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創(chuàng)業(yè)營銷管理的內(nèi)容是什么

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創(chuàng)業(yè)營銷管理的內(nèi)容是什么

  中國有句古話:“小謀全局者,小足謀一域;小謀萬事者,小足謀一時”。創(chuàng)業(yè)營銷管理的具體內(nèi)容是什么,那么就來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)營銷管理的內(nèi)容是什么,這其中也許就有你需要的。

  什么是營銷管理,包含哪些內(nèi)容?

  見慣了太多企業(yè)主,經(jīng)常步入營銷誤區(qū),更鉆進(jìn)營銷管理死胡同,眼前一片茫然,在他們的想象里,所謂營銷,就是做銷售,拿業(yè)績,沒有營銷,沒有業(yè)績,也就無從管理。表面上分析,此話不無道理,但是,眾多企業(yè)主忘記了一個根本前提:建立營銷管理制度的根本是什么?營銷管理管什么?

  許多人會說,營銷管理就是管市場,管客戶,無非是一些款項,數(shù)據(jù),銷售報表等等,但我說,管理這些數(shù)據(jù)、報表等只是最基本的管理,如果這樣,無須企業(yè)大張旗鼓地招聘營銷老總,天天求賢若渴,滿天下獵頭,上述工作完全可以招聘一兩個文員既可進(jìn)行系統(tǒng)管理,就像目前珠三角眾多的“三來一補”和代工企業(yè)一樣,只要有幾個營銷文員就好了,不必要進(jìn)行市場開發(fā),也不需要售后服務(wù);筆者從事市場營銷多年,也與不少企業(yè)主打過交代,每每談及市場營銷,及營銷管理,企業(yè)主一頭霧水,滿眼迷茫,常常扼腕嘆息,心楸不已。

  營銷是個系統(tǒng)工程,營銷管理同樣繁瑣復(fù)冗,對于市場營銷的數(shù)據(jù)、報表之類,僅是基礎(chǔ)性工作,筆者認(rèn)為,營銷管理要管以下幾個關(guān)鍵問題:

  關(guān)鍵問題一:營銷管理,管的是市場戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃的執(zhí)行和變化調(diào)整、產(chǎn)品銷售進(jìn)程,以及未來的市場發(fā)展。

  對銷售人員而言,營銷就是銷售,就是賣產(chǎn)品,但是,在公司或營銷總監(jiān)看來,營銷是產(chǎn)品在現(xiàn)在、將來階段性市場中的一切表現(xiàn),銷售人員關(guān)注的是銷售額是否見長,而公司應(yīng)該看到的是,產(chǎn)品還有多久的生命周期、多長的銷售動力,還有,目前的市場中,公司的產(chǎn)品和營銷政策是否適應(yīng)市場趨勢;對大型企業(yè)和知名品牌而言,最忌諱的是追求短期利益,而忽略了長期發(fā)展源泉,及品牌的擴(kuò)張價值,所以說,營銷管理要關(guān)注隱藏在產(chǎn)品營銷背后的市場發(fā)展和變化,管的也是這種危機(jī)觀念、競爭觀念和發(fā)展觀念。

  關(guān)鍵問題二:營銷管理,管的是銷售人員的心態(tài),以及對市場的掌控能力。

  每個企業(yè)都進(jìn)行過營銷培訓(xùn),但筆者敢說,很少有企業(yè)進(jìn)行營銷管理培訓(xùn),偶有參加過營銷管理培訓(xùn)的,基本上是“蜻蜓點水”,淺嘗輒止,更可笑的是,許多人壓根就沒做過營銷,也不具備職業(yè)履歷,卻給一大幫在市場一線爬摸滾打過的銷售人員講營銷,實在令人啞然;筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過一件類似事情,深圳某一大型培訓(xùn)公司,據(jù)說在國內(nèi)有很多分支機(jī)構(gòu),其在汕頭的分公司給一家企業(yè)的十幾個區(qū)域經(jīng)理做營銷培訓(xùn),老師比該公司所有的區(qū)域經(jīng)理還年輕,純屬半路出家,是那種為了培訓(xùn)而做培訓(xùn)的小伙子,結(jié)果可想而知,培訓(xùn)不了了之,因為礙于面子,該企業(yè)所有區(qū)域經(jīng)理非常耐心地聽完,可一出門,便唏噓一片,說,這哪是培訓(xùn)?完全忽悠人嘛!

  筆者認(rèn)為,營銷管理者,或者說管理營銷的中高層人員,本身是市場營銷的實踐者、先鋒隊員,即具有單兵作戰(zhàn)的能力,又可以團(tuán)隊協(xié)作,即是單兵作戰(zhàn)的模范,也是團(tuán)隊管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。在各種具體的市場活動中,不但本身能管理好市場和教會銷售人員管理好市場,還應(yīng)能管理好銷售人員心態(tài),善于調(diào)動、激發(fā)銷售人員的潛能,以保證市場營銷工作的順利開展。

  關(guān)鍵問題三:營銷管理是企業(yè)管理中的核心,也是企業(yè)管理之首。

  這里分兩種情況,一種是銷售型企業(yè),比如阿迪達(dá)斯,這種企業(yè)沒有工廠,屬輕資產(chǎn)型企業(yè),沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié),根本不存在生產(chǎn)管理,所以,這類企業(yè)管的是銷售和市場,管的是品牌和市場價值,對它們而言,市場營銷與營銷管理相比,營銷管理更重要,這也是企業(yè)管理之核心。另一種是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身的企業(yè),國內(nèi)許多企業(yè),尤其在珠三角、長三角、西南等地區(qū),此類企業(yè)面臨復(fù)雜的管理程序和環(huán)節(jié),像富士康在深圳的工廠,近30萬人的生產(chǎn)基地,連普工都有5、6個層級,到了管理層,竟然有14個層級,多么龐大的管理隊伍和環(huán)節(jié),可是,這么多層級的管理為的是什么?為的是保證代工的訂單不能出丁點差錯,為的是富士康的品牌形象和信譽,否則,一切營銷努力付諸東流,再看富士康的營銷管理,從產(chǎn)品的應(yīng)用研究、市場調(diào)查、產(chǎn)品苛刻地測試、到用戶試用、市場試銷、到最后的質(zhì)量評估反饋,環(huán)環(huán)相扣,嚴(yán)謹(jǐn)苛刻至極限,所有的工作已經(jīng)量化到“秒”,就像郭臺銘所說的那樣:提升教導(dǎo)力,樹立毫無瑕疵的國際形象,創(chuàng)造永續(xù)價值!

  因此,無論是哪種類型的企業(yè),所有的管理都服務(wù)于營銷,從市場營銷中來,還得回到市場營銷中去。

  關(guān)鍵問題四:營銷管理,管的是未來的市場和品牌發(fā)展。

  品牌問題,人人都會講,企業(yè)老板也不例外!他們普便把產(chǎn)品等同于品牌,以為,只要產(chǎn)品一進(jìn)市場,品牌就有了,這絕對是個“童話式幻想”,就像做夢,恍惚歷歷在目,其實是過眼煙云,曇花再現(xiàn);

  在營銷管理中,品牌的管理是重中之重,但是,在市場磨合初期,無品牌的說法。大家都知道,品牌的內(nèi)涵很多,既有有形的,也有無形的,它需要積累,需要演化,需要包裝,當(dāng)然也需要過硬的品質(zhì)和持續(xù)增長的銷售數(shù)據(jù),然而,這一切都需要時間的洗禮和市場的證明,這個洗禮和證明的過程就是管理的過程,其管理工作看得見,需持之以恒,但是,其過程卻摸不著看不見,談營銷管理時,企業(yè)管理者應(yīng)看到這些背后的工作和品牌的發(fā)展。

  管未來,除了指品牌的未來,還有營銷管理導(dǎo)致的市場后續(xù)發(fā)展,只要產(chǎn)品還有生命力,品牌永恒,那么市場就有未來,企業(yè)也就有未來

  總之,營銷管理,考驗的是管理者的高度,企業(yè)的戰(zhàn)略定位,以及市場操作中的過程管理,也看管理者的素質(zhì)和能力,真誠希望,所有企業(yè)在重視市場營銷本身的同時,更應(yīng)重視營銷管理的過程和未來。

  令人無比驚吧的九大營銷理念

  1、知識營銷

  知識營銷指的是向大眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對人們生活的影響,通過科普宣傳,讓消費者不僅知其然,而且知其所以然,重新建立新的產(chǎn)品概念,進(jìn)而使消費者萌發(fā)對新產(chǎn)品的需要,達(dá)到拓寬市場的目的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本,知識的積累和創(chuàng)新,成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要動力源,因此,作為一個企業(yè),在搞科研開發(fā)的同時,就要想到知識的推廣,使一項新產(chǎn)品研制成功的市場風(fēng)險降到最小,而要做到這一點,就必須運作知識營銷。

  比爾·蓋茨的先教電腦,再賣電腦的做法是典型的知識營銷。他斥資2億元,成立蓋茨圖書館基金會,為全球一些低收入的地區(qū)圖書館配備最先進(jìn)的電腦,又捐贈軟件讓公眾接受電腦知識。再比如,上海交大昂立公司開展的送你一把金鑰匙科普活動,通過在社區(qū)舉辦科普講座,向市民贈送生物科學(xué)書籍,舉辦科普知識競賽等,提高了市民的科學(xué)健康理念,引發(fā)了人們對生物科技產(chǎn)品的需求,達(dá)到了其他任何形式的產(chǎn)品營銷所達(dá)不到的目的,使微生態(tài)試劑市場在短短的10年間,從零發(fā)展到如今近百億元,創(chuàng)造了廣闊的市場。

  2、整合營銷

  這是歐美90年代以消費者為導(dǎo)向的營銷思想在傳播領(lǐng)域的具體體現(xiàn),起步于90年代,倡導(dǎo)者是美國的舒爾茲教授。這種理論是制造商和經(jīng)銷商營銷思想上的整合,兩者共同面向市場,協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段,發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢,聯(lián)合向消費者開展?fàn)I銷活動,尋找調(diào)動消費者購買積極性的因素,達(dá)到刺激消費者購買的目的。

  該理論主張用4C取代傳統(tǒng)的4P.4C的涵義是,Customer(顧客的需求和期望),Cost(顧客的費用),Convenience(顧客購買的方便性),Communication(顧客與企業(yè)的溝通)。運用整合營銷的原則是為了控制消費者的心理轉(zhuǎn)變過程,目標(biāo)是使消費者對公司產(chǎn)品產(chǎn)生信任的心理感覺而購買公司的產(chǎn)品。這種營銷有效地克服了制造商和經(jīng)銷商各行其是,各自為戰(zhàn)的弊端。如英特爾公司非常注重其產(chǎn)品的經(jīng)銷商--電腦公司及軟硬件商的密切合作,IBM、微軟公司都是其合作伙伴。

  3、關(guān)系營銷

  即是整合營銷思想的體現(xiàn)。其營銷主張重視消費者導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)與消費者的雙向溝通,建立長久的穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系,在市場上樹立企業(yè)和品牌的競爭優(yōu)勢。在營銷組合中,產(chǎn)品、定價、通路等營銷變數(shù)都可能被競爭者仿效甚至超越,唯獨商品和品牌的價值難以替代,而這與消費者的認(rèn)可程度緊密相關(guān)。因此,開發(fā)商必須充分研究消費者需求。

  4、網(wǎng)絡(luò)營銷

  網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生后,對于整個營銷界帶來顛覆性變化。電通所提出的AIS字體選擇:

  搞定團(tuán)購大客戶主要有哪些方法?2010-04-13 集團(tuán)購買(以下簡稱團(tuán)購),特別是福利性集團(tuán)購買一直是我國假日經(jīng)濟(jì)銷售中的“暗流主渠道”,在銷售中具有舉足輕重的地位但并未被作為主流論題探討。團(tuán)購一直被企業(yè)當(dāng)作一種錦上添花的輔助渠道,但許多企業(yè)卻能把他變成主渠道,節(jié)日團(tuán)購銷量一度占到年銷售總額的1/2以上。

  2001年,山東臨沂食用油市場被金龍魚、福臨門、魯花和胡姬花四個一線品牌控制,此外還有眾多山東地方品牌共同瓜分剩余份額。龍大食品集團(tuán)雖然實力雄厚,但因為產(chǎn)品品種多達(dá)300多個,龍大花生油一直沒有得到重點支持,市場份額排在后幾名。雖然龍大在臨沂具有很高的知名度,但花生油缺乏廣告支持,甚至連進(jìn)入大型超市的資金都沒有,市場拓展不力。龍大臨沂辦李玉林經(jīng)理在分析了花生油競爭環(huán)境和自身資源后,決定用團(tuán)購打破花生油市場格局。李玉林靠“四條路線六步作戰(zhàn)法”在第一個春節(jié)實現(xiàn)月銷售收入近百萬元。團(tuán)購市場消費人群集中,便于形成良性口碑宣傳。團(tuán)購消費者在認(rèn)可了龍大花生油后,反過來到附近超市、賣場等零售場所再次購買,促進(jìn)了傳統(tǒng)終端渠道的建設(shè)。經(jīng)過不到三年的努力,龍大花生油在臨沂市場份額躍居前三甲。

  團(tuán)購大客戶無疑是銷售商眼中的“肥肉”,但把肥肉放到自己的碗中并非易事。李經(jīng)理是如何打破團(tuán)購僵局的呢?首先他為自己設(shè)定了四條進(jìn)攻路線。

  營銷管理的本質(zhì)是什么?

  有這樣一個故事,使我們不得不思索:管理的本質(zhì)到底是什么? 一家世界500強(qiáng)企業(yè)招聘職員,面試時主考官問了這樣一道算術(shù)題:10減1等于多少?

  一些應(yīng)試者神神秘秘地趴在主考官的耳邊說:“你想讓它等于幾,它就等于幾。”

  還有人自作聰明地說:“10減1等于9,就是消費;10減1等于12,那是經(jīng)營;10減1等于15,那是貿(mào)易;10減1等于20,那是金融;10減1等于100,那就是賄賂。”

  只有一個應(yīng)試者回答等于9,還有點猶猶豫豫。主考官問他為什么,這位應(yīng)試者說:“我怕照實說,會顯得自己很愚蠢,智商低。” 結(jié)果這個“愚蠢”的應(yīng)試者被錄取了。事后有人問主考官為什么會出這道題。主考官說,我們公司的宗旨就是“不要把復(fù)雜的問題看得過于簡單,也不要把簡單的問題看得過于復(fù)雜”。

  10—1=9,本是很簡單的問題??晌覀儏s經(jīng)常絞盡腦汁賦予它種種想當(dāng)然的意義,卻忽略了事物最原始的本質(zhì)含義。

  追求效率,是企業(yè)的根本。而簡單、直接的管理是達(dá)到高效的基礎(chǔ)。

  杰克.韋爾奇曾說:世上沒有什么絕對真理和管理秘笈,最直接、最簡單的管理辦法,往往才是最有效的管理方法。

  百事可樂有這樣一個流程優(yōu)化精簡原則:“崔西定律”。

  崔西定律是指:任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。例如完成一件工作需要四個執(zhí)行步驟,則工作的困難度就是16,而完成另一工作需5個步驟,則此工作的困難度就是25,所以要盡量簡化工作流程。

  在百事可樂公司,員工堅信能省就省的工作原則,一定能夠減少工作的延誤,一定能提高工作的效率,節(jié)省大量的時間,做更有價值和重點的項目。

  在一次中國營銷高峰論壇上,很多企業(yè)對可口可樂公司驕人的市場業(yè)績與卓越的品牌塑造羨慕不已,紛紛向該銷售經(jīng)理取經(jīng),該銷售經(jīng)理說,實際上,對于可口可樂來說,我們市場戰(zhàn)略其實很簡單,那就是重視市場終端鋪貨率,通過不斷提高市場鋪貨率形成與消費者市場互動,既方便消費者購買,也通過高鋪貨率傳遞成熟的品牌信息與系統(tǒng)的品牌價值。

  可口可樂銷售經(jīng)理的發(fā)言讓國內(nèi)很多營銷大腕面面相覷,原來真正的營銷卻是這么簡單既不是驚天動地的大策劃,也不是靠胡言亂語的大傳播,更不是依靠什么切割、插位,扎扎實實抓好產(chǎn)品、渠道、終端才是市場成功的關(guān)鍵!

  簡單,可以加快工作的節(jié)奏,抓住事情的重點,減少在盲目的、混亂中出錯。

  美國管理大師唐德爾.c在《提高生產(chǎn)效率》提出了提高效率的三大原則,就是當(dāng)你處理任何工作時必須自問:能不能取消它?能不能

  與別的工作合并?能不能用簡便的東西代替它?這三個原則就是要求要將復(fù)雜的問題簡單化。

  諾基亞公司本來是個涉及著機(jī)械工程、化學(xué)制品、燈泡、鋁、電容和塑料等制造業(yè)及電廠等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然而這么多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也給諾基亞提出了一個很大的難題,那就是公司受到資源的限制,難以建立起各領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品沒有特色,在美國與日本的競爭對手的沖擊下,諾基亞的效益大幅滑坡。

  特別是在一些傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)的平均回報越來越無法讓人滿意,而諾基亞在這樣的產(chǎn)業(yè)中的平凡表現(xiàn)更注定它只能走下坡路,更別說什么發(fā)展壯大了,對于諾基亞來說,改革已經(jīng)勢在必行。

  就在此時,奧利拉接管諾基亞以后便抓住時機(jī),進(jìn)行了大刀闊斧的改革,當(dāng)時數(shù)字電話標(biāo)準(zhǔn)開始在歐洲流行,奧利拉認(rèn)定數(shù)字化通訊設(shè)備將在未來市場上大有作為,因此他果斷地將公司長期發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到電信設(shè)備的生產(chǎn)上,合并、賣掉一些公司,放棄橡膠、電纜等非核心業(yè)務(wù),集中精力與資源發(fā)展電信業(yè)務(wù)。

  從此諾基亞公司走上了產(chǎn)業(yè)單一化戰(zhàn)略的優(yōu)勢,集中優(yōu)勢資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),增強(qiáng)市場競爭力,這就是諾基業(yè)從一個不知名的廠家迅速成長為國際三大電信巨頭之一的首要秘訣。這就是著名的“奧利拉”現(xiàn)象。

  在管理工作中,人們之所以常常忙的焦頭濫額,又沒有工作效率,其主要原因就是將簡單的事情復(fù)雜化了。所以,確定目標(biāo),簡單直接

  一直是保持高效率的基本原則。

  麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn):該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時侯,麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長,該董事長問麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人:“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢?”由于該項目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備,而且即使有準(zhǔn)備,也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終,麥肯錫失去了這一重要客戶。

  從此,麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚,凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為,一般情況下人們最多記得住一二三,記不住四五六,所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。

  這些案例都告訴我們營銷管理的本質(zhì)在于抓住重點,讓事情變得更簡單,才能有效做出成效。

  企業(yè)管理的核心內(nèi)容是什么?

  財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

  企業(yè)管理是指由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。企業(yè)管理涉及工藝管理、人力資源管理、采購管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理等等。但其中財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,企業(yè)經(jīng)營活動的目的就是通過企業(yè)的外部生產(chǎn)活動和內(nèi)部員工關(guān)系管理,用最少的成本實現(xiàn)最大的利益,為了實現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)該處理好人財物的關(guān)系。

  人力資源管理是企業(yè)管理的核心

  簡單歸納,企業(yè)管理的核心是現(xiàn)金流和團(tuán)隊建設(shè)。一句話概括為“管好錢,帶好人,指好方向”。

  企業(yè)管理的核心就是分清原則和程度問題,哪些是制度管理的,哪些是企業(yè)文化管理的。而人性化管理,情感性管理則是企業(yè)管理的靈魂。

  企業(yè)管理的核心是“信賴-刺激-培養(yǎng)”三部曲。講的就是先樹立起信賴關(guān)系、所謂的“刺激”就是激活人的上進(jìn)心和好奇心等。

  一個企業(yè)無論從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的服務(wù)、乃至品牌,說到底起決定因素的只有一個,那就是人。所以不難看出一個企業(yè)管理的核心那就是人力資源的管理。舶來的《組織行為學(xué)》研究的就是企業(yè)管理中于人有關(guān)的核心問題!離開了人一切管理都是空談。那么選人、育人、留人只有這個流程完善了,那么我們也就真搞明白了。但能做到這樣的企業(yè)并不多,做的好的屬外企較多。國內(nèi)企業(yè),搞不好,乃至破產(chǎn)都搞不明白為什么,因為他們真的沒有吃透企業(yè)管理的核心是什么。

  管理利益是企業(yè)管理的核心

  俗話說“打蛇打七寸,牽牛牽鼻子”、“擒賊先擒王”,分析和研究世界的萬事萬物當(dāng)然要抓住核心,通過抓住核心來決定人力和物力分配、時間分配、精力分配,以點帶面,產(chǎn)生核心效益和無形效益。企業(yè)管理也不例外,在企業(yè)的各類管理活動和管理工具的表象背后,一定隱藏著管理利益這個核心,一切的一切都圍繞管理利益這個核心而展開,圍繞管理利益這個企業(yè)管理核心而存在。

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