資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司經(jīng)營范圍
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受托資產(chǎn)管理;投資管理;投資顧問;股權(quán)投資;企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購及項目融資;財務(wù)顧問;委托管理股權(quán)投資基金;國內(nèi)貿(mào)易;投資興辦實業(yè)。(法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營)。
資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍：
(一)收購并經(jīng)營金融機構(gòu)剝離的本外幣不良資產(chǎn);
(二)追償本外幣債務(wù);
(三)對所收購本外幣不良貸款形成的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組;
(四)本外幣債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，并對企業(yè)階段性持股;
(五)資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷;
(六)經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)證券化;
(七)發(fā)行金融債券，向金融機構(gòu)借款;
(八)財務(wù)及法律咨詢，資產(chǎn)及項目評估;
(九)根據(jù)市場原則，商業(yè)化收購、管理和處置境內(nèi)金融機構(gòu)的不良資產(chǎn);
(十)接受委托，從事經(jīng)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)的金融機構(gòu)關(guān)閉清算業(yè)務(wù);接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委托，管理和處置不良資產(chǎn);接受其他金融機構(gòu)、企業(yè)的委托，管理和處置不良資產(chǎn);
(十一)運用現(xiàn)金資本金對所管理的政策性和商業(yè)化收購不良貸款的抵債實物資產(chǎn)進(jìn)行必要投資;
(十二)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)活動。 注：以上十二項需到銀監(jiān)會審批;
概括為：(1、主要包括資產(chǎn)收購、管理和處置，資產(chǎn)重組，接受委托管理和處置資產(chǎn)的服務(wù)，追加投資以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
2、管理運用自有資金;受托或委托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù);國家法律法規(guī)允許的其他資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。);
不需要審批經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理，投資管理，企業(yè)管理
酒店管理公司經(jīng)營方式與經(jīng)營范圍
酒店管理公司的經(jīng)營方式：
1、酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問、全權(quán)經(jīng)營。
合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費與獎勵管理費的一種經(jīng)營方式。
經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費的一種經(jīng)營方式。
全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費與獎勵管理費的一種經(jīng)營方式。
酒店管理公司的基本運作：
制定營銷方案——評估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)。 酒店軟件設(shè)計——管理軟件設(shè)計。
建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級評定目標(biāo)，設(shè)計軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。
設(shè)計運作體系——建立酒店組織機構(gòu)運作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度。
2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識為先導(dǎo)、以崗位技能為重點，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運作模式。
全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店營業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。
專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對管理層(領(lǐng)班、部門主管)進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。
崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對試營業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強化培訓(xùn)。
3、酒店管理公司的用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計功能與經(jīng)營布局，兼顧營運與管理需要，提供酒店營業(yè)設(shè)備用品清單，評估市場價格，選擇供應(yīng)商。
用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預(yù)算，批量購置設(shè)備選型——根據(jù)酒店營運需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購。。
4、酒店管理公司的咨詢服務(wù)：通過對市場的調(diào)研，對業(yè)主投資環(huán)境的評估，提供酒店經(jīng)營可行性分析報告。顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營方案，評估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。
5、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)
物業(yè)管理宗旨：參照中國星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗，以“星級管理、微笑服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨立經(jīng)營管理物業(yè)。
物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨立核算，利益共享。
物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。
物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。
合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機構(gòu);
業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán);
酒店管理公司對物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù);
業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營之財務(wù)管理;
合作管理期1-5年。
顧問管理：業(yè)主聘請酒店管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問;
酒店管理公司輸出管理人員等軟件;
顧問管理期1-3年。
酒店管理公司的收費標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)國家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費項目”的規(guī)定合理制定收費標(biāo)準(zhǔn)。其中：
1、在酒店營業(yè)準(zhǔn)備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費;
2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費，按經(jīng)營毛利的一定百分比收取獎勵管理費;
3、在酒店正常營運中酌情收取營業(yè)推廣費、宣傳廣告費和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費。
4、物業(yè)管理費：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費。
酒店管理公司的經(jīng)營范圍：
*酒店建筑場地利用分析
*酒店投資回報可行性分析
*酒店建筑設(shè)計技術(shù)咨詢
*酒店室內(nèi)裝修設(shè)計咨詢
*酒店機電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢
*酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢
*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)
*酒店設(shè)施設(shè)備安全評估服務(wù)
*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評估服務(wù)
*酒店經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù)
*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘
*策劃和操辦酒店開業(yè)典禮
*建立酒店管理性控制體系服務(wù)
*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)
*提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計與營銷
*提供系統(tǒng)的酒店營運報表管理
*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算
*提供酒店財務(wù)管理制度
*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計
*提供酒店財務(wù)審計
*建立酒店采供物資計劃與預(yù)算
*提供酒店運行節(jié)能降耗全套辦法
*建立酒店物資盤點、驗收制度
*確定合理的工資方案及激勵機制
*建立管理督導(dǎo)人員的考評方案
*提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材
*提供酒店管理模式
*提供酒店各類制服的定制
*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)
*幫助酒店診治問題或重組酒店
*物業(yè)管理輸出
*開展短期、中期各級人員專業(yè)培訓(xùn)班
通過了解酒店管理公司經(jīng)營方式與經(jīng)營范圍，對專業(yè)的酒店管理公司的經(jīng)營方式的了解，可以對自己酒店的發(fā)展起到有效的借鑒作用，不斷的在發(fā)展中學(xué)習(xí)各方面成功的理念和經(jīng)驗才是成功之道。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的資產(chǎn)經(jīng)營管理公司經(jīng)營范圍，希望大家能夠喜歡!
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