奧康市場營銷案例題
奧康市場營銷案例題
隨著我國制鞋行業(yè)的競爭日趨激烈,奧康選擇了采用多品牌營銷戰(zhàn)略作為應(yīng)對市場競爭的手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于奧康市場營銷案例題,一起來看看吧!
奧康市場營銷案例題篇1
“穿奧康,走四方” 曾是大家耳熟能詳?shù)囊痪鋸V告詞,可現(xiàn)如今,“進(jìn)奧康,購全球” 你又知道嗎?2017年 1月14日,奧康攜手平湖國際進(jìn)口商品城合作的第一家線下超市—— “愛拍客進(jìn)口優(yōu)品超市”在溫州市區(qū)五馬街AOK-MART商業(yè)綜合體3樓開業(yè)試運(yùn)營。
一次跨界交流 碰撞出合作火花
奧康集團(tuán)董事長王振滔一行參觀進(jìn)口城
2016年10月11日,奧康集團(tuán)董事長王振滔率領(lǐng)集團(tuán)中高層來到平湖國際進(jìn)口商品城參觀考察,平湖國際進(jìn)口商品城董事長陳堅親自陪同接待。在只有短短數(shù)小時內(nèi),兩位優(yōu)秀企業(yè)家的跨界交流與思想碰撞,萌生了一個念頭——攜手合作!
跨界≠不務(wù)正業(yè) 而是1+1>2
近年來,奧康在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌升級同時,不斷拓展國際市場的發(fā)展空間,與其他國際知名品牌之間不乏強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例。
2003年,奧康與意大利知名休閑鞋品牌GEOX的合作,標(biāo)志著奧康已經(jīng)開始了向國際品牌夢想的跨越之旅;
2008年始,奧康成為溫州首批小額貸款公司的主發(fā)起人、作為發(fā)起人之一參與發(fā)起設(shè)立溫州民營銀行等,跨界“玩”銀行,解決中小企業(yè)面臨的投融資問題;
2011年,奧康與施華洛世奇跨界合作,為每一位向往水晶鞋的女孩實現(xiàn)她們的“公主夢”;
2013年,奧康跨界娛樂營銷,贊助享譽(yù)全球的華語歌壇盛事“全球華語音樂榜中榜”;
2015年,奧康與臺灣著名主持人蔡康永跨界合作設(shè)計的“愛與面包”,打通天貓與淘寶眾籌,連接品牌和明星,創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷,獨家打造粉絲經(jīng)濟(jì)新模式;
奧康的每一次跨界合作,無一不是家喻戶曉的全國乃至全球知名品牌;每一次的跨界合作都給奧康帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和巨大財富;每一次的跨界合作都是時代發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),為奧康創(chuàng)造美好的前景。
2017年,跨界明星奧康集團(tuán)瞄準(zhǔn)了亞洲最大的進(jìn)口商品城交易平臺——平湖國際進(jìn)口商品城,溫州五馬街店、寧波店和線上平臺愛拍客,都將在2017年初與大家一一見面,為傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型訂立新典范。
奧康攜手進(jìn)口城 傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級
跨界絕不僅僅是多種元素的簡單疊加,而是不同行業(yè)的資源整合,優(yōu)勢互補(bǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下,各個行業(yè)開始進(jìn)行跨界異業(yè)合作,資源共享、渠道融合已成為社會經(jīng)濟(jì)的一種新常態(tài),可以預(yù)見,這也將成為未來市場運(yùn)轉(zhuǎn)的大勢所趨。無數(shù)的成功跨界案例,證明了奧康集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)人王振滔的眼光獨具前瞻性。
近年來,傳統(tǒng)零售業(yè)突圍困難,而消費者對進(jìn)口商品的需求卻呈現(xiàn)出上漲趨勢。2017年,奧康攜手平湖國際進(jìn)口商品城,正是與時俱進(jìn),將傳統(tǒng)零售行業(yè)出招轉(zhuǎn)型、打破同質(zhì)化競爭,為傳統(tǒng)零售尋找新的出路和增長點。
緊跟市場需求 引領(lǐng)消費熱潮
作為傳統(tǒng)零售業(yè)來說,緊跟市場需求、順應(yīng)顧客形成新的購物習(xí)慣無疑是正確的選擇。從進(jìn)口奶粉、進(jìn)口化妝品拓展到進(jìn)口食品,進(jìn)口商品是實體零售業(yè)發(fā)展的重要發(fā)力點和新的利潤增長點。
在此之下,奧康順應(yīng)了時代的潮流,攜手平湖國際進(jìn)口商品城,打造了“愛拍客進(jìn)口優(yōu)品超市”, 首家超市設(shè)立在了溫州五馬街,1300平方,三千個純進(jìn)口單品,從進(jìn)口食品到生活用品一應(yīng)俱全,旨在為消費者提供“一站式消費”體驗;同時,優(yōu)品超市也秉承了平湖國際進(jìn)口商品城“純”、“全”、“廉”的三大特點,比如,某寶海外代購售價148元的韓國產(chǎn)面膜,無需擔(dān)心商品真?zhèn)?、不用翹首以盼,而是在家門口就能看到、買到貨真價實的商品,且價格近乎代購價格一半,真正將便民、利民、惠民落在實處。
11月初,奧康集團(tuán)派出專業(yè)采購來到平湖國際進(jìn)口商品城選品,進(jìn)口城市場銷售部給予大力配合,以銷售大數(shù)據(jù)為背景,推薦時下最熱銷的產(chǎn)品,為奧康采購團(tuán)隊提供專業(yè)的指導(dǎo)意見;為保證五馬街店的早日開業(yè),進(jìn)口城倉儲物流部全體同仁加班加點,將一車車商品以最快的速度完整無損運(yùn)送到溫州;為了讓銷售終端更加完美呈現(xiàn),進(jìn)口城運(yùn)營管理部派出專人前往門店指導(dǎo)上架陳列;在奧康集團(tuán)及平湖國際進(jìn)口商品城的齊心協(xié)力下,2017年 1月14日,奧康“愛拍客進(jìn)口優(yōu)品超市”首家門店順利開業(yè)試運(yùn)營。緊接著,愛拍客進(jìn)口優(yōu)品超市寧波店、愛拍客進(jìn)口優(yōu)品超市線上平臺也將陸續(xù)面世。
2017年,平湖國際進(jìn)口商品城將在全球為奧康集團(tuán)組織更多熱銷熱賣的純進(jìn)口商品貨源,奧康也將通過全國數(shù)千門店,將平湖國際進(jìn)口商品城更多優(yōu)質(zhì)、價廉、品種齊全的純進(jìn)口商品輸送到更多百姓手中。
一店購全球,一鍵洋百分,一城聚世界!“走四方,喜洋洋!”平湖國際進(jìn)口商品城攜手奧康集團(tuán),讓全國百姓都在家門口就能享受到物美價廉的純進(jìn)口商品,為更多消費者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高品質(zhì)的購物體驗。
奧康市場營銷案例題篇2
“最近的豬肉價格上漲,我們的成本也上漲了。”奧康國際的副總裁周威打趣道。不過,他的老板——奧康國際的董事長王振滔最近忙得不可開交,7月剛從美國考察回來后立刻拍板和美國第二大鞋類品牌斯凱奇(SKECHERS)的中國總代理達(dá)成戰(zhàn)略合作,打算五年內(nèi)要新開1000家店鋪。這也標(biāo)志了這家主營商務(wù)男士皮鞋的企業(yè)正式進(jìn)軍運(yùn)動板塊。
另一方面,盡管預(yù)告有臺風(fēng)“蘇迪羅”逼近,8月8日,中國跨境電商平臺蘭亭集勢(Light In The Box)副總裁王建中還是帶著自己的高管團(tuán)隊趕赴奧康國際總部溫州,討論怎樣與新東家在電商方面深度合作與資源整合,這天正是奧康成立27年。
1布局國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場
奧康國際創(chuàng)立于1988年,主營鞋類和皮具產(chǎn)品的研發(fā)、制造、分銷及零售。旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌,包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥及意大利品牌萬利威德(VALLEVERDE),并在國內(nèi)外分布著數(shù)千家連鎖專賣店。
據(jù)悉,雖然一直是專注皮鞋,看似從未涉足運(yùn)動鞋服板塊,但這家公司似乎一直對于運(yùn)動市場“虎視眈眈”。在2008年奧運(yùn)會在北京舉辦時,奧康就成為北京2008年奧運(yùn)會的皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。
王振滔承認(rèn):“運(yùn)動鞋作為鞋類市場的大塊頭。奧康一直有分一杯羹的想法。”據(jù)透露,奧康進(jìn)軍運(yùn)動鞋服板塊的計劃“蓄謀已久”,只是礙于2008年后國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場一度萎靡不振,從而沒有正式介入其中。
不過,幸運(yùn)的是王振滔和他的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),兩年前運(yùn)動鞋服市場止跌回暖。2014年開始,奧康旗下康龍休閑鞋的設(shè)計樣式,便已經(jīng)有向戶外運(yùn)動靠攏的跡象。2014年底,康龍更是打出了“穿康龍,去旅行”的廣告語,頗有試水戶外運(yùn)動板塊的意圖。
王振滔表示,此次和斯凱奇合作算是正式舉起進(jìn)軍運(yùn)動板塊的旗幟,補(bǔ)全了奧康在鞋類營銷領(lǐng)域的產(chǎn)品品類,也勢必將對國內(nèi)原有的運(yùn)動鞋市場格局帶來一定沖擊。
“奧康之所以選擇與斯凱奇合作,是因為我們已經(jīng)注意到國內(nèi)消費者對休閑時尚產(chǎn)品需求正在激增。傳統(tǒng)的老牌運(yùn)動品牌阿迪、耐克開始出現(xiàn)品牌倦怠期,且產(chǎn)品也過于運(yùn)動化,而斯凱奇產(chǎn)品偏時尚休閑,現(xiàn)在的實際情況就是運(yùn)動用品正被市場拋棄而時尚休閑產(chǎn)品正在崛起。”王振滔向表示,奧康多年來一直致力于商務(wù)正裝鞋、時尚潮鞋、戶外休閑鞋、精品女鞋等多個鞋類領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,但運(yùn)動服飾板塊鮮有涉及,選擇與斯凱奇合作,正是彌補(bǔ)了這一短板,進(jìn)而能夠幫助奧康全面打造鞋業(yè)系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈。
服飾行業(yè)營銷專家程偉雄則認(rèn)為,雖然2007年就進(jìn)入中國,但斯凱奇在中國市場上的拓展力度不足,其知名度一直不如耐克、阿迪等品牌。而奧康本來沒有運(yùn)動鞋這一塊兒,又想要在這個市場分一杯羹,如今找一個不那么強(qiáng)勢的品牌合作,不用自己再花力氣打造一個新品牌,也算是兩者互相借力,何樂而不為。
王振滔在接受采訪時有信心地表示,公司優(yōu)勢互補(bǔ),斯凱奇有望成為奧康未來一個新的利潤增長點。
2不止賣鞋那么簡單
記者注意到這家于2012年在A股上市的企業(yè)近期動作頻頻。就在2015年6月,奧康國際發(fā)布公告稱斥資7734.4萬美元收購全球跨境電商龍頭企業(yè)蘭亭集勢(LITB.NYSE)25.66%股權(quán),成為其第一大股東。當(dāng)時,就有相關(guān)分析人士指出,參股全球跨境電子商務(wù)龍頭企業(yè)明顯是劍指國際鞋服市場,意在全球化戰(zhàn)略布局。
8月8日,王振滔在接受采訪時也表示,奧康對蘭亭集勢的投資,能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,最終實現(xiàn)奧康品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的跨境銷售,并以此打開國際市場。這將助于促進(jìn)奧康國際在境內(nèi)外市場的投資并購活動和國際品牌合作,有利于公司拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍及渠道延伸,符合公司長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展需求。
“奧康早就對跨境電商感興趣,蘭亭集勢不是其接觸的第一家相關(guān)企業(yè),但因理念相同、能力互補(bǔ)最后達(dá)成交易。”提及奧康對蘭亭集勢的投資,王振滔表示,希望結(jié)合“雙方在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢,共同打造傳統(tǒng)行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略。”
一方面,可以通過實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,幫助奧康品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的跨境銷售,并依此打開國際市場。2014年財報顯示,奧康海外銷售額1.23億,僅占其總銷售額的4.19%。另一方面,投資蘭亭集勢,奧康也希望藉此能促進(jìn)其境內(nèi)外市場的投資與并購活動以及與國際品牌的合作,有利于其拓展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍和渠道的延伸。
其實,早在2009年奧康便意識未來電子商務(wù)的廣闊空間,隨即組建電子商務(wù)部門,創(chuàng)建官方購物網(wǎng)站,此后每年電子商務(wù)平臺的銷售額都逐年上升。2014財年,其電商全年收入4億,增長11%。但隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失,奧康注意到,包括傳統(tǒng)行業(yè)、淘品牌等電商業(yè)務(wù)增長正在放緩。
“錦上添花”不如“優(yōu)勢互補(bǔ)”,王振滔說:“蘭亭集勢在電子商務(wù)方面更專業(yè),也有國際市場電商業(yè)務(wù)的技術(shù)資源優(yōu)勢,而國內(nèi)大行專賣店的營銷能力是奧康國際的優(yōu)勢,這樣的整合具有很大的互補(bǔ)性,也將會產(chǎn)生巨大的市場效應(yīng)。”
線上的動作不足以說明奧康國際的“野心”。據(jù)了解,這家公司實際籌謀的是“國內(nèi)+國際+線上+線下”的全市場全渠道。
“我們未來還會做的一件事情就是從小店轉(zhuǎn)型到大店。”王振滔告訴記者。在奧康的大本營溫州,你在一條街上甚至能看到五、六家奧康國際旗下的品牌門店,但這樣單門店營業(yè)額僅為200萬~300萬元的店已經(jīng)不能夠滿足王振滔及其企業(yè)的愿景。
此前,他帶著一隊人馬前往日美考察各種商業(yè)模式。結(jié)果是2015年10月,名為AOKMART的新店即將開業(yè)。“面積是4000平方米左右,里面除了會有我們奧康旗下以及斯凱奇的品牌,還有阿迪、耐克等品牌入駐。”王振滔告訴記者,除了鞋服類,人們逛累了需要坐下來休息,打算引進(jìn)少量的餐飲,“比如星巴克這樣的”。他預(yù)計未來這樣一個品牌集成店的一年銷售可以到達(dá)8000萬甚至1個億。
不過,他也坦陳,找合適的面積地段的物業(yè)是“痛點”,“一線城市現(xiàn)在已經(jīng)很難找到這樣大面積的樓,而且租金都很貴”。所以,他表示暫時沒有大規(guī)模開店的計劃。
奧康市場營銷案例題篇3
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫伯特·西蒙曾說:“隨著信息的發(fā)展,有價值的不再是信息,而是注意力。硬通貨不再是美元,而是關(guān)注。”這種觀點被經(jīng)濟(jì)學(xué)家形象地描述為“注意力經(jīng)濟(jì)”。如何攫取注意力?這需要靠溫企最在行的營銷來實現(xiàn)。
“現(xiàn)在的顧客,求新求快求體驗,我們的營銷也相應(yīng)發(fā)生變化。”重金請來時下最熱的“都教授”,讓奧康的關(guān)注度顯著提升,其宣傳負(fù)責(zé)人王海龍說,請這位“都教授”代言,請的卻不只是圖一個明星效應(yīng)而已。
“請代言人確實是不少企業(yè)慣用的營銷方式,不過,其中絕大多數(shù)是為了博眼球提升知名度,而我們還希望以其時尚形象,扭轉(zhuǎn)外界對品牌老齡化的誤解,提升奧康品牌的時尚度。”王海龍說。
啟用他為代言人后,據(jù)初步市場調(diào)查,奧康品牌在“80后”、“90后”中的認(rèn)同度上升明顯,其線上業(yè)務(wù)80%以上的消費人群是“85后”。在奧康看來,有了金秀賢這么一個代表國際時尚的形象定位,奧康從生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、物流、銷售整個鏈條,都注重注入時尚意識。
請代言人,只是溫企轉(zhuǎn)型時尚營銷的一個方式而已。在溫州多個行業(yè)內(nèi),企業(yè)對于營銷轉(zhuǎn)型的思考正逐一落地,表現(xiàn)為多品牌出擊、終端升級等多種方式。
多品牌出擊的一大代表,是正泰高端品牌“諾雅克”。2013年諾雅克公司實現(xiàn)收入3.55億元,同比增長54%,凈利潤1807萬元。諾雅克的營銷戰(zhàn)略頗有意思,選擇先成功登陸國際市場、再回歸國內(nèi)戰(zhàn)場。渠道建設(shè)上,與本土品牌大肆建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)不同,諾雅克總裁張寅說:“我們尋找‘門當(dāng)戶對’的合作伙伴”。按此發(fā)展思路,諾雅克在全國設(shè)立了15個辦事處,形成了按行業(yè)和設(shè)計院布局的專業(yè)營銷之路。
終端升級的案例,可以在眾多鞋服企業(yè)中找到。比如報喜鳥公司啟動“鳳凰尚品”聯(lián)動營銷,將門店升級為集成大店,集聚報喜鳥在內(nèi)的國內(nèi)外15大知名品牌,男裝、女裝、皮鞋、皮具一應(yīng)俱全??的我灿谇安痪酶哒{(diào)亮出首家第八代終端形象“尊享館”,在265平方米的大空間里盡情裝扮時尚元素;奧康則陸續(xù)開出集自有5大品牌與9大代理國際奢侈品牌于一店的“國際館”,實行一站式體驗?zāi)J胶徒徊鏍I銷模式。截至目前,奧康國際館合計110家。
“隨著互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的顛覆性改變,誰能夠把握未來營銷趨勢,打造品牌化、智能化、體驗化的新型零售終端,誰就能在市場競爭中贏得先機(jī)。”康奈集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭萊毅說。
民間期待
追求銷售終端的時尚化
孫蓮麗(巨日鞋業(yè)總經(jīng)理)
溫州打造時尚之都,不是一家企業(yè)或一個行業(yè)的單打獨斗,而是政府和每一個鞋業(yè)企業(yè)的共同奮戰(zhàn)。
以巨日為例,與顧客消費體驗與時俱進(jìn)、發(fā)展時尚營銷是我們一直在努力的。其中,銷售終端的時尚化就是時尚營銷的一大要點。
現(xiàn)在我們每一位導(dǎo)購員手上都有一個“法寶”——時尚手冊,時時更新當(dāng)下的流行款和最新款,不僅對每一雙鞋的流行元素、設(shè)計理念、材料特點、工藝核心做了詳細(xì)介紹,還有給消費者穿著每一款鞋時的服裝搭配提供了建議,把時尚的服務(wù)用最實在的文字和圖片記載在手冊里,從而樹立消費者對品牌時尚度的概念和信心。
我們還計劃以電商為平臺打造一個新品牌,并進(jìn)行細(xì)化分類后的精準(zhǔn)營銷,使不同類型的客戶能在最短的時間內(nèi)找到自己心儀的產(chǎn)品,從而使線上與線下門店品牌并駕齊驅(qū)。
時尚營銷需制度和人才
曾仁超(壹目電子商務(wù)有限公司董事長)
電商是當(dāng)之無愧的時尚營銷方式,溫州要建立新的行業(yè)規(guī)范,聚集大量電商人才,才能抓住機(jī)遇發(fā)展時尚營銷。
溫州電商市場需求巨大,企業(yè)從尋求代運(yùn)營,到自己發(fā)展電商平臺,到如今的微信營銷,一路緊跟消費者需求。希望政府相關(guān)部門及時出臺政策法規(guī),讓電商這個時尚市場像傳統(tǒng)市場一樣井井有條,促進(jìn)溫州時尚營銷方式的發(fā)展。
同時,電子商務(wù)是人才密集型產(chǎn)業(yè),最需要的就是專業(yè)人才。北京、上海、廣州等一線城市的電商發(fā)展如火如荼,正是因為人才大量集中。我希望溫州能夠出臺優(yōu)惠政策,把電商人才吸引過來,留在溫州;同時院校要多開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)班,加強(qiáng)本土電商人才的培養(yǎng)。
專家建言
從傳統(tǒng)營銷到時尚營銷
馬津龍(溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)家)
溫州支柱產(chǎn)業(yè)中與時尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的皮鞋、服裝、眼鏡等產(chǎn)業(yè),已經(jīng)發(fā)展成為全國規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。但溫州的這些產(chǎn)業(yè)要真正成為時尚產(chǎn)業(yè),除了實現(xiàn)從溫州制造到溫州智造的升級,也需要實現(xiàn)從特許連鎖經(jīng)營等傳統(tǒng)營銷方式向時尚營銷的轉(zhuǎn)型。
所謂時尚營銷,就是通過營銷理念上文化、品牌、營銷的聯(lián)動,營銷戰(zhàn)略上定位、設(shè)計、傳播的聯(lián)動,營銷元素上時尚、情感、體驗的聯(lián)動,實現(xiàn)時尚產(chǎn)品的獨特價值。
溫州一些知名企業(yè)近年來嘗試的時尚營銷方式,正是為發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式、營銷方式上的探索。今年以來最為引人注目的時尚營銷,當(dāng)數(shù)奧康聘請韓國當(dāng)紅影視明星金秀賢擔(dān)任形象代言人。因為時尚品牌之所以成其為時尚品牌,關(guān)鍵的一點正是時尚大師的代言和時尚人物的使用。