團隊營銷是強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創(chuàng)造最大的讓利價值，使最終消費者滿意最大化，使企業(yè)從中獲得長遠發(fā)展和長期利潤。

　　團隊營銷優(yōu)勢

　　團隊營銷模式主要有三大優(yōu)勢：

　　一是營銷團隊的 業(yè)績，不只是營銷主管非常關注的事，而是成為團隊中每個個體都自覺關注的事，使團隊內個體利益與整體利益一致化。企業(yè)引入團隊營銷模式，可以解決好企業(yè)內部互挖“墻角”、外部營銷“撞車”的問題。

　　二是通過群策群力，調動企業(yè)團隊所有資源和一切積極因素，從而能更好實現企業(yè)的整體目標。企業(yè)引入團隊營銷模式，容易爭取到重大項目，試想，當你告訴客戶，有一個團隊的強大專業(yè)人員為其專門服務，客戶會怎么想?同時，也可以處理好重大 項目營銷分工的問題，類似上文提到的不會電腦排版、制表的營銷人員可以解脫出來，專心做好客戶聯系等工作。會有專業(yè)的數據分析人員處理好這件事情。

　　三是營銷團隊中，每個營銷個體在向同一個目標前進時，自身的能力建設、學習水平同團隊的整體業(yè)績并提升。企業(yè)引入團隊營銷模式，可以強化員工專業(yè)特長，提高團隊整體素質，很快適應市場競爭需要。

　　組織結構類型

　　項目引領型

　　以項目為組成目的臨時性團隊，組成時間視項開發(fā)時間而定，項目開發(fā)完成了也就解散，可以稱之為“項目引領型”。以項目經理為負責人，通過臨時內部競選(或者選派)，從各部門抽調市場調研、文案策劃、產品設計、數據分析、 信息技術支撐和營銷推廣等人員，共同組成一個項目營銷團隊，明確大致任務指標，在規(guī)定時間內完成既定目標。項目開發(fā)完成后，遞交項目完成情況報告書，經過指標考核評定，根據指標完成情況給予不同等級的項目開發(fā)獎勵，并以項目開發(fā)成果和數量決定 年終分紅。之后經領導同意，團隊解散，人員回各自專業(yè)崗位工作。“項目引領型”團隊比較適合于綜合性、臨時性的項目營銷工作，能夠在企業(yè)內實現營銷人才的自由重組，節(jié)約人力資源。

　　多團隊策略型

　　根據各重點專業(yè)成立固定的營銷團隊組合，組合時間較為長久，人員相對比較固定，稱之為“多團隊策略型”。例如賀卡營銷團隊、賬單營銷團隊、集郵品營銷團隊等，每個營銷團隊內有 市場調研、 文案策劃、 產品設計、信息技術支撐和 營銷推廣的分工。如果一個項目方案只涉及到一個專業(yè)的營銷，只需將項目劃分給相關專業(yè)的營銷團隊開展工作即可。項目結束后，根據業(yè)績給予相應的獎勵，團隊依然存在，開展日常營銷工作并策劃開發(fā)下一個項目方案。遇到涉及多個專業(yè)的項目方案，也可以用多團隊策略解決確定一個項目經理總負責，將項目 任務計劃分解下達給各相關團隊，限定期限完成任務，項目方案結束后，遞交項目完成情況報告書，根據完成任務的質量和時限給予各營銷團隊獎勵和表彰。

　　團隊營銷管理手段

　　確立核心的營銷管理層

　　一個營銷團隊必須要有一個核心管理層來領導和指導其運行，而管理層必須具備計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力、控制能力，并構筑團隊的支撐體系來達到設定的目標 業(yè)績，領導層的好壞直接決定團隊營銷活動能否有效開展。“一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的獅子”說的就是這個道理。企業(yè)應該特別注意職業(yè)經理人的選拔和培養(yǎng)，注重選拔一批德才兼?zhèn)涞膸洸?，以致不會因組織人事的變動而使團隊陷于被動局面。

　　建立科學的考核評估體系

　　考核評估體系是體現營銷團隊能力的一項指標體系，是衡量業(yè)績盈虧面的有效手段。

　　(1)建立激勵措施和按勞分配機制

　　企業(yè)可對營銷團隊使用企業(yè)資源情況，考慮其涉及面的大小，按照一定比例分解指標，把個人完成任務情況與所在團隊整體營銷效果進行捆綁考核。根據員工的能力、努力程度給予不同獎勵，使團隊內所有員工分享勞動成果，獎勵向 關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以收入差距體現勞動“公平”。這有助于增強團隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，使員工感受到自己在團隊中的重要性，增強其自信心。

　　(2)建立競爭和淘汰機制

　　企業(yè)可以根據項目發(fā)展的崗位設置不同，界定清晰的職能范圍，實行業(yè)績通報制度，把團隊內每一位員工的工作進度定期通報，激發(fā)起所有員工的工作積極性。值得注意的是，團隊是依靠 凝聚力和協作來完成目標的，強調的是整體性。如果團隊中員工 個人英雄主義過于強烈，即使能力再強，也未必能為共同標做出多大貢獻。

　　努力使團隊內各分工協調一致

　　企業(yè)在開展團隊營銷時，應遵循兩個原則：

　　一是協調分配資源原則。團隊的人、財、物等發(fā)展資源是有限的，進行資源的優(yōu)化配置，才能達到最大限度地利用資源和贏得市場的目的。

　　二是共同協作，相互受益原則。團隊內部各工種要加強溝通，相互配合有助于彼此的共同發(fā)展;反之，相互推諉，或者封閉消息，將帶來重復勞動，加大信息成本，從而造成效率低下。

　　團隊營銷強調整體的利益和 目標，強調組織的凝聚力，管理者為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境，團隊中的每一個人圍繞共同的目標齊心協力，同舟共濟，發(fā)揮最大潛能。當所有部門或員工協調一致，發(fā)揮市場調研、產品設計、營銷推廣等策略的整體效應，與客戶建立良好關系，團隊營銷才會變得卓有成效。

　　加強營銷團隊的隊伍建設

　　(1)合理的人才選擇標準

　　企業(yè)在選人的過程中要堅持“ 可塑性”用人原則，無論是內部選聘還是外部招聘，企業(yè)在選人的時候應該注重“可塑性”，而不是更多的關注于其是否曾經從事過類似的工作，是否有業(yè)務經驗。

　　(2)打造隊伍積極的從業(yè)心態(tài)

　　態(tài)度是營銷工作的基礎和根本，在日常的工作中，郵政營銷人員每天都要與不同類型的客戶打交道，每天都可能面臨很多的拒絕，心態(tài)不好，注定是無法做好工作的。企業(yè)需要給員工及時的引導和幫助，讓他們認識到只有具備相當好的抗壓能力才能經得起市場的挑戰(zhàn)和磨礪，并采取各種措施加強 企業(yè)文化宣傳，用整個良好氛圍使員工形成共同的 價值觀和事業(yè)追求，保持良好的精神狀態(tài)和斗志。

　　(3)開展體驗式拓展訓練

　　拓展式培訓是通過設計獨特的富有思想、挑戰(zhàn)性和趣味性的戶外活動，培養(yǎng)員工積極進取的人生態(tài)度和 團隊合作精神，是一種現代組織全新的學習方法和訓練方式。