呼叫中心品牌化營銷之路

　　在各大呼叫中心都處于成本中心向利潤中心轉型的階段，交叉營銷成為許多呼叫中心轉型的必經通路，如何將服務與營銷進行有效整合將成為每個呼叫中心不能回避的課題。以下是學習啦小編為大家整理的關于呼叫中心品牌化營銷之路，歡迎閱讀!

　　呼叫中心品牌化營銷之路篇一

　　品牌是以某些方式將自己與滿足同樣需求的其他產品或服務區(qū)分開的產品或服務，呼叫中心的品牌一開始可以建立在服務的平臺上，然后在服務的基礎上再營銷產品，并通過產品的營銷再深化呼叫中心的品牌形象。

　　我們可以看幾個呼叫中心服務再營銷的案例：

　　(1)A先生剛購買了一臺新的液晶電視，回家使用還不到周，電視便不能正常觀看節(jié)目。他致電該產品呼叫中心尋求幫助后，24小時內就有專業(yè)人員上門進行檢修處理并對此造成的不便向他真誠道歉。再過一個月，這個品牌的客服中心來電邀請A先生去參加他們品牌新產品的推廣(特賣)活動，A先生考慮后答應去參加看看，因為他認為這是值得信賴的品牌，如果有適合的產品會考慮再次購買。

　　(2)B先生正在使用一張信用卡購買大件家具，但刷卡的時候發(fā)現自己額度不足，需要臨時提升一下授信額度。當他致電銀行呼叫中心尋求幫助時，銀行客服非?？焖俚貫锽先生解決了額度不足的問題并很貼心地建議他可以對大額支付辦理分期付款以減輕次性的還款壓力。另外他們也溫馨地提示B先生，為了更好地保障他的個人利益，他也許可以考慮一下新推出的購物保險，一次性小額的金錢支出就可以在定時間內享受購物的保障。B先生覺得這家銀行人員辦事不僅很有效率、建議也很貼心，對于銀行推薦的分期付款和購物保障保險業(yè)做了進一步咨詢，準備辦理這些業(yè)務。

　　(3)C小姐的手機通訊商這兩天又多扣收了她的上網流量費用，當她進行投訴時，手機通訊商呼叫中心的人員說也許因為她對手機操作的失誤、也許因為她手機有病毒，所以才導致發(fā)生大額流量費用。對這些費用因何產生他們無法查詢，需要C小姐自己承擔，C小姐對此非常不滿。過了兩周，手機通訊商呼叫中心又致電C小姐營銷最新的手機套餐優(yōu)惠，C小姐對他們的來電非常不滿并告知不會再使用該手機通訊商任何服務，并考慮更換手機通訊商。

　　從以上的案例我們可以了解到，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來說呼叫中心提供客戶的后續(xù)服務對于企業(yè)產品的品牌效應有著重大的影響力，并且前端產品的品牌建設維護重心會逐步轉移到呼叫中心的客戶服務體驗上。一方面呼叫中心可以通過提供優(yōu)質的客戶體驗進行客戶維護和再次營銷產品，并在個良性循環(huán)內加大品牌的影響力;另一方面，呼叫中心通過自己的品牌效應整合自己獨有的資源和渠道，主動出擊尋找目標客戶進行營銷。

　　呼叫中心品牌化營銷之路篇二

　　從以上的案例我們可以了解到，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來說呼叫中心提供客戶的后續(xù)服務對于企業(yè)產品的品牌效應有著重大的影響力，并且前端產品的品牌建設維護重心會逐步轉移到呼叫中心的客戶服務體驗上。一方面呼叫中心可以通過提供優(yōu)質的客戶體驗進行客戶維護和再次營銷產品，并在個良性循環(huán)內加大品牌的影響力;另一方面，呼叫中心通過自己的品牌效應整合自己獨有的資源和渠道，主動出擊尋找目標客戶進行營銷。

　　目前大多呼叫中心在品牌建設、管理方面都還沒引起重視，所以這個地帶是一個比較空白的狀態(tài)。也有個別呼叫中心已經意識到并開始摸索進行，但由于缺乏明確的品牌意識和計劃性、宣傳途徑零散、宣傳模式單一、無專人專崗負責等各項原因導致效果差強人意。

　　如何做好呼叫中心的品牌建設工作呢?我們可以把品牌建設分為以下五個基本模塊(如圖1)。

　　(一)確定品牌定位，創(chuàng)建客戶品牌意識;

　　呼叫中心品牌定位是指設計呼叫中心的產品和形象以及在什么目標市場里面占據一個獨特的位置，一個好的品牌定位能通過闡明品牌的內涵和精髓傳達能幫消費者達成何種目標、通過何種方式達成、并可以指導后續(xù)的營銷戰(zhàn)略。例如現在很多呼叫中心的口號都是“服務101”或“客戶滿意放第一”。隨著呼叫中心成本中心向利潤中心的轉型，定位形象必然也隨之發(fā)生轉變，例如“一流服務，專業(yè)理財”、“真情服務，增值財富”或“除了服務，我們還能給您更多新的產品”……

　　定位要求定義和傳達品牌之間的相似點和差異點，定位的結果就是成功創(chuàng)立以客戶為基礎的價值主張，例如給客戶購買該產品一個令人信服的理由，讓客戶覺得該品牌在那種特定的屬性和利益上做得很好(如圖2)。

　　(二)設計客戶接觸點，建立品牌宣傳模式;

　　目前，一股呼叫中心的自我宣傳意識還沒有完全成型，從國內呼叫中心建立至今，走在前端的一些呼叫中心已經有意識通過參加各類國內外呼叫中心評優(yōu)評獎去自我增值。這些業(yè)內的評獎對于提升呼叫中心在行業(yè)內的位置有一定幫助，對提升呼叫中心在企業(yè)內地位也有一定幫助，但對于我們所希望在市場、在已有客戶及潛在客戶中建立品牌形象還有一段較長的距離。

　　客戶會通過一系列的相關聯(lián)系及接觸點來了解一個呼叫中心的品牌，例如個人的觀察及使用、他人口碑、電話服務體驗、網絡服務體驗等，尤其在電話(網絡)服務體驗方面，我們要讓客戶與一線座席及其代表的呼叫中心的所有接觸都是正面的，且能體現出呼叫中心的品牌承諾。

　　除客服接觸點設計，呼叫中心也必須要建立系統(tǒng)的品牌宣傳模式，通過擴大宣傳途徑如報紙刊物、視像媒體、微博網絡等一切可以利用的資源，有目的、有計劃地進行品牌宣傳營銷以擴大品牌的知名度和對消費者的影響力度，為后期進行產品營銷打下良好的基礎。

　　(三)打造清晰品牌形象，強化品牌輸出;

　　對于大多數消費者而言，呼叫中心的形象一般都是和耳嘜、微笑服務掛鉤，不同呼叫中心之間并沒有明顯的(品牌)形象區(qū)分。如果要創(chuàng)建呼叫中心的品牌，我們要注意選擇組成品牌的內在元素，如消費者在作出產品購買決策時不確定的話，那品牌元素內在的描述性和說服力就會是消費者再次確認或判斷的依據。

　　呼叫中心品牌化營銷之路篇三

　　如國內經濟型“7天”連鎖酒店就打著與其他經濟型酒店不同的口號：“給你更好的睡眠”——提供更適合睡眠的枕頭和被褥，“給你更好的沐浴”——提供具有按摩功能的沐浴蓬頭。

　　如銀行呼叫中心對潛在客戶營銷理財產品時，客戶除了考慮產品的信譽、過往業(yè)績、未來盈利率與其他銀行產品的對比優(yōu)勢等，更多趨向于考慮與傳統(tǒng)營業(yè)廳面對面辦理相比呼叫中心辦理是否可靠、專業(yè)?有什么凸顯優(yōu)勢?如銀行呼叫中心的品牌元素是“一流服務，專業(yè)理財”，當為客戶提供了正面、有效的服務體驗后傳遞給客戶的品牌元素也肯定是正面趨向的：“服務真不錯，那他們理財方面也肯定有一套。”

　　作為代表性、持久性的無形資產，品牌的管理與營銷輸出都需要不斷強化，如可口可樂作為一個80年前的領導品牌，現在還是處于領導地位，這與他們不斷改進產品、服務及營銷分不開。品牌強化不僅要朝向正確的品牌戰(zhàn)略方向，有新的、優(yōu)良的、令人喜愛的產品和營銷方式，還需要不斷管理、完善客戶的品牌意識，并發(fā)揮它們的杠桿作用。

　　(四)結合企業(yè)文化，鼓勵員工參與;

　　對于屬于傳統(tǒng)服務業(yè)的呼叫中心來說，為了把自己的服務與競爭對手的服務區(qū)分開，往往會采用差異化的服務方式。差異化服務可以通過人員和過程來增加服務的附加值，也可以在服務中增加創(chuàng)新元素。品牌內化能有效地使一線員工扮演額外角色，向客戶宣傳公司的(品牌)形象并在與客戶接觸時采取主動、盡職的行為，提高服務質量、提升客戶忠誠度，所以呼叫中心要盡可能吸引、保留優(yōu)秀員工并提供支持和鼓勵，讓他們作為標兵或(品牌)服務標桿，提供更多的培訓、發(fā)展機會以鼓勵更多正面、有效的行為。

　　對服務行業(yè)來說，讓所有的員工都對品牌及其承諾具有深刻的理解是非常關鍵的，當呼叫中心員工開始關心并信任自己的品牌時，他們就會更加努力地工作并認為公司正在朝著正確的方向前進。而且因為員工的認同和真正落實品牌的承諾，他們的工作也更富有成效，且能體現出呼叫中心品牌的魅力，讓品牌真正因為員工而生動。

　　作為呼叫中心的一員，我們希望客戶因為服務品牌而選擇我們的產品(營銷)，希望客戶認同我們的品牌而接受我們的再次營銷;我們希望員工認同企業(yè)的品牌及文化并以此為做。品牌是企業(yè)與文化對接的連接點，是企業(yè)做大、做強、做久的文化載體，也是企業(yè)精神的傳承與延續(xù)。