總經(jīng)理如何管理企業(yè)
總經(jīng)理如何管理企業(yè)
要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的總經(jīng)理如何管理企業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
總經(jīng)理如何管理企業(yè)?
摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。
關(guān)鍵詞:種子公司 經(jīng)營(yíng) 完善
一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：
1.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問(wèn)題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。
2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。
3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶觀念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。
4.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù);對(duì)內(nèi)如何降低成本。
5.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。
6.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒(méi)有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。
7.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。
8.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì);在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備;在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。
二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化
公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：
1.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。包括國(guó)家主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。
2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。
三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化
社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問(wèn)題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類(lèi)：
1.經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。
2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。屬于這一類(lèi)的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。
3.反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。
4.反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng);民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專(zhuān)業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化 這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：
1.信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2.信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。
方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。科學(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?jiàn)，管理的地位是很重要的。
當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開(kāi)發(fā)和利用好這一資源。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何處理與員工的關(guān)系
要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵(lì)員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來(lái)充分激發(fā)人們的想象力、積極性和熱情;二是將人們的能力集合在一起——要通過(guò)社交、移動(dòng)和數(shù)字技術(shù)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域中的人才進(jìn)行召集和組織，以便他們就實(shí)質(zhì)性的具體工作展開(kāi)協(xié)作?？上?，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏重新調(diào)配、利用這類(lèi)資源的能力。這是因?yàn)榇蟛糠纸M織機(jī)構(gòu)都在按照工業(yè)時(shí)代的做法運(yùn)營(yíng)，而這些做法的目的是盡量提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和自上而下的管理力度。兩種頑固而且非常有害的結(jié)構(gòu)模式成了大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)的桎梏，這就是金字塔模型和價(jià)值鏈。
領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值，這項(xiàng)要求比以往任何時(shí)候都迫切。個(gè)人的才智、積極性和熱情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功至關(guān)重要。但高層無(wú)法通過(guò)“下達(dá)命令”來(lái)挖掘這些深層次的個(gè)人特質(zhì)，而只能去培養(yǎng)它們?nèi)晤２┤肆Y源講師有效溝通藝術(shù)。也就是說(shuō)，組織機(jī)構(gòu)必須建立新的雇傭模式，它要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量高于命令和控制。它還意味著，領(lǐng)導(dǎo)者必須把重點(diǎn)放在激活、擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)上，而不是高高在上地進(jìn)行管理。
幾乎每個(gè)人都可以接觸到這些新方法和新技術(shù)——從跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理到剛剛成立的初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從個(gè)人創(chuàng)新者到民間團(tuán)體，再到跨行業(yè)活動(dòng)，都是如此。和機(jī)構(gòu)。 我們正在尋找最先進(jìn)的方法和最新穎的思路，幫助人們開(kāi)發(fā)新的能力。比如說(shuō)，組織機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能„„
將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的金字塔型結(jié)構(gòu)倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，從而提高自治水平、參與程度和靈活性?組織和建立一個(gè)由志愿者、消費(fèi)者和獨(dú)立代理人構(gòu)成的團(tuán)體?讓員工、外部貢獻(xiàn)者和其他利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的決策上擁有更大的發(fā)言權(quán)呢?將消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的聲音融入到每一項(xiàng)決定之中，同時(shí)讓每個(gè)人的觀點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)都變得重要呢?消除那些阻礙人們作出貢獻(xiàn)的因素，并允許員工、合作伙伴、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及其他利益相關(guān)者以他們自己的方式參與到組織機(jī)構(gòu)的事務(wù)之中呢?
重新把領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心定義為參與團(tuán)體活動(dòng)并擴(kuò)大團(tuán)體規(guī)模呢?重新考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才資源并找到巧妙的辦法來(lái)發(fā)現(xiàn)、犒賞那些被埋沒(méi)的人才呢?怎樣讓所有組織機(jī)構(gòu)都適應(yīng)未來(lái)(同時(shí)為人們提供舒適的環(huán)境)?大家可以通過(guò)講述真實(shí)的故事或者提供某種思路來(lái)幫助我們一步一步地解決這個(gè)重大的問(wèn)題。
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