工程項目融資如何管理
工程項目融資雖然能帶來諸多好處,也存在著很大的風(fēng)險,所以如何有效的降低或者控制融資風(fēng)險,就成為了工程項目能否成功的決定性因素。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開工程項目融資如何管理，希望能幫到你。
工程項目融資管理的方法
1.完工風(fēng)險的規(guī)避 完工風(fēng)險可以通過項目公司與工程建設(shè)承包人簽署的聯(lián)合承包合同來鎖定工程完工時間、建設(shè)成本或造價、項目建設(shè)質(zhì)量，以保障按期運營采用由承建商以某種統(tǒng)包合同形式來承擔(dān)，而對于一些跨國項目，承建商不愿意適用固定價格的統(tǒng)包合同，也不對項目的完工做出法律上的承諾。為了規(guī)避風(fēng)險，項目公司則可以通過投保，從承建方之外的第三方尋求完工的保證。另外，可以采用多種支持完工的安排來規(guī)避完工風(fēng)險，根據(jù)每一項目的可預(yù)見建造風(fēng)險、承建商及項目發(fā)起人的信譽(yù)以及該項目的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行設(shè)計，比如承建商與發(fā)起人共同簽訂完工支持協(xié)議，超過預(yù)算的費用作附屬債務(wù)融資。
2.生產(chǎn)風(fēng)險的控制 生產(chǎn)風(fēng)險的控制是通過一系列的融資文件和信用擔(dān)保協(xié)議來實施的，針對生產(chǎn)風(fēng)險種類不同，設(shè)計不同的合同文件。對于資源類項目所引起的資源風(fēng)險，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲量擔(dān)保等加以控制。投資者亦可利用混合融資方案來規(guī)避風(fēng)險。關(guān)于生產(chǎn)風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險，可以通過采用經(jīng)過市場證實的成熟生產(chǎn)技術(shù)來規(guī)避或減輕。
3.市場風(fēng)險的規(guī)避和分散 市場風(fēng)險的管理貫穿于項目始終。其關(guān)鍵在于預(yù)防。一是在項目初期做好充分的可行性研究，可以大大減少項目的盲目性。二是在項目的建設(shè)和運營過程中，通過簽訂建立在固定價格基礎(chǔ)上的長期原材料及燃料供應(yīng)協(xié)議和無貨亦付款的產(chǎn)品出售協(xié)議，來減少市場不確定因素對項目收入的影響。三是項目公司爭取獲得其他項目參與者，如政府或當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)部門的某種信用支持來分散項目的市場風(fēng)險。
4.政治風(fēng)險的控制與規(guī)避 政治風(fēng)險最好由東道國政府來承擔(dān)。如：在菲律賓的Pagbilao項目中，國家電力公司同意承擔(dān)在菲律賓出現(xiàn)的主要政治風(fēng)險，并通過雙方同意的“項目全面收購”辦法來承擔(dān)這種責(zé)任。 在我國，由于政府機(jī)構(gòu)目前一般不準(zhǔn)對項目做任何形式的擔(dān)保或承諾，中方機(jī)構(gòu)也不得對外出具借款擔(dān)保，風(fēng)險無法由政府控制，目前可行的方法是：①政治風(fēng)險投保;②東道國政府、出口信貸機(jī)構(gòu)和多邊金融機(jī)構(gòu)不僅能為項目提夠資金，同時還為其他項目參與方提夠一些政治上的保護(hù);③要求東道國參與項目融資來規(guī)避或減輕風(fēng)險。
5.法律風(fēng)險的規(guī)避 為了規(guī)避這類風(fēng)險，項目發(fā)起方在項目設(shè)計過程中就需要聘請法律顧問的參與，在項目融資中，項目公司與東道國政府之間還可以簽署一系列相互擔(dān)保協(xié)議，雙方在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做出某種擔(dān)保或讓步，以達(dá)到互惠互利的目的。 總之，工程項目融資的風(fēng)險控制與規(guī)避主要是通過各種合同文件和信用擔(dān)保協(xié)議，將項目風(fēng)險在參與者之間進(jìn)行合理分配。
工程項目的特征
1. 針對工程項目的管理特點進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)
每個工程可以根據(jù)自己工程的實際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運用“工程中標(biāo)”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項目信息。將這些分布項目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。
2. 對于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對“原材料”、“配合比材料”的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價等)進(jìn)行管理。
3、定額的重要性
定額是計算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型：人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。
4. 方便快捷的合同管理及成本計算
此處對工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對應(yīng)，同時系統(tǒng)將根據(jù)評估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評估使用量，對合同各項信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費”等各項統(tǒng)計欄位進(jìn)行計算。
5. 完善的工程隊評價機(jī)制
工程項目的組件
根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進(jìn)行評價。
6. 材料的進(jìn)出場及庫存管理
系統(tǒng)針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定制了對材料使用情況的進(jìn)出場管理，以及材料庫存信息管理。
7. 靈活的工程變更體系
當(dāng)在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)評估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時，可使用“中期評估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對下計價。對于新增的變更，如果還沒有進(jìn)行對下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。
8. 實時了解工程完成情況及撥(借)款信息情況
管理者可通過合同調(diào)整情況、對下計價情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥(借)款信息。全面、及時的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。
9. 全面的統(tǒng)計分析能力
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計價撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評估收入”、“評估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對下驗工計價”、“工程獎罰明細(xì)”、“撥(借)款信息”、“材料進(jìn)出場情況”以及“綜合對下數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況”等情況的27張報表供使用者全面了解經(jīng)過本系統(tǒng)統(tǒng)計分析后的工程項目各項數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。
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