工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)
工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府財(cái)政資金的缺乏和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求矛盾也日益加劇。尤其在我國(guó)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資渠道單一，效率低下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展緩慢。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)，希望能幫到你。
工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)
投資分為直接投資和間接投資，采用課堂教學(xué)的方式主要是對(duì)直接投資的分析，對(duì)間接投資只做了簡(jiǎn)要介紹。
通過(guò)對(duì)投資行業(yè)及前景分析、行業(yè)基本面十大要素分析的學(xué)習(xí)，我們從宏觀上對(duì)投資工作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，完全脫離了原來(lái)只見樹木不見森林的狀態(tài)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更是讓我們茅塞頓開，對(duì)投資環(huán)境和投資方向有了全新的認(rèn)識(shí)。從投資環(huán)境分析開始，到設(shè)定階段與步驟、組織團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)方案、擬定程序與時(shí)間表、具體實(shí)施以及最后的投資效果分析，一整套完整的流程，讓我們樹立了全面的概念。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各種案例分析，我們具體了解到投資操作過(guò)程中的諸多重要環(huán)節(jié)，掌握到各個(gè)步驟中的核心控制點(diǎn)。
客戶關(guān)系管理是一門全面的學(xué)科，包含了市場(chǎng)的定位、客戶的發(fā)掘、客戶需求的培養(yǎng)、客戶關(guān)系的建立與維護(hù)、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與調(diào)整等諸多方面的內(nèi)容，將這些知識(shí)運(yùn)用于我們的實(shí)踐，具有比較具體的指導(dǎo)意義。
通過(guò)在投融資、招商方面從項(xiàng)目分析、方案設(shè)計(jì)直至實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)，在很大程度上深化了我們?cè)谕度谫Y及招商工作上的認(rèn)識(shí)，掃除了在意識(shí)、目標(biāo)、方法、渠道、途徑、手法、環(huán)節(jié)等方面的盲區(qū)，糾正了誤區(qū)。在一個(gè)項(xiàng)目融資、招商時(shí)，首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，按照不同的項(xiàng)目類型、階段，找出不同的投資者作為招商對(duì)象，再根據(jù)不同的招商對(duì)象，深入調(diào)研、分析其外在和內(nèi)在需求，根據(jù)這些需求來(lái)組織項(xiàng)目要素，安排招商活動(dòng)，組織招商渠道，銜接招商環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)融資、招商的目的，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們還認(rèn)識(shí)到債務(wù)重組往往是進(jìn)行項(xiàng)目融資、招商的一種重要手段，這個(gè)手段不僅可以為我所用，也可有為投資者所用。正確運(yùn)用這個(gè)手段，可以有效控制融資成本，優(yōu)化關(guān)鍵要素，還能夠充分了解投資者對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)方面的需求，便于更加有的放矢地去組織關(guān)鍵要素，形成能夠吸引投資者的條件，并在與投資者的投融資博弈與合作中取得合理地位，取得財(cái)務(wù)杠桿的最佳效能，實(shí)現(xiàn)融資成本、收益的最優(yōu)化。
總之，在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們沒(méi)有辜負(fù)老師對(duì)我們的信任，遵守紀(jì)律，互幫互助、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡自己所能地學(xué)習(xí)吸收知識(shí)，圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。為將所學(xué)知識(shí)更好地吸收利用，同學(xué)多次組織討論，每位學(xué)員結(jié)合工作提出自己的想法，激發(fā)思路，為今后的工作打下了良好基礎(chǔ)。我們深知，這次學(xué)習(xí)只是開始，真正的意義在于將所學(xué)知識(shí)實(shí)際用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。今后，我們將繼續(xù)保持這樣的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，投資、融資工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的特征
1. 針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)
每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評(píng)估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項(xiàng)目信息。將這些分布項(xiàng)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。
2. 對(duì)于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過(guò)一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對(duì)“原材料”、“配合比材料”的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價(jià)等)進(jìn)行管理。
3、定額的重要性
定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型：人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。
4. 方便快捷的合同管理及成本計(jì)算
此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。
5. 完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制
工程項(xiàng)目的組件
根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評(píng)價(jià)方式(平日考核、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià))中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6. 材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理
系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專門定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理，以及材料庫(kù)存信息管理。
7. 靈活的工程變更體系
當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)。對(duì)于新增的變更，如果還沒(méi)有進(jìn)行對(duì)下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。
8. 實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥(借)款信息情況
管理者可通過(guò)合同調(diào)整情況、對(duì)下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥(借)款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。
9. 全面的統(tǒng)計(jì)分析能力
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評(píng)估”、“對(duì)下承包”、“對(duì)下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評(píng)估收入”、“評(píng)估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”、“撥(借)款信息”、“材料進(jìn)出場(chǎng)情況”以及“綜合對(duì)下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。
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