱(chēng)瓶”后,可口可樂(lè)在2014 年繼續(xù)發(fā)力,推出“歌詞瓶”。從周杰倫到五月天,歌詞瓶上的歌詞大多出自人們耳熟能詳?shù)母枨?。此外,消費(fèi)者掃描瓶上的二維碼,便可觀(guān)看小段音樂(lè)動(dòng)畫(huà),并在社交平臺(tái)上分享,讓年輕人們通過(guò)瓶上的歌詞或音樂(lè)來(lái)表達(dá)自己的心情。

  經(jīng)過(guò)“昵稱(chēng)瓶”后,可口可樂(lè)對(duì)“歌詞瓶”的推廣更顯輕車(chē)熟路。先是在類(lèi)似于潘石屹、任志強(qiáng)等KOL 的微博進(jìn)行定制化產(chǎn)品投放,利用其名人效應(yīng)讓更多消費(fèi)者熟知。而后,在自身的微博上發(fā)布與歌詞相關(guān)的內(nèi)容,與產(chǎn)品配合。于是,未出多久,我們便看到不少朋友在自身的社交平臺(tái)上也曬起了有意思的歌詞瓶。

  可口可樂(lè)作為世界上最有生命力的一大快消品,每年都會(huì)讓消費(fèi)者感受到品牌身上的強(qiáng)大生命力。“歌詞瓶”的出現(xiàn),讓愛(ài)好音樂(lè)的年輕人們重新溫習(xí)了一遍那些充滿(mǎn)回憶的歌曲。創(chuàng)新的瓶身設(shè)計(jì)讓人眼前一亮的同時(shí),也迅速地被人分享到各種社交平臺(tái)。

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