2017年溫州人成功創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目
2017年溫州人成功創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目
溫州人是出了名會(huì)做生意的，那么溫州人已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些?以下是小編為您整理的溫州人成功創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，希望對(duì)您有幫助。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目
王永錚：
從彈棉郎到“鈕扣大王”
王永錚，永嘉橋頭沈絳村人，1940年出生，18歲當(dāng)兵，退伍回來(lái)為謀生當(dāng)了彈棉郎，一干13年。13年的彈棉郎生涯自然是千辛萬(wàn)苦，但這千辛萬(wàn)苦成就了他日后的人生和事業(yè)。因?yàn)橛羞^(guò)彈棉郎的資歷，他后來(lái)在村辦廠當(dāng)了供銷(xiāo)員，作為“十萬(wàn)供銷(xiāo)大軍”中的一員，幾年間他走南闖北跑遍全國(guó)31個(gè)省市，并在浪跡天涯的行走中捕捉到了機(jī)會(huì)。1979年他從外省買(mǎi)回一批處理的紐扣在鎮(zhèn)上擺攤叫賣(mài)，從此，橋頭開(kāi)始崛起，并使這個(gè)小山村成就了“東方第一大紐扣市場(chǎng)”和溫州30經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)之一的風(fēng)光。
王永錚也在橋頭的崛起中一步步成長(zhǎng)，從彈棉郎成長(zhǎng)為溫州改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家，被稱(chēng)為“紐扣大王”：先是橋頭白云鞋服鈕扣廠，之后是到北京承包西單商場(chǎng)柜臺(tái)，再后是挾西單之勢(shì)南下全國(guó)攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈陽(yáng)、武漢、廣州等大城市的鈕扣銷(xiāo)售“王國(guó)”。這之后，他又走出國(guó)門(mén)，在美國(guó)洛杉磯創(chuàng)辦了康永鈕扣公司。
王振滔：
為溫州皮鞋正名
溫州奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔做過(guò)3年木匠，跑過(guò)5年推銷(xiāo)。1988年以3萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過(guò)17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個(gè)家庭小作坊發(fā)展成為年銷(xiāo)售收入超過(guò)18億元的中國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。1999年，王振滔一把火，燒了幾千雙從全國(guó)收繳過(guò)來(lái)的外地不法廠商假冒奧康品牌生產(chǎn)銷(xiāo)售的劣質(zhì)皮鞋，為溫州皮鞋正了名。
奧康集團(tuán)目前是國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)最大的企業(yè)之一，擁有5家海外分公司，并牽手重慶市璧山縣，創(chuàng)建“西部鞋都”。
王振滔關(guān)心慈善事業(yè)，目前已累計(jì)向社會(huì)捐款上億元有“中華慈善大使”的美譽(yù)。2005年，他出資2000萬(wàn)元成立一個(gè)全國(guó)性的個(gè)人慈善基金會(huì)“王振滔慈善基金會(huì)”，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中的第一個(gè)個(gè)人非公募慈善基金會(huì)，也是全國(guó)數(shù)額最大的。
胡成中：“多元專(zhuān)業(yè)化”的一把好手
1984年，“裁縫出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同籌資5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了求精開(kāi)關(guān)廠。這就是今天的德力西和正泰集團(tuán)的前身。還沒(méi)等公司賺到錢(qián)，胡成中和他的合伙人就籌巨資創(chuàng)辦了第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)熱繼電器檢測(cè)室，領(lǐng)到第一張生產(chǎn)許可證。昔日的家庭小作坊，如今已成長(zhǎng)為國(guó)家大型工業(yè)企業(yè)，綜合實(shí)力位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。
2007年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式成立。18億元總投資額，成就浙江省最大的一筆民外合璧合同。
胡成中還是搞“多元專(zhuān)業(yè)化”的一把好手，借勢(shì)利導(dǎo)，壯大了自己的主業(yè)。
2003年，德力西進(jìn)軍大西北，控股新疆旅客運(yùn)輸公司等國(guó)有公司; 2004年，德力西與北京物美、安徽南翔、河北新奧聯(lián)合組建了德美奧翔投資有限公司，在十多個(gè)城市興建光彩市場(chǎng)，進(jìn)軍商貿(mào)物流業(yè)。
隨后，德力西又涉足再生資源、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、私摹基金、IT業(yè)等領(lǐng)域。在他看來(lái)，一個(gè)好裁縫，不僅應(yīng)該會(huì)做中山裝，還要學(xué)會(huì)做西裝。
溫州人創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的計(jì)謀
虎之計(jì)：老板才略
虎乃百獸之王，本質(zhì)上卻是地道的草莽英雄。溫州人個(gè)個(gè)想當(dāng)老板，人人能當(dāng)老板。不等不靠，白手起家，不斷上演一出出“草根創(chuàng)業(yè)”的精彩大戲。
老板才略之一:草根本性
最初闖蕩歐洲的溫州人撿來(lái)猶太人扔掉的布頭或碎皮，做成小錢(qián)包出售。同樣一條皮帶，別人賣(mài)15歐元，溫州人賣(mài)12歐元。節(jié)儉精神幫助溫州人打敗了猶太人。
老板才略之二:金錢(qián)智慧
在石油大王洛克菲勒家里，每個(gè)孩子都必須通過(guò)諸如洗碗掃地這樣的勞動(dòng)，掙取自己的零花錢(qián)。你是把這看成一個(gè)資本家剝削工人那一套移植到自己孩子身上呢?還是看成一個(gè)慈祥的父親在培養(yǎng)繼承人的財(cái)富意識(shí)和理財(cái)能力?
老板才略之三:觀念常新
傳說(shuō)中的阿里巴巴用“芝麻開(kāi)門(mén)”的秘語(yǔ)打開(kāi)了裝滿金銀財(cái)寶的神秘山洞，而現(xiàn)代人則需要用創(chuàng)新的思維方式來(lái)開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)。
老板才略之四:用人之術(shù)
溫州人做生意善于察言觀色，投其所好。他們拍馬屁時(shí)，常拍的恰到好處，拒絕別人時(shí)也會(huì)委婉動(dòng)聽(tīng)，不會(huì)傷別人的自尊。
老板才略之五:管理有方
徐勇水發(fā)誓要做自己的品牌，于是有了今天的“威眾”打火機(jī)。
老板才略之六:誠(chéng)信為本
溫州老板一個(gè)簽名就能貸款幾千萬(wàn)。握有這種“金筆”的溫州老板，到銀行貸款不需辦理?yè)?dān)保]抵押手續(xù)，簽個(gè)名就行。
溫州人創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的技巧
狼之計(jì)：創(chuàng)業(yè)策略
狼以團(tuán)隊(duì)制勝，溫州人以抱團(tuán)聞名。溫州人是比猶太人還厲害的生意人，因?yàn)闇刂萑松砩暇邆淅亲遄顑?yōu)秀的特征——堅(jiān)韌、頑強(qiáng)和報(bào)團(tuán)!單個(gè)溫州人是孤狼，抱團(tuán)的溫州人是狼群，“賺錢(qián)”就是溫州人的職業(yè)。
創(chuàng)業(yè)策略之一:賺錢(qián)光榮
溫州經(jīng)濟(jì)是溫州人的經(jīng)濟(jì)。溫州經(jīng)濟(jì)中最本質(zhì)的東西就是溫州人有著可貴的獨(dú)立自主意識(shí)——創(chuàng)業(yè)欲望強(qiáng)烈。
創(chuàng)業(yè)策略之二:行動(dòng)第一
俗話說(shuō)，就是黃金掉在地上，也得麻煩你彎下腰去撿起來(lái)啊!
創(chuàng)業(yè)策略之三:抱團(tuán)打拼
溫州人走南闖北，現(xiàn)在全國(guó)各地乃至世界各國(guó)都有溫州人，在外面做生意的溫州人更是抱成一團(tuán)，這種團(tuán)隊(duì)精神，是溫州商人成功的重要因素。
創(chuàng)業(yè)策略之四:切合實(shí)際
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越有優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)策略之五:與人分享
宋江能將梁山那一幫驕兵悍將收拾的服服帖帖的原因就是懂得“分享”，他能讓眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，小日子過(guò)得好不快活。
創(chuàng)業(yè)策略之六:永不滿足
20世紀(jì)80年代初期擦皮鞋、彈棉花;80年代后期沿街叫賣(mài)紐扣等小商品;90年代初期開(kāi)始租柜臺(tái)經(jīng)營(yíng);到了中期有了品牌意識(shí)，著手經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品;如今走上了多元化經(jīng)營(yíng)道路。不知道溫州人下一步又會(huì)是什么大手筆?
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