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關(guān)于品牌營銷的論文

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關(guān)于品牌營銷的論文

  又快到了畢業(yè)季了,現(xiàn)在很多朋友應(yīng)該為論文忙的焦頭爛額,那么接下來學(xué)習(xí)啦小編為您帶來關(guān)于品牌營銷的論文,歡迎查閱。

  論文一

  論文關(guān)鍵詞:品牌營銷;戰(zhàn)略;實(shí)施建議

  論文摘要:21世紀(jì)是品牌營銷的世紀(jì),企業(yè)的經(jīng)營者,要審時(shí)度勢,及時(shí)抓住機(jī)遇,實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略。本文以研究品牌營銷戰(zhàn)略為核心,對品牌營梢戰(zhàn)略的作用、構(gòu)成、意義做了詳細(xì)的論述,并提出了實(shí)施品牌營銷的建議。

  品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為核心,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所指定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。

  一、企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略意義

  (一)品牌營銷戰(zhàn)略的意義

  1、品牌營銷戰(zhàn)略可以樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心日中的地位和價(jià)值的體現(xiàn),也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。品牌營銷戰(zhàn)略和企業(yè)形象息息相關(guān),知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。品牌營銷戰(zhàn)略有助于企業(yè)形象的改善,良好的企業(yè)形象也有助于品牌營銷戰(zhàn)略的實(shí)施,二者相互促進(jìn),相互保障。

  2、品牌營銷戰(zhàn)略可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。品牌營銷戰(zhàn)略作為一種促銷手段可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的銷售目標(biāo),消費(fèi)者對知名品牌也越來越情有獨(dú)鐘。

  3、品牌營銷戰(zhàn)略可以提高員工的向心力。品牌營銷戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分,也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的粘合劑。一個(gè)擁有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志,協(xié)調(diào)行動(dòng),同時(shí)還可以提高員工精神土的滿足感和歸宿感,能調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)也有助于企業(yè)其他工作的順利開展。

  4、品牌營銷戰(zhàn)略有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。品牌本身是一種無形資產(chǎn),其潛在的價(jià)值有利于我們開發(fā)使用。我們可以利用它的光環(huán)在投人階段降低采購成本;在生產(chǎn)階段降低生產(chǎn)各項(xiàng)制造費(fèi)用;在銷售階段提高單價(jià)和銷量,從而增加銷售額和利潤總額。

  5、品牌營銷戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)資源的優(yōu)化配置;二是振興一方經(jīng)濟(jì),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),開創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展約新局面;三是借知名品牌企業(yè)產(chǎn)品的知名度,提高地區(qū)知名度;四是企業(yè)可以形成知名品牌產(chǎn)品系列,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的崛起。

  二、企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成

  品牌營銷戰(zhàn)略包括核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個(gè)組成部分。企業(yè)在實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系,分清輕重緩急,有序推進(jìn)。

  (一)企業(yè)創(chuàng)立品牌的核心戰(zhàn)略

  企業(yè)創(chuàng)立品牌的核心、戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)開發(fā)滿足市場需要的產(chǎn)品或服務(wù),這是創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)。核心戰(zhàn)略包括下列幾個(gè)方面內(nèi)容:

  1、選擇目標(biāo)市場。企業(yè)資源的有限性,使企業(yè)不可能為所有的細(xì)分市場服務(wù)。因此,企業(yè)必須依據(jù)自身資源的特點(diǎn)開展調(diào)研,選擇能發(fā)揮資源優(yōu)勢巨規(guī)模適宜、前景看好的目標(biāo)市場。

  2、戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,制定了品牌戰(zhàn)略的可行性方案。

  一是開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌,必須開發(fā)設(shè)計(jì)出其有卓越質(zhì)量和完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。二是價(jià)格。品牌本身是一種價(jià)值,但高價(jià)并不一定可以創(chuàng)立品牌。三是分銷。分銷是指銷售渠道的.設(shè)計(jì)選擇和管理。最佳銷售渠道受到產(chǎn)品、消費(fèi)者、企業(yè)本身、中間商和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素的影響。四是促銷。這是品牌營銷戰(zhàn)略的核心任務(wù),也是最富變化的營銷策略。

  3、“以人為本”強(qiáng)化管理。企業(yè)的管理基礎(chǔ)是“以人為本”,無論“硬件”還是“軟件”究其根本還是要靠企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理,人是提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化管理、搞好服務(wù)乃至塑造企業(yè)形象的根本。

  4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售,從而擴(kuò)大企業(yè)及其品牌的知名度;其次,優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)能減少顧客的錯(cuò)誤購買、使用不當(dāng),能及時(shí)處理和解決顧客對產(chǎn)品的各種問題,因而可以減少顧客的風(fēng)險(xiǎn)和損失,具有維護(hù)企業(yè)和品牌美譽(yù)度的作用;第二,優(yōu)質(zhì)的完善服務(wù)可以增加顧客的利益,如免費(fèi)送貨、維修、培訓(xùn)等。另外,優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)是企業(yè)向顧客表達(dá)尊重的最好方式,獲得心理上的極大滿足。

  三、對企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議

  (一)樹立強(qiáng)烈的品牌營銷意識(shí)

  企業(yè)的經(jīng)營者,特別是大型企業(yè)的經(jīng)營者,要審時(shí)度勢,及時(shí)抓住機(jī)遇,實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是爭奪市場份額,求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一,更是企業(yè)為國家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一大途徑。要樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí),以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略。

  (二)選準(zhǔn)市場定位,確立戰(zhàn)略品牌

  在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)化人生產(chǎn)條件下,企業(yè)要通過市場調(diào)查,根據(jù)消費(fèi)者需求,開發(fā)出一、二個(gè)異質(zhì)性品牌,走品牌戰(zhàn)略之路。

  (三)運(yùn)用資本經(jīng)營,加快品牌開發(fā)

  論文二

  摘要:高速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)和世界性的體育賽事等主要的驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)著我國體育用品市場高速發(fā)展。而人民群眾對健康意識(shí)的提高及城市化發(fā)展帶動(dòng)下收入和經(jīng)濟(jì)增長,也極大地促進(jìn)了體育用品市場的發(fā)展。根據(jù)國家體育總局頒布的全面健身計(jì)劃的相關(guān)資料,預(yù)計(jì)到2020年全國會(huì)有40%的人口會(huì)積極主動(dòng)地參加到各類體育活動(dòng)當(dāng)中。以迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市為研究對象,采用專業(yè)的市場營銷的角度剖析迪卡儂特有的與眾不同的營銷策略。

  關(guān)鍵詞:體育用品;迪卡儂;品牌營銷策略;零售業(yè)

  運(yùn)用國際仁通行的做法進(jìn)行資本經(jīng)營,通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營和有償使用等方法,嫁接和引進(jìn)現(xiàn)成的品牌,以加快品牌開發(fā)的步伐。

  (四)利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營

  現(xiàn)在是信息時(shí)代,通過信息高速公路可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。品牌一經(jīng)開發(fā),就要以最快的速度上網(wǎng),拓展市場,還可以網(wǎng)上購物。

  (五)實(shí)施規(guī)?;?、集約化經(jīng)營

  品牌營銷戰(zhàn)略要求規(guī)?;⒓s化經(jīng)營,為此企業(yè)要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大,可以連鎖經(jīng)營、加盟經(jīng)營,企業(yè)還可以通過定牌生產(chǎn)等形式把品牌的生產(chǎn)形成規(guī)?;⒓s化。

  (六)營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境

  企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌營銷戰(zhàn)略還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境,特別是能爭取到政府的政策扶持。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào),打破目前尚存的地方保護(hù)、壟斷、割據(jù)等“圍墻”,還要尋求法律的保護(hù),有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境。

  1迪卡儂概況

  迪卡儂是來自法國的體育用品零售商,由MichelLeclerq在1976年創(chuàng)立。迪卡儂擁有集研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、生產(chǎn)、物流及銷售為一體全產(chǎn)業(yè)鏈,而其獨(dú)特的“體育全產(chǎn)業(yè)鏈”模式更好的保證了“天天低價(jià)”的價(jià)格優(yōu)勢,更好的響應(yīng)我國全民運(yùn)動(dòng)的號(hào)召。自2003年進(jìn)入中國市場一直保持平穩(wěn)速度發(fā)展,用13年時(shí)間來布局了100多家門店。2015年已增設(shè)至180家商場,將在五年計(jì)劃內(nèi)提高至500家商場。未來,迪卡儂的目標(biāo)是在中國區(qū)域開設(shè)到999家商場。迪卡儂在一線城市已經(jīng)開設(shè)一個(gè)或多個(gè)門店,目前,迪卡儂商場在中國已進(jìn)入46個(gè)城市,而現(xiàn)有的一百多家門店中僅上海就占了18家。目前,迪卡儂正在搶占西部區(qū)域和二、三線城市。

  2迪卡儂營銷組合策略

  迪卡儂的營銷具有獨(dú)特的組合,主要是以下三個(gè)方面。一是提供種類齊全的產(chǎn)品和服務(wù)。在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品分類上,迪卡儂的產(chǎn)品具有豐富性和多樣性,它擁有20個(gè)激情品牌,65項(xiàng)運(yùn)動(dòng),包含35000多種低中高檔次不同運(yùn)動(dòng)階段不同的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。在運(yùn)動(dòng)檔次和產(chǎn)品檔次上,迪卡儂將運(yùn)動(dòng)者分為某種運(yùn)動(dòng)的初學(xué)者、進(jìn)階階段和專業(yè)運(yùn)動(dòng)者或者分為偶爾運(yùn)動(dòng)者,定期運(yùn)動(dòng)者和經(jīng)常性運(yùn)動(dòng)者。在產(chǎn)品使用者年齡覆蓋率上,迪卡儂的每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都會(huì)分為青少年和成人運(yùn)動(dòng),從出生六個(gè)月大的孩子到七八十歲的老人,都能在迪卡儂找到適合自己的運(yùn)動(dòng)裝備。產(chǎn)品包裝方面,迪卡儂出于低碳環(huán)保的目的,也是為了最大化的降低成本節(jié)省開支,用最精簡的包裝來滿足運(yùn)輸、儲(chǔ)存的需要,而幾乎陳列的所有的產(chǎn)品都沒有包裝,就算是外來的品牌也沒有。在產(chǎn)品陳列方面,迪卡儂會(huì)為每一位員工提供貨物陳列的培訓(xùn),確保每個(gè)員工都能迅速準(zhǔn)確的調(diào)整貨架,讓每一位消費(fèi)者可以根據(jù)自己需要快速準(zhǔn)確的找到商品。另外,迪卡儂零售商場沒有倉庫來儲(chǔ)存產(chǎn)品,僅有一個(gè)小倉庫用來存放貨架用具和每天早上的收貨。而對于產(chǎn)品,它要求所有產(chǎn)品上架,每天早上都會(huì)有新產(chǎn)品到商場,新產(chǎn)品到商場后要第一時(shí)間要做的就是陳列到貨架上,就算有多余的產(chǎn)品,也要求暫時(shí)存放在賣場里,以便能隨時(shí)補(bǔ)貨。在售后服務(wù)上,迪卡儂率先實(shí)行30天內(nèi)無理由退換貨制度:在不影響我們二次銷售(未使用、未洗滌、無破損)的情況下,請攜帶購物小票、已開具的發(fā)票以及刷卡簽購單,我們可以為您提供30天之內(nèi)的商品的無理由退換貨服務(wù)(持迪卡儂會(huì)員卡消費(fèi)可享受89天內(nèi)換貨)。而且迪卡儂幾乎所有產(chǎn)品自購買之日起,如有質(zhì)量問題都可享受兩年質(zhì)保,當(dāng)然健身運(yùn)動(dòng)部門的器械、自行車運(yùn)動(dòng)部門的自行車、登山運(yùn)動(dòng)部門的登山包的質(zhì)保時(shí)間更長。另外,迪卡儂設(shè)有專門的workshop工作室,為顧客提供維修服務(wù)和印花服務(wù)。二是“天天低價(jià)策略”。迪卡儂最大的競爭優(yōu)勢就是低價(jià),迪卡儂采取的定價(jià)方式是滲透定價(jià)法,以低價(jià)格吸引大量消費(fèi)者,迅速占領(lǐng)市場,贏得較大的市場份額,以低價(jià)換得高銷售量。在迪卡儂,有兩個(gè)主要數(shù)據(jù)來衡量營業(yè)成績,一個(gè)是營業(yè)額,另一個(gè)就是銷售數(shù)量。當(dāng)中國的企業(yè)正在拼命要擠進(jìn)中高端市場,把自己塑造高端品牌的時(shí)候,迪卡儂認(rèn)清中國中層收入階層的不穩(wěn)定性,是價(jià)格敏性度消費(fèi),優(yōu)先搶占了中國的大眾體育市場,為人民全中打造“社區(qū)體育”。迪卡儂自有品牌的定價(jià)普遍比同類行業(yè)低,位于中低端價(jià)位,而引進(jìn)的外來品牌則大多屬于中高端。迪卡儂將中低端價(jià)位的自有品牌與中高端價(jià)位的外來品牌放在同一貨架上銷售不僅滿足高端價(jià)位需求者的要求,同時(shí)也呈現(xiàn)給顧客一個(gè)鮮明的對比,從而促進(jìn)迪卡儂自有品牌的銷售。第三個(gè)是渠道的全程掌控。迪卡儂擁有完整的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、生產(chǎn)、物流及銷售一體化全產(chǎn)業(yè)鏈,迪卡儂將銷售渠道牢牢掌握在自己手中,擁有自己的零售終端,迪卡儂的產(chǎn)品渠道是迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市這種零售業(yè)態(tài)。迪卡儂采用自主開店的模式,不接受加盟開店,完全自己投資開店,或租賃商鋪開店或購買土地

  自建。迪卡儂既沒有批發(fā)商,也沒有中間代理商,這樣簡單明了的渠道策略大大降低了銷售環(huán)節(jié)過多帶來成本過高的困難,最終降低產(chǎn)品價(jià)格讓利給消費(fèi)者。

  3迪卡儂的體驗(yàn)式營銷

  迪卡儂的體驗(yàn)式營銷主要有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種方式,即產(chǎn)品試用和組織體育活動(dòng)。產(chǎn)品試用是所有迪卡儂商場都有的規(guī)則,在迪卡儂開放式的賣場里,顧客即使不買東西也可以在迪卡儂的產(chǎn)品試用區(qū)免費(fèi)試用產(chǎn)品,比如兒童自行車,健身器械,乒乓球等等。迪卡儂鼓勵(lì)消費(fèi)者自主購物,歡迎消費(fèi)者試用,讓顧客在親身體會(huì)到產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),對企業(yè)品牌有所信任,從而促進(jìn)顧客購買,也培養(yǎng)忠誠顧客。而動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)的方式的體驗(yàn)式營銷,則吸引顧客參與運(yùn)動(dòng)當(dāng)中,體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來的快樂,從而引領(lǐng)顧客進(jìn)入體育界,由潛在顧客成為迪卡儂的忠誠顧客。為了滿足消費(fèi)者的購買體驗(yàn)需要,幾乎所有的迪卡儂賣場都設(shè)有面積比較大的運(yùn)動(dòng)場,來為顧客提供免費(fèi)的運(yùn)動(dòng)場所。這中運(yùn)動(dòng)場不僅是消費(fèi)者對產(chǎn)品的舒適度和把握度的體驗(yàn)區(qū),還能使消費(fèi)者對產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)生熱愛。這種投入恰恰提高了顧客的忠誠度,開發(fā)潛在顧客,是其他廣告宣傳達(dá)不到的效果。另外,迪卡儂鼓勵(lì)消費(fèi)者試用和體驗(yàn)產(chǎn)品,經(jīng)常邀請消費(fèi)者參加其組織舉辦的各項(xiàng)體育活動(dòng),依此來增加顧客對迪卡儂品牌的認(rèn)同感和認(rèn)知度以及迪卡儂產(chǎn)品的信任。體驗(yàn)式營銷不僅讓迪卡儂擁有良好的口碑,同時(shí)也節(jié)省了一大筆市場費(fèi)用,只要繼續(xù)關(guān)注對終端用戶體驗(yàn)的投入,迪卡儂可以不用廣告而獲得較大的知名度。

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  結(jié)語

  論文虐我千萬遍,我待論文如初戀。

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