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創(chuàng)業(yè)需注意的三大問題

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創(chuàng)業(yè)需注意的三大問題

  創(chuàng)業(yè)需要注意的問題,小編給你解讀

  第一個問題,小本創(chuàng)業(yè)到底應該選擇什么樣的項目?

  根據(jù)網(wǎng)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看,小本創(chuàng)業(yè),最忌諱選擇非常吃香的項目,而最適合尋找那些“不起眼”的細分市場來做。就拿我們家族的企業(yè)來說吧,選擇的是插座行業(yè),而不是家用電器行業(yè)。當初,在投資決策時,好多親友也曾經(jīng)對此表示過懷疑,用他們的話來說:“小小的插座,怎么可能做成大生意呢?”但事實上,與我們同時起步的幾個家用電器廠,至今還沒有發(fā)展壯大,而我們的插座卻做大了!

  為什么會出現(xiàn)這種情況呢?原因很簡單,家用電器行業(yè),太吃香了,做這一行業(yè)的人自然也就多了。假如你做的是家用電器行業(yè),那么,旁邊許多人都會盯著你,只要你一有什么好產(chǎn)品面世,大家都會紛紛模仿,而一旦發(fā)現(xiàn)你有可能會從他們手上奪走市場份額,那么,這些同行就會對你進行殘酷的彈壓。

  所以,小本創(chuàng)業(yè)者,如果選擇了這樣的項目來起步的話,就會困難重重,到了最后,不是被仿版沖跨,就是被大企業(yè)壓得抬不起頭來。正因為這個道理,所以,聰明的小本創(chuàng)業(yè)者,往往都會繞開那些大鱷魚們的正面競爭,而去尋找一些不起眼的細分市場來做。通過做這些不起眼的細分市場,快速地積蓄力量,等到大鱷魚們反應過來時,你已經(jīng)不怕他們彈壓了,這才是最理想的情況。如果在資本、經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)絡都還不夠壯大的情況下,就直接跳入大鱷魚們眾多的池塘中,那么,小魚兒就肯定會被大鱷魚們吃掉。

  第二個問題,是小本創(chuàng)業(yè)到底該選擇什么樣的經(jīng)營模式?

  大家一直都認為,選對了模式,就會有意想不到的成功。對于小本創(chuàng)業(yè)者來說,最頭痛的一個要害問題,就是“本小”、資金非常有限。在前面的《5元錢創(chuàng)業(yè)成功》一文中,我們就曾經(jīng)講過北京老李的創(chuàng)業(yè)故事,不知道大家是否還記得老李的那句名言:“小本創(chuàng)業(yè),不怕本錢少,只怕資金睡大覺。”這就是說,對于小本創(chuàng)業(yè)者來說,最怕因為積壓庫存而壓死資金。因為本小,所以,一旦一筆資金壓死了,就再也滾動不起來了,這就會直接導致企業(yè)倒閉。

  因此,在創(chuàng)業(yè)之初,要盡可能地選擇那些資金回籠快的經(jīng)營模式,同時,要避免使用那些一開始就會壓死一大部分資金的方法。比如,有些人,可能會認為,進了超市就能很快發(fā)展起來,但如果是小本創(chuàng)業(yè)者去進超市,那十有八九要死掉,為什么呢?因為超市的結(jié)算制度不是日結(jié),而是月結(jié),而且,還要拖欠45天左右的銷售額,這對于許多小本創(chuàng)業(yè)者來說,無疑是筆巨大的負擔。此外,超市各種名目的費用比較多,而對貨物銷量的要求也比較高,好多小企業(yè),往往都會因為承受不住壓力,或者供貨跟不上,而被超市淘汰出局。

  再比如,聘請業(yè)務員四處跑,對于小本創(chuàng)業(yè)者來說,也不夠現(xiàn)實。因為剛剛起步的小廠,流動資金普遍比較少,沒那么多閑散資金來聘請業(yè)務員。而新產(chǎn)品的品種又往往不夠多,供貨能量又不足以讓業(yè)務員通過提成就能養(yǎng)活自己,所以,要想通過這種傳統(tǒng)營銷模式來打開市場大門,那真是難若上天了!正因為這些道理,我自己在選擇經(jīng)營模式時,在一開始時,就選擇了網(wǎng)絡營銷,因為網(wǎng)絡營銷不僅不需要聘請過多的業(yè)務員,而且,還不需要過多的投資,而資金的回籠速度又快,這正是最適合咱們小本創(chuàng)業(yè)者們做的經(jīng)營模式了!

  第三個問題,對于小本創(chuàng)業(yè)者來說,在起初階段,到底是發(fā)展業(yè)務重要呢?還是建設團隊重要?

  老實說,許多人,都認為是發(fā)展業(yè)務重要!因為他們認為業(yè)務才是立足之本,沒有了業(yè)務,企業(yè)就不可能發(fā)展壯大。至于團隊建設和品牌文化建設,那是可以放到以后再考慮的事。但我卻并不這樣認為,我認為,對于小本創(chuàng)業(yè)者,恰恰就應該先從團隊建設開始做起,而不是從抓業(yè)務做起。在一開始時,就注重團隊建設和品牌文化建設,這是小本創(chuàng)業(yè)者最應該注意的問題了!

  好多創(chuàng)業(yè)者,因為在開始時,不注意文化的建設,不注意嚴抓團隊質(zhì)量關(guān),而只一味地追求業(yè)務量的快速提升,所以,到了后來,等到企業(yè)又大又混亂時,就無能為力了,只能眼睜睜地看著剛剛發(fā)展起來的企業(yè)再次倒下,這是不是很可惜呢?而實際上,大家可能都忘記了一個關(guān)鍵要點,那就是:

  只要把團隊建設好了,把品牌文化建設好了,業(yè)務量是自然會提升的。

  所以,千萬不要為了圖一時的痛快,而不正常地快速提升業(yè)務量,而應該一邊結(jié)合著做團隊文化建設,一邊就借此來提升業(yè)務量,這才是真正的出路。

  關(guān)于團隊建設,我想借毛主席的例子來說明。在解放前,我黨剛剛建黨時,入黨的條件遠要比現(xiàn)在高,為什么呢?因為那時候,黨才剛剛建立,力量還不夠壯大,還經(jīng)不起過多的打擊。因此,對入黨的人,就要嚴格把關(guān),只有那些真正有志于黨的事業(yè)、又足夠堅強的人,才能在介紹人的介紹下入黨,普通人在那時候是根本入不了黨的。因為一旦在入黨一關(guān)把關(guān)不嚴,以至于出了叛徒的話,就會給黨造成巨大的損失。正因為第一批黨員都是堅強分子,所以,后來介紹進去的人,也就都很厲害了,如此一來,黨的隊伍就越發(fā)強大了。而假設在一開始時,毛主席就放松了對入黨的要求,而又不注意對隊伍的文化建設的話,那么,還能打下天下來嗎?所以說,創(chuàng)業(yè)之初,更要注意團隊的建設。(中國店網(wǎng)—最專業(yè)的開店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.koduo.com)

  這里,還有一點,也不能不提,那就是,合伙人到底是越多越好?還是越少越好呢?這也是團隊建設中的一個問題了。也許,你會認為“人多力量大”,但事實上,在創(chuàng)業(yè)之初,團隊不宜過于龐大。因為人太多了,就會魚龍混雜,就會搞得意見不容易統(tǒng)一,就會引發(fā)內(nèi)部斗爭。事實上,許多合伙企業(yè),都不是倒在市場競爭中,而是倒在內(nèi)部斗爭中。

  因此,創(chuàng)業(yè)之初,團隊一定要精干,而不要追求龐大。隨著企業(yè)的逐步壯大,團隊自然會跟著慢慢地擴大,這就很合理,也很令人放心了。我在北京做女包批發(fā)業(yè)務時,總共也只有5個人,卻能做到1000萬左右的銷售額,就是因為團隊精干的原因!因此,我奉勸所有的小本創(chuàng)業(yè)者,千萬不要以為“人多力量大”,一定要記住,創(chuàng)業(yè)之初,團隊不宜過于龐大。要知道,閑散的人多了后,就會多出是非來。

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