奧運對于營銷有什么影響
奧運會作為人類歷史上最大規(guī)模的體育盛會，受到了全球的注目。現(xiàn)代奧運會已經(jīng)不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結(jié)合，而成為展示人類經(jīng)濟、社會和文明的盛會。那么奧運對于營銷有什么影響?
奧運對于營銷的影響：奧運會的積極作用
奧運經(jīng)濟是舉辦國在籌備和舉辦奧運會期間，以及奧運會后的一段時間內(nèi)，利用奧運會創(chuàng)造的商機，借勢發(fā)展本國經(jīng)濟的一系列活動。從本質(zhì)上看，奧運經(jīng)濟是由注意力資源的相對集中給舉辦城市和國家?guī)淼囊环N階段性加速發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)象。讓我們回顧歷史，印證奧運經(jīng)濟對國民經(jīng)濟加速發(fā)展的作用。
1、洛杉磯：財政上盈利余2.5億美元，開創(chuàng)了歷史上的記錄。
2、漢城奧運會：促使韓國經(jīng)濟第二次飛躍，增加了19000億韓元的收入。
3、巴塞羅那：1992年西班牙第25屆奧運會，舊城變新城。
4、亞特蘭大：1996年全面帶動了高科技，網(wǎng)絡(luò)等多種行業(yè)的發(fā)展。
5、悉尼：2000年舉辦了第27屆奧運動會，對于澳大利亞的經(jīng)濟帶動是空前的。
以上數(shù)據(jù)組中僅電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入就有如此巨大的收益，僅此一項就足以證明奧運會對與舉辦國經(jīng)濟的帶動作用。所以，強大的經(jīng)濟帶動作用也就自然的成為世界各國競相爭辦奧運會的原因。當(dāng)然，對于各個贊助商來說也是看好了奧運會將帶給他們的強大的銷售額及市場和品牌的占據(jù)和傳播，同時，贊助商借助奧運會這個平臺將企業(yè)自身品牌擴大到世界各地，對于企業(yè)擴大市場的占有率和大力擴張海外市場都將產(chǎn)生重大意義，這樣的一塊誘人的“餡餅”又有那個企業(yè)不想得到呢?有人預(yù)言，誰擁有奧運會的贊助權(quán)，誰將在此后的競爭中利于不敗之地，言外之意是奧運會將改寫諸多企業(yè)的命運，這也就成為各企業(yè)競相提供贊助和服務(wù)的主要因素。
奧運對于營銷的影響：奧運會的負(fù)面影響
20世紀(jì)70年代以前，由于舉辦Olympic Games的支出增加，又沒有找到爭取資金的良方，所以舉辦Olympic Games并沒有為舉辦國帶來什么效益，甚至對某些國家來說無疑是遭受負(fù)債的“災(zāi)難”。1976年的蒙特利爾的21屆奧運會，虧損高達(dá)10億美元，以至市民在20年之后還要替當(dāng)年的奧運會交稅。
1988年漢城奧運會帶動了韓國經(jīng)濟的騰飛，但1995年以后，韓國的房地產(chǎn)價格開始下跌，泡沫也開始顯現(xiàn)。
悉尼地產(chǎn)從奧運會之后開始大幅度下跌，地產(chǎn)市場一片蕭條，嚴(yán)重影響經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。但從2001年下半年又開始回升了，悉尼用2年扭轉(zhuǎn)了跌勢。
奧運經(jīng)濟在帶來舉辦國經(jīng)濟騰飛的背后將會出現(xiàn)不同程度上的經(jīng)濟衰退。奧運會后，舉辦城市的場館、體育設(shè)施閑置，無法在短期內(nèi)實現(xiàn)再利用，不僅如此，與奧運會密切相關(guān)的如房地產(chǎn)的等行業(yè)將在一定時期內(nèi)出現(xiàn)衰退現(xiàn)象，很大程度上影響舉辦城市及周邊城市經(jīng)濟的經(jīng)濟發(fā)展速度。
奧運營銷“支點”的坐標(biāo)在哪里?
1、在企業(yè)的戰(zhàn)略方格之中
奧運營銷只是企業(yè)通過品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一種手段。只有融合了公司戰(zhàn)略所要求的方向開展奧運營銷活動，才可以體現(xiàn)奧運營銷的真正價值。可口可樂公司連續(xù)六次成為TOP計劃的全球合作伙伴，其每一次的奧運營銷都緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計開展活動，無論在漢城、巴塞羅那，還是在亞特蘭大和悉尼。因此，只有把奧運營銷的“支點”安置在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方格中，才能使其和企業(yè)戰(zhàn)略核心“同頻共振”，真切感受并促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
2、在企業(yè)的管理系統(tǒng)中
奧運營銷是一種市場活動，其目的在于通過奧運營銷不斷增強企業(yè)的品牌力和營銷力，因此，它不只是市場部門的事，而是和企業(yè)的文化力、產(chǎn)品力、研發(fā)力、信息管理能力、財務(wù)管理能力、危機管理能力等等緊密相連，因此它不能游歷于企業(yè)管理系統(tǒng)之外，而應(yīng)相互協(xié)作、相互融和、共同提升。
雅典奧運圣火傳遞活動的贊助者可口可樂在傳遞火炬的每一個城市都組織了大型宣傳活動，并針對不同國家采取不同的營銷方式，活動組織的難度很大?？煽诳蓸房偣矂佑昧?00多個國家的組織系統(tǒng)，其中27個傳遞火炬的國家的可口可樂系統(tǒng)更是幾乎全部出動，共有幾萬名可口可樂員工參與。其中在北京的火炬手選拔，就發(fā)動了可口可樂在中國的幾千名員工。通過27個裝瓶公司、33個裝瓶廠和當(dāng)?shù)氐捏w委配合。 全球規(guī)模的宣傳活動與美國總部策略保持了高度一致，充分顯示了奧運營銷納入整個管理系統(tǒng)中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的重要性和優(yōu)越性。
3、在整合營銷傳播的主干線上
在奧運營銷活動中，應(yīng)貫徹整合營銷傳播的理念，把奧運營銷傳播置于公司整合營銷傳播的主干線上。以奧運為平臺、以消費者為核心，重組企業(yè)的各種行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象、傳播一致的產(chǎn)品信息和品牌信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品和品牌在消費者心目中的地位，更有效地達(dá)到營銷傳播和產(chǎn)品行銷的目的。
這里的“整合”包括多重意義：如， 不同工具的整合?各種營銷傳播工具用“一個聲音”，互相配合，實現(xiàn)傳播的整合;不同時間的整合――在與消費者建立關(guān)系的各個不同時期、不同階段，傳播的信息應(yīng)該協(xié)調(diào)一致;不同空間的整合――全球品牌在不同國家和地區(qū)，應(yīng)傳達(dá)統(tǒng)一的定位、形象、和個性;不同利害關(guān)系者的傳播整合――與公司各種不同的利害關(guān)系者(中間商、零售商、客戶、股東、政府……)傳播時，應(yīng)保持公司統(tǒng)一的形象。