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經典汽車營銷案例

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經典汽車營銷案例

  隨著市場形態(tài)、營銷模式的更迭,汽車企業(yè)的品牌營銷策略也在不斷推陳出新,從單一的活動冠名、事件營銷到線上線下的整合傳播、全媒體推廣,這些集聚智慧的營銷手段與經典案例層出不窮。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下經典汽車營銷案例吧。

  經典汽車營銷案例一

  2005年 上海大眾:颶風行動

  2005年8月8日,上海大眾啟動“颶風行動”,旗下四大品牌十余款車型全面降價。“颶風行動”在營銷戰(zhàn)略上可以說是“出其不意”、“攻其不備”,在各大汽車廠家都沒有意識到要降價的時候,大眾進行了全方位的降價,同時又提升其服務水準,這就超出了單純降價的意義,是一場“出手之狠”、高舉快打的營銷戰(zhàn)。

  經典汽車營銷案例二

  寶馬“騰訊世博網絡志愿者接力”:

  病毒營銷+公益帶來好感飛升病毒營銷如今絕對不是一個熱門的詞匯,在一些營銷者口中,言必稱“病毒”已經成為一個通病,太多為了傳播而傳播的案例,讓消費者開始不得不產生“小心中毒”的戒備心理。所以榮膺探花的案例,寶馬騰訊網絡志愿者接力活動有如此大的影響力,應該讓多數(shù)營銷者感到汗顏。其實道理很簡單,上海世博會本身是2010年最大的年度事件,愛心、環(huán)保和公益又是當下人人關注的熱點,加上中國互聯(lián)網第一平臺騰訊的傳播力,本事件想不紅都難。

  經典汽車營銷案例三

  景逸1.5XL“天生XL狂”:

  舊瓶裝新酒的營銷井噴把老車包裝一下,當新車來賣不稀奇;稀奇的是,真能把包裝后的老車,賣得比老車還要好,這是需要功力的。景逸就做到了這一點,1.5XL沒有上市前,景逸也就是一個非主流的轎車化MPV(因為其真的是MPV!),1.5升排量產品上市后,借助“XL超大號”的營銷主題概念,讓“XL”的“大”成為一個主打賣點,加上平易近人的價格,銷量飛升就順理成章了。要知道,多數(shù)中國人還是喜歡“大”有面子的!這個案例充分說明了,如果有好的營銷規(guī)劃,沒有賣不出去的產品。

  經典汽車營銷案例四

  “網絡競猜世界杯八強,贏東風標致207轎車”:

  無須理由的球迷營銷估計在世界杯期間,即便是沒有轎車大獎,也會有不少人會臆測冠軍和為心愛球隊加油的。如果猜對8強,可以贏一輛轎車呢?那自然參與人數(shù)不會低,多數(shù)人就是不在乎大獎,只在乎熱情參與,所以整個活動效果可想而知了。

  經典汽車營銷案例五

  寶馬“BMW之悅靜態(tài)電影”:

  品牌理念的完美營銷貫徹寶馬自從開始定調全新的“BMW之悅”,為整個寶馬中國區(qū)域的新品牌形象后,就開展了一系列的營銷行動,而幾乎所有的動作,都是圍繞這個“悅”字來展開的。這個案例之所以名列前十,主要還不僅這是寶馬執(zhí)行的營銷活動,更主要的是寶馬將全新的品牌理念貫徹的十分徹底所致。這其實還是告訴我們一個基本原理:營銷,就是要大聲且始終地說一個事情!

  經典汽車營銷案例六

  2006年 福田汽車:助力中國航天

  “福田汽車助力中國航天事件”被評為十大文化營銷事件之一。福田汽車獲得酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心授予的“酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心飛船及衛(wèi)星運輸選用車輛”榮譽,成為唯一一款承擔“神六”運輸任務的國產品牌。福田憑借助力“神六”運輸,在商用車領域打造了“航天品質”,與中國航天科技不斷追求的創(chuàng)新精神一脈相承。

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