電子工程師的創(chuàng)業(yè)之路

　　創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的電子工程師的創(chuàng)業(yè)之路，供你參考。

　　電子工程師怎么創(chuàng)業(yè)

　　1968年，嚴(yán)定貴出生在江蘇省淮安市洪澤縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，父母都是地道的農(nóng)民。19歲考上西安電子科技大學(xué)，是嚴(yán)定貴第一次離開家鄉(xiāng)，他還記得，從洪澤到南京，他坐的那輛車走了7個(gè)多小時(shí)。談及1986年的高考，46歲的他仍會(huì)介懷，如果那兩道數(shù)學(xué)大題沒有做錯(cuò)，可能人生將是一番摸樣。

　　回憶起在洪澤縣中的高中生活，嚴(yán)定貴感慨，那是一個(gè)開放又崇尚自由的天地，嚴(yán)定貴最擅長(zhǎng)的學(xué)科是物理，他說他把那當(dāng)游戲，高考時(shí)，他也取得了地區(qū)物理單科狀元的成績(jī)。但他錯(cuò)過了他夢(mèng)想中的天津大學(xué)工程物理專業(yè)，而是被第二志愿西安電子科技大學(xué)的電子系錄取。直到大學(xué)期間做家教，他還鼓勵(lì)他的學(xué)生報(bào)考天津大學(xué)，后來那個(gè)學(xué)生果然去了天津大學(xué)。

　　因?yàn)樗诖髮W(xué)與部隊(duì)的密切關(guān)系，學(xué)校的風(fēng)氣比較嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)時(shí)學(xué)生對(duì)教師的稱呼還是“教員”、“輔導(dǎo)員”。大學(xué)期間的嚴(yán)定貴把絕大多數(shù)時(shí)間放在了學(xué)習(xí)上，他說那是那個(gè)時(shí)代大學(xué)生的特性，大家都很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他的專業(yè)方向是電子工程方向，他說他還是很愛技術(shù)的。

　　大四那年的畢業(yè)設(shè)計(jì)讓嚴(yán)定貴第一次近距離接觸到了尖端的技術(shù)，當(dāng)時(shí)他參與到了西安天文臺(tái)一個(gè)有關(guān)“高精度頻率計(jì)”的項(xiàng)目。深愛技術(shù)的嚴(yán)定貴用 “激動(dòng)人心”來描繪那次經(jīng)歷。那實(shí)際上是一個(gè)有關(guān)時(shí)間計(jì)量的課題，通過鎖相環(huán)路自動(dòng)化回歸的方法，讓計(jì)時(shí)器走得不會(huì)偏快也不會(huì)偏慢。嚴(yán)定貴還記得，當(dāng)時(shí)的技術(shù)可以精確到10的負(fù)13次方。

　　談到電子技術(shù)，嚴(yán)定貴有些興奮，中途還會(huì)用手向記者演示頻點(diǎn)回歸，這讓人相信他確實(shí)是個(gè)愛技術(shù)的工科男。到現(xiàn)在他還有大約三分之一的同學(xué)在科研院所從事研究工作，他說他有時(shí)會(huì)想一輩子做研究也不錯(cuò)，比較安逸，人生成就也絲毫不差。

　　離開國企出去闖一闖

　　1990年，畢業(yè)后的嚴(yán)定貴被分配到揚(yáng)州一家國營電子廠做研發(fā)工程師，那個(gè)工廠的主要業(yè)務(wù)是做儀器儀表之類的電子儀器，也會(huì)給索尼這樣的電視機(jī)企業(yè)做配件。他說，工廠里的生活安逸又無聊，工資很低，但也沒什么地方需要花錢，吃住都在廠里，吃完晚飯員工都會(huì)回去加班，似乎除了工作也沒別的事情可做。

　　工作的第二年，父親生病住院，這時(shí)的嚴(yán)定貴第一次感覺到這個(gè)世界還是需要錢的。他說如果沒有那次的變故，他可能一輩子待在廠里做研究，可能也會(huì)成為電子業(yè)專家。

　　1993年，出于“男人還是要出去闖一闖”的考慮，嚴(yán)定貴離開了揚(yáng)州，去了南京同創(chuàng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。那家公司曾是聯(lián)想的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被認(rèn)為是中國電腦硬件行業(yè)的重要企業(yè)。那是中國電腦產(chǎn)品的黃金時(shí)代，是每賣出一臺(tái)電腦有5000塊利潤(rùn)的時(shí)候。

　　他在這里待了八年，從生產(chǎn)管理到大區(qū)營銷經(jīng)理，最終成了同創(chuàng)的副總裁。那段職業(yè)經(jīng)歷讓嚴(yán)定貴重新認(rèn)識(shí)了自己，走出實(shí)驗(yàn)室和工廠，開始和人打交道，這不是他最初設(shè)想的人生經(jīng)歷。一直到今天，他的自我評(píng)價(jià)都是不善言辭，他認(rèn)為和人交往的本事是那段時(shí)間學(xué)來的。

　　1996年，在同創(chuàng)北方區(qū)副總裁的任上，嚴(yán)定貴認(rèn)識(shí)了比他小5歲、大學(xué)剛畢業(yè)的張光林，張光林后來成了嚴(yán)定貴創(chuàng)立你我貸的合伙人，也是現(xiàn)在公司的副總裁。張光林當(dāng)時(shí)是一家IT媒體CBI的記者，嚴(yán)定貴是他的采訪對(duì)象。嚴(yán)定貴說，世界很奇妙，走得近了就是朋友了。

　　盡管自認(rèn)不喜歡折騰，喜歡安逸的生活，嚴(yán)定貴還是在33歲那年離開自己的高薪職位，選擇創(chuàng)業(yè)。談及他放棄的薪水，嚴(yán)定貴說，當(dāng)年的工資差不多每年可以在南京買一套房子。離開同創(chuàng)的另一個(gè)原因是，嚴(yán)定貴堅(jiān)定地認(rèn)為，中國IT技術(shù)嚴(yán)重落后，一直在抄襲和跟隨，“不是一個(gè)企業(yè)的問題，整個(gè)行業(yè)都這樣”。

　　嚴(yán)定貴新創(chuàng)的公司和互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播有關(guān)，在經(jīng)過一年時(shí)間研究出產(chǎn)品后，他們向社區(qū)賣過項(xiàng)目，也做過學(xué)校、KTV和上海市科委的項(xiàng)目，但因?yàn)槊恳活愴?xiàng)目的標(biāo)的不是特別多，公司又沒有選定核心的攻堅(jiān)方向，在第四個(gè)年頭，嚴(yán)定貴把公司關(guān)了。盡管10年后他創(chuàng)立的你我貸已聲名赫赫，嚴(yán)定貴還是忍不住惋惜，當(dāng)年本可以成功。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的嚴(yán)定貴2004年又回到了職場(chǎng)，加盟了老牌信息安全企業(yè)北京天融信。從老板又回到員工，嚴(yán)定貴輕描淡寫，“拿得起、放得下”。

　　抵押房子再創(chuàng)業(yè)

　　不甘失敗的嚴(yán)定貴在2011年離開天融信創(chuàng)立了你我貸，在P2P行業(yè)內(nèi)這個(gè)時(shí)間不算早，國際上Zopa、Lending Club早已成型，國內(nèi)的宜信、拍拍貸也開始嶄露頭角，但也趕上了行業(yè)發(fā)展的快車。

　　P2P項(xiàng)目本來是嚴(yán)定貴再創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的一個(gè)，為此他放棄了其他一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，嚴(yán)定貴認(rèn)為P2P是個(gè)好方向，他說“人這一輩子做一件事就可以了，我不貪心”。

　　2011年6月，嚴(yán)定貴抵押了房子，自己又湊了些錢，聯(lián)合包括張光林在內(nèi)的另三名股東，把公司開了起來。網(wǎng)站上線前，嚴(yán)定貴發(fā)揮了自己工科男肯鉆研的優(yōu)勢(shì)，把全球主要P2P貸款公司的業(yè)務(wù)模式研究了一遍，從技術(shù)上到模式上，“每一個(gè)網(wǎng)站每一頁都看了”。當(dāng)時(shí)，嚴(yán)定貴和張光林負(fù)責(zé)研究交易規(guī)則，在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的刻苦鉆研下，你我貸用了40天時(shí)間網(wǎng)站就上線了。在經(jīng)營模式的探索上，你我貸堪稱摸著石頭過河。

　　起初，嚴(yán)定貴計(jì)劃做一個(gè)純線上的平臺(tái)，但經(jīng)營中他發(fā)現(xiàn)不僅線上獲取客戶的成本很高，而且交易信息可信度低，壞賬率很高。公司曾嘗試過做硬擔(dān)保貸款，也曾探索過線下加盟門店的模式，但后來都放棄了?，F(xiàn)在，你我貸主要采用線下尋找貸款方并負(fù)責(zé)征信、線上吸收理財(cái)資金的方式運(yùn)營，業(yè)內(nèi)將之稱為O2O。

　　公司現(xiàn)在在全國30多個(gè)省市和地區(qū)設(shè)立了62家分公司，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)2000多人，2014年上半年，你我貸的累計(jì)交易額已超過20億。2012年和2013年，你我貸均在財(cái)務(wù)上取得盈利。嚴(yán)定貴認(rèn)為，公司今年的擴(kuò)張速度不快，同比還不到一倍，這落后于行業(yè)平均水平，這是主動(dòng)的壓縮，他認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)?shù)?ldquo;踩踩剎車”，公司仍在風(fēng)險(xiǎn)控制模型的完善期，不能讓投資者對(duì)違約率不滿意。曾有人問過嚴(yán)定貴，線下如此龐大的團(tuán)隊(duì)是不是很大一塊成本中心。嚴(yán)定貴說，線下團(tuán)隊(duì)的主要收入是業(yè)務(wù)提成，而且線下嚴(yán)格的征信也幫助公司控制了違約率。