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營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)取勝技巧

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  在營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上我們靠什么取勝?永遠(yuǎn)比別人快一些,專業(yè)一些,豐富一些,到位一些,精準(zhǔn)一些,有力一些。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你介紹營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)取勝技巧,就跟著小編一起看看吧,希望大家能夠喜歡。

  營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)取勝技巧:

  一、知己知彼,成為專家

  現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)必須知己知彼,精準(zhǔn)高效,不能混混沌沌摸著石頭過(guò)河。當(dāng)我們想要贏得市場(chǎng)時(shí),必須先把自己武裝起來(lái),成為同領(lǐng)域中的專家,再借助內(nèi)外部力量一同豐富和深化,把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員專業(yè)化地武裝起來(lái),共同成功實(shí)施和導(dǎo)入。說(shuō)外行話,辦外行事,濫竽充數(shù)是營(yíng)銷中的忌諱。企業(yè)如果在信息時(shí)代還停留在原始銷售階段和模式,光靠拼產(chǎn)品硬件,就敵不過(guò)高度專業(yè)化操作的競(jìng)品海陸空全方位的快速夾擊。即使產(chǎn)品再好,比對(duì)手更早幾年投放市場(chǎng),最終也只能望而興嘆。硬件再豪華,如果沒(méi)有神經(jīng)中樞和完善的智能配套,單純用暴發(fā)戶式的低端操作方式無(wú)法征服苛刻、挑剔、桀驁不遜的市場(chǎng),更無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者的心。

  二、努力成為小巨人

  競(jìng)品永遠(yuǎn)是我們最好的老師和靶向目標(biāo)。只是我們要學(xué)會(huì)善于選擇靶向目標(biāo),找準(zhǔn)目標(biāo)借好力。硬碰硬時(shí)永遠(yuǎn)比競(jìng)品做的好一些,快一些,完美一些;良性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)共同成就,共同促進(jìn)和分享。沒(méi)有相互的比拼和趕超,沒(méi)有相互的借鑒和激發(fā),沒(méi)有共同的鋪墊和培育,就不會(huì)有一同做大的蛋糕,一同加速提升的進(jìn)度。也許我們和競(jìng)品并不是同一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,巨人總是早于我們出生,當(dāng)我們看到競(jìng)品的機(jī)會(huì)來(lái)臨,自己也抓住機(jī)會(huì),站在巨人的肩膀上推陳出新,就能更快地成就自己。這個(gè)巨人往往就是早于我們一代最輝煌的產(chǎn)品,或者與我們不在一個(gè)小家族,但在一個(gè)大族譜里仍然健在和耀眼的明星產(chǎn)品。只要我們比巨人有所改進(jìn),有所完善,有某一項(xiàng)突出的優(yōu)勢(shì),同時(shí)沒(méi)有太明顯的劣勢(shì),依山傍水枕著巨人,參照巨人去調(diào)整提升自己,就可以努力成為小巨人。

  很多時(shí)候我們也要感謝同時(shí)期的偉大對(duì)手,棋逢高手可以讓我們更加有激情,更加有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,釋放出自己的全部智慧和拳腳。

  三、戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有如果和假設(shè)

  當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段,必須踩上每一個(gè)鼓點(diǎn),錯(cuò)后就是錯(cuò)過(guò),機(jī)會(huì)永不再來(lái)。不可能象沙盤(pán),還可以推倒重來(lái)。如果沒(méi)有清晰的規(guī)劃和布局,沒(méi)有正確的方向,正確的戰(zhàn)略和方法,正確的步驟,正確的指揮和執(zhí)行,靠?jī)e幸和肉搏成功的概率微乎其微。如果不知道敵人在哪兒,甚至不清楚誰(shuí)是敵人,或者提著褲子上戰(zhàn)場(chǎng),這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)注定必輸無(wú)疑,除非碰上一個(gè)比自己更糟糕、更背運(yùn)、更不經(jīng)風(fēng)識(shí)雨的對(duì)手。

  市場(chǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只有一次,所以我們不能去豪賭和祈禱,而只能用平時(shí)的訓(xùn)練有素快速應(yīng)戰(zhàn),松松垮垮的隊(duì)伍不堪一擊,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍是上帝送給對(duì)手的伴手禮。想清楚,做清楚,實(shí)施到位。每一步、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò),成功才會(huì)對(duì)我們綻放笑容。付出之后、艱辛之后才會(huì)享受到營(yíng)銷的成就感。

  四、差異化的自我介紹

  一些學(xué)術(shù)會(huì)議和產(chǎn)品培訓(xùn)時(shí),千篇一律的產(chǎn)品介紹時(shí)常讓人聽(tīng)的昏昏欲睡,我們總是講有效的信息傳遞,怎樣在最短時(shí)間內(nèi)在一堆廠家中讓溝通對(duì)象清楚了解和記住自己的產(chǎn)品信息,要靠有效提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn),用一兩句話精準(zhǔn)概括,態(tài)度大方自信,引起興趣后再有效展開(kāi)。

  人們對(duì)于新生事物的認(rèn)知總是建立在與原有熟悉事物的有效關(guān)聯(lián)和比較上。產(chǎn)品介紹和自我介紹時(shí)得當(dāng)?shù)牟町惢矔?huì)獨(dú)樹(shù)一幟,給對(duì)方留下深刻印象。如果參會(huì)代表已經(jīng)極其疲勞或者心猿意馬,再去硬性灌輸就毫無(wú)意義,用風(fēng)趣得體的方式先讓大家掃除疲勞,收回視線,記住自己是誰(shuí),記住自己帶來(lái)的是什么產(chǎn)品就已足夠,會(huì)后再有效跟進(jìn)。銷售人員向客戶介紹產(chǎn)品也是如此,大而全,雜而散,信息就會(huì)發(fā)散和削弱。

  五、讓品牌運(yùn)作行云流水

  關(guān)于品牌運(yùn)作的說(shuō)法五花八門,直觀的說(shuō)法比如銷量上去了,產(chǎn)品傳開(kāi)了,品牌就打響了。其實(shí)這是口碑宣傳和純銷售運(yùn)作,并不是系統(tǒng)的品牌運(yùn)作和系統(tǒng)的營(yíng)銷操作。品牌的認(rèn)知和樹(shù)立是通過(guò)各種形式的有效傳播和主動(dòng)推廣讓我們的客戶群了解和認(rèn)知品牌,接受和信賴品牌,逐漸形成用藥習(xí)慣和忠誠(chéng)度。品牌運(yùn)作如果似行云流水,可以快速拉動(dòng)銷量,如果還停留在小米加步槍的步兵陸戰(zhàn)方式,就是明顯的缺憾。外企與國(guó)企在營(yíng)銷方面差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。好的品牌運(yùn)作不一定要燒很多錢,但效果一定數(shù)倍于原始銷售。

  穿上職業(yè)裝不一定很職業(yè)

  著裝是看工作對(duì)象,大方得體就可。如果對(duì)方平實(shí)簡(jiǎn)樸,西服革履過(guò)于筆挺就會(huì)拉開(kāi)主賓距離,如果喧賓奪主更會(huì)破壞工作對(duì)象的興致,反而話不投機(jī)。

  相比著裝,規(guī)范性企業(yè)更看重工作質(zhì)量、效率和成效,這才是管理考察的實(shí)質(zhì)要素。外表再光鮮,活兒練不起來(lái),低質(zhì)低效完全沒(méi)有用。銷售要的是軍人,不是口技演員。實(shí)干和業(yè)績(jī)才是職業(yè)性和職業(yè)形象的最好體現(xiàn)。

  這也正如一些企業(yè)把會(huì)議、績(jī)效考評(píng)和報(bào)表當(dāng)成銷售管理的全部,卻忽略了實(shí)質(zhì)的銷售管理究竟是什么;把單頁(yè)和科會(huì)當(dāng)成市場(chǎng)管理的全部,同樣忽略了實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)管理又是什么。在高手和強(qiáng)手如林的現(xiàn)代戰(zhàn)場(chǎng)上用小學(xué)生的方式打仗就是消耗自己,幫著競(jìng)品打自己。

  六、永遠(yuǎn)做團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖是隊(duì)伍的主心骨、銷售管理組織實(shí)施的靈魂和樞紐,也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾。一個(gè)好的管理者亦師亦友亦領(lǐng)導(dǎo),既是教練,不斷悉心指導(dǎo)傳授下屬和客戶,同時(shí)放手錘煉,不斷糾錯(cuò)和提升;也是陣地的指揮官,凝聚團(tuán)隊(duì),給予團(tuán)隊(duì)最需要的支持和鼓勵(lì)。如果團(tuán)隊(duì)管理者自身沒(méi)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火的檢驗(yàn),缺乏擔(dān)當(dāng)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),上了戰(zhàn)場(chǎng)還不知道仗要怎么打,團(tuán)隊(duì)也會(huì)九死一生。如果管理者貪生怕死,品行不端,總是好事湊前,遇到艱難險(xiǎn)阻繞道走,想盡辦法推卸責(zé)任,也只會(huì)招人恥笑。自身經(jīng)驗(yàn)到位,才可能弱水三千,給予團(tuán)隊(duì)有效指導(dǎo),有效部署,及時(shí)妥善處理各種市場(chǎng)問(wèn)題。如果現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,就要讓企業(yè)、讓產(chǎn)品、讓下屬付出血的代價(jià)。

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