比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目又好賺錢的
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是自己做生意的途徑，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要先選擇好項(xiàng)目，現(xiàn)在做什么項(xiàng)目比較新穎?有什么比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給大家，歡迎閱讀!
2016年新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：綠色干洗店
新一代的綠色干洗店卻徹底解決了干洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經(jīng)綠色工藝配方后的洗滌劑的化學(xué)含量比普通洗衣粉還低，對衣物無任何損傷，對人體也無害，是一項(xiàng)利國利民的綠色環(huán)保工藝。綠色干洗店只需一臺(tái)質(zhì)量過硬的熨燙機(jī)3000元和一臺(tái)普通洗衣機(jī)800元即可。洗滌原料200元當(dāng)?shù)厣痰昃少彽?，配方簡單易學(xué)，配好比例即可操作。操作時(shí)只需將衣物浸泡在裝滿運(yùn)用綠色干洗工藝配制的洗滌液中，按上洗衣機(jī)輕柔檔，幾分鐘即可洗滌完畢。洗一套衣服只需2元左右的成本，收費(fèi)10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各種疑難問題衣服處理，扣除工商、稅務(wù)、水電、房租等費(fèi)用，年利可達(dá)8萬元以上。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：手繪禮品店
木木好玩小店主要經(jīng)營手繪木板相冊、手繪木板裝飾盒以及音樂盒、手繪木板掛牌等，所有的手繪圖案都是美術(shù)專業(yè)人士精心的原創(chuàng)制作。顧客也可以訂制，以自己的照片或喜愛的動(dòng)漫形象等為模本，讓木木好玩的專業(yè)手繪師度身打造。小件手繪禮品在10~25元，大件手繪禮品則要128~168元。開張當(dāng)月，小店?duì)I業(yè)額達(dá)到2萬元左右，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?，F(xiàn)在基本上每月都能有2萬元的營業(yè)額。店主李先生說。
在李先生的規(guī)劃中，木木好玩小店只是創(chuàng)業(yè)的開始，他的目標(biāo)是開一家創(chuàng)意合作社。據(jù)李先生介紹，創(chuàng)意合作社目前的產(chǎn)品主要針對時(shí)尚青年，作品風(fēng)格更多地趨向動(dòng)漫和涂鴉。李先生今后將開發(fā)適合成熟人群的禮品，比如以中國風(fēng)、日本風(fēng)為特點(diǎn)的木版畫。為了豐富產(chǎn)品線、提高作品制作水平，李先生與廣州一些美術(shù)院校的師生合作，請他們做兼職手繪師。
李先生正在全力以赴地做兩件事。第一，物色廣州天河城和上下九步行街兩大商圈的鋪?zhàn)?，隨時(shí)打算開第二、第三家門店;第二，建設(shè)玩物網(wǎng)站，讓更多創(chuàng)意作品從小眾走向大眾，從后臺(tái)走向前臺(tái)，從創(chuàng)意個(gè)體到商業(yè)化市場。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：風(fēng)味餐廳
吃是永久不衰的話題，潮州菜風(fēng)味獨(dú)特，因此選擇方向是正確的。創(chuàng)業(yè)不在做什么，而是怎么做。潮州菜制作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，夫妻搭檔共同創(chuàng)業(yè)，不用雇員減少成本，收益見效快。
考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高，可以在二級馬路或者在社區(qū)的菜市場內(nèi)找一家小門臉。節(jié)約房租，降低成本，風(fēng)味店本身就是靠著風(fēng)格制勝，并不需要太過華麗的裝修和太好的門店。他主廚，妻子負(fù)責(zé)售賣，小店一開張生意準(zhǔn)火!
民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內(nèi)，以吸引流動(dòng)客源，居民區(qū)隱蔽不說，而且上不了檔次，要想打出名聲，則需要長久的努力了。而且現(xiàn)代人嘴挑剔，民間小吃已經(jīng)是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護(hù)，關(guān)懷備至，因此對小店的衛(wèi)生要求極高。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：“DIY”飾品店
年輕人追求的就是個(gè)性，就是獨(dú)一無二。自己動(dòng)手做飾品既滿足特立獨(dú)行的需要，又是時(shí)尚的象征。在這些飾品店內(nèi)，顧客可以自己拿一個(gè)小容器進(jìn)行自選。然后再挑選線繩，也可自行制作。飾品珠價(jià)位從幾毛錢一個(gè)到幾十元一個(gè)，做一個(gè)成品飾物大約需要幾十元到上百元。這個(gè)價(jià)位與商場的飾品價(jià)格雖然不相上下，但因?yàn)槭荄IY方式，每一款成品都是獨(dú)一無二，而購買者也可從制造中得到很大的樂趣。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：寵物用品店
花3-5萬元開家龐物用品店，投入少、利潤高，不需要過多專業(yè)技術(shù)，最為切實(shí)可行;寵物托兒所-如果你有寬敞的庭院，又喜歡熱鬧的話，開家寵物“托兒所”是個(gè)致富的捷徑，1天的收費(fèi)不過20-30元，當(dāng)然廣受歡迎;寵物婚介處--可以給“哈寵族”的寵物找到合適的“對象”，從中收取5-10%的中介費(fèi);美物美容院：如修毛發(fā)、修爪子、燙染尾巴。先以貓狗等常見寵物的生意為主，再慢慢拓展到其他寵物，才能做大做強(qiáng)。店鋪的位置最好選在公園、市民廣場或?qū)櫸镝t(yī)院附近，以“借光造勢”。如今，隨著都市丁克族的出現(xiàn)和老年空巢現(xiàn)象的普遍，“家有寵物”已成為一種都市時(shí)尚。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，未來10年，我國“哈寵族”人數(shù)將呈幾何級數(shù)增長，寵物市場前景燦爛。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：男性化妝品
目前，男士專用的護(hù)膚、須用、發(fā)用、防曬和浴液等化妝品悄然占據(jù)柜臺(tái)，逐步升溫。JS俊士系列、高夫等男性化妝品專柜在女性護(hù)膚品為主的化妝品專區(qū)顯得鶴立雞群。標(biāo)榜運(yùn)動(dòng)概念的阿迪達(dá)斯，則推銷起自己的須后水、香水、沐浴露。有的甚至推出了男士修護(hù)唇膏、調(diào)理水、保濕乳液、防臭劑、沐浴露以及護(hù)發(fā)素等細(xì)分產(chǎn)品。
一套男士護(hù)理用品低則百來元，高則五六百元。據(jù)了解，隨著男士對美容護(hù)膚的日益重視，男用化妝品的銷售行情不斷看漲，平均每年遞增二三成。
不難看出，面子運(yùn)動(dòng)已不再是女性的專利。對此，清華大學(xué)社會(huì)學(xué)院李強(qiáng)教授在接受采訪時(shí)表示，男性美容業(yè)的發(fā)展反映出男性更加注重儀表，折射出他們對待生活的態(tài)度更加積極，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明程度提高的標(biāo)志。
市場前景：近年來，全球男士美容護(hù)膚品的銷售漲幅超過50%，在歐美國家，男士護(hù)理用品的市場份額已占到整個(gè)化妝品市場的30%以上。相比之下，我國化妝品銷售總額已接近400億元，年增長速度在9%以上，前景看好的男妝產(chǎn)品正成為市場一大亮點(diǎn)。業(yè)內(nèi)公認(rèn)，在2011年，男性化妝品市場是一個(gè)待開發(fā)的金礦。
中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人分析預(yù)計(jì)，2011年男士化妝品的市場份額將達(dá)到40億元。從市場需求來看，需求的品種也不斷變化，美容型、營養(yǎng)型、療效型、多功能型以及原料天然化的化妝品成男士新寵。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：紡吧，休閑娛樂的新時(shí)尚
1)在城市繁華居民區(qū)里或在游樂休閑集聚地租一套100-200平方米左右的門面房;2)店面裝飾不必太豪華，但要突出“紡織”的特色，透露出濃郁的民間風(fēng)俗氣息;3)根據(jù)紡織的特點(diǎn)和顧客要求的不同可設(shè)置多個(gè)單間，并給這些單間賦予詩意化或現(xiàn)代感的名稱;4)從民間購置少量舊的大木架織布機(jī)、手搖紡車等工具，采購一些來自全國各地的手工布料，如：苗族蠟染、民間紡織的土布等，供顧客參觀欣賞或購買;5)算上各種投資，3-5萬元即可開店經(jīng)營。
比較新穎的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：獨(dú)輪車，新興運(yùn)動(dòng)前景好
在不久的將來，獨(dú)輪車運(yùn)動(dòng)作為趣味性、娛樂性、健身性兼?zhèn)涞囊环N娛樂項(xiàng)目必將風(fēng)靡全國，獨(dú)輪車運(yùn)動(dòng)有以下一些特點(diǎn)：1)獨(dú)輪車運(yùn)動(dòng)被醫(yī)學(xué)界稱為“益智運(yùn)動(dòng)”;2)獨(dú)輪車不需要專用場地;3)獨(dú)輪車運(yùn)動(dòng)融驚、險(xiǎn)、奇、巧、美于一體;4)長期騎獨(dú)輪車可以鍛煉平衡及神經(jīng)反射能力，使肩、脊、腿、腳、腕能得到全面鍛煉，增強(qiáng)身體靈活性、技巧性。從市場方面看獨(dú)輪車運(yùn)動(dòng)有以下一些特點(diǎn)：1)趣味性;2)技術(shù)簡單易學(xué);3)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。獨(dú)輪車每臺(tái)200元左右，正常使用壽命在5年以上;4)訓(xùn)練安全無危險(xiǎn)：腳一停止蹬，車馬上就會(huì)停下來;5)體小，量輕，便攜;6)場地要求不高。如果投資開辦獨(dú)輪車俱樂部只需有一個(gè)60-80平方米的水泥場地，購一批獨(dú)輪車，裝一部電話，配2個(gè)工作人員即可開張。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要求
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法:
1,與已成功公司聯(lián)手.
2,產(chǎn)品有強(qiáng)大市場需求.
3,軟硬件有較強(qiáng)的壟斷性.
4,當(dāng)市場機(jī)會(huì)剛開始時(shí).
5,具有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的行銷手段.
6.夢想理財(cái)?shù)统杀镜膭?chuàng)業(yè)資金
7,對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)了解
8,選擇好的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
概述
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
規(guī)律性
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。
系統(tǒng)組合
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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