小企業(yè)的管理
小企業(yè)的管理
國內(nèi)小企業(yè)怎么樣做管理?小企業(yè)的管理是如何的?看完學習啦小編整理的小企業(yè)的管理后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
小企業(yè)的管理
1、中國管理模式
什么是“中國管理模式”呢?企業(yè)培訓師王軍恒認為：中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。
2、金字塔型管理模式
由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結構在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術發(fā)達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
3、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。
4、學習型組織管理模式
由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。
中小企業(yè)管理模式分析
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當前中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴大，但是中小企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足當前社會發(fā)展的要求。中小企業(yè)的管理模式需要做出一些調(diào)整，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。本文主要是對當前中小企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀進行分析，并就中小企業(yè)的管理模式改革提出合理的建議。
中小企業(yè)在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分關鍵的作用，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當前中小企業(yè)的發(fā)展模式需要做出進一步的調(diào)整和完善。中小企業(yè)的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，為了更好地提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)需要進一步完善管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展。
一、中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀
當前我國中小企業(yè)的管理模式大都是企業(yè)的所有者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營者，具有一定的家族式管理模式。但是這種管理模式存在一定的缺陷，尤其是在當前企業(yè)競爭逐漸激烈的社會中。中小企業(yè)的這種管理模式在當前的主要不利影響有以下幾個方面：一是企業(yè)的管理缺少明確的分工。企業(yè)的分工對于企業(yè)工作效率和工作的質(zhì)量都有著十分重要的影響，中小企業(yè)的這種管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。當前這種管理模式下，企業(yè)的規(guī)章制度并不十分完善，導致日常工作缺少規(guī)范性，企業(yè)的管理制度不完善，企業(yè)管理中缺少中長期的規(guī)劃，嚴重影響企業(yè)競爭力的提高。二是企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才。中小型企業(yè)的這種管理模式下，企業(yè)的工作人員大都是有家人和親戚朋友組成，但是這些工作人員大都缺少專業(yè)的企業(yè)管理知識，導致企業(yè)的管理水平難以有效地提高。同時這也影響企業(yè)吸收一些專業(yè)的人才進入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展增加新鮮的力量。
二、中小企業(yè)管理模式的轉變
中小型企業(yè)的發(fā)展為當前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，但是當前我國的中小型企業(yè)的管理模式需要做出重要的改革和完善。當前我國中小型企業(yè)轉變管理模式的必要性：一是企業(yè)的競爭逐漸增加。隨著社會的發(fā)展和國家政策的調(diào)整，中小型企業(yè)的發(fā)展受到國家的支持和保護，中小型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，這也加劇了中小型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要不斷完善管理模式提高自身的競爭力。二是當前中小型企業(yè)管理模式存在弊端。當前中小企業(yè)大都是實行經(jīng)營權和所有權的統(tǒng)一，這種家族式的管理模式不利于企業(yè)注入新鮮的管理方法和管理理念，對于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分不利的影響。
中小型企業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻，同時也為解決當前我國的就業(yè)壓力做出了重要的貢獻。但是中小型企業(yè)的管理模式在當前的社會中已經(jīng)難以適應社會的要求，需要做出重要的改革和調(diào)整。
(一)中小型企業(yè)管理體制的改革
中小企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應當前社會發(fā)展的需要，中小企業(yè)需要進一步完善自身的管理模式，積極探索對企業(yè)發(fā)展有利的經(jīng)營模式。當前中小企業(yè)中經(jīng)營權和所有權合一的管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，中小企業(yè)需要積極尋找適合自身發(fā)展的管理模式。由于我國中小企業(yè)發(fā)展的局限性，很長一段時間內(nèi)這一管理方式難以改變，因此在中小企業(yè)的管理中需要實現(xiàn)管理模式的局部改變和創(chuàng)新。在中小企業(yè)管理中需要引進一些具有管理經(jīng)驗的高級管理人員，設置一些組織機構，結合當前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題進行局部的改革和完善。這樣有利于解決當前中小企業(yè)發(fā)展中存在的管理方式落后和管理經(jīng)驗缺少的現(xiàn)象。
(二)提高中小型企業(yè)管理人員的素質(zhì)
中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待于進一步提高，由于當前中小企業(yè)大都是家族式經(jīng)營，企業(yè)的管理人員很少具有專業(yè)的管理經(jīng)驗，導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。當前中小企業(yè)需要加強工作人員的培訓工作提高工作人員的素質(zhì)。企業(yè)不僅僅需要加強工作人員專業(yè)素質(zhì)的培訓，同時還需要加強工作人員職業(yè)道德意識的培訓，提高工作人員的工作積極性和工作責任感。另外針對當前管理人員缺少管理經(jīng)驗的現(xiàn)象可以引進一些高素質(zhì)的管理人員，加快中小企業(yè)的管理改革。中小企業(yè)需要借鑒一些大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，針對當前中小企業(yè)面臨的問題及時解決，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)建立并完善中小企業(yè)的管理制度
中小企業(yè)的管理中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，中小企業(yè)由于受到家族式管理體制的影響，由于企業(yè)的管理人員大都是親人朋友，這導致企業(yè)的很多管理制度和規(guī)范難以進行，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。在今后的中小企業(yè)的發(fā)展中心需要轉變企業(yè)管理人員或者是工作人員的觀念，制定企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)章制度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。作為企業(yè)的工作人員需要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的管理有著十分關鍵的作用。在中小企業(yè)的發(fā)展中需要健全責任制度，這對于提高工作人員的工作責任感，加強企業(yè)工作的監(jiān)督有著十分重要的作用。
中小型企業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟發(fā)展和增加就業(yè)有著十分重要的作用，但是中小型企業(yè)的管理模式仍然是經(jīng)營權和所有權統(tǒng)一，這對于企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。中小型企業(yè)需要進一步改革管理模式，進一步完善企業(yè)管理體制，保障企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
企業(yè)管理中的“知行合一”
一、管理提升到底是個什么問題?
知難行難的企業(yè)管理，由問題發(fā)展至難題甚至痼疾，常見有三個階段：
1、“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”——在開始的階段，這種方法直接見效，但是看似有效，實有后遺癥，可能加劇并發(fā)癥。
2、 “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”——在發(fā)展的階段，管理者們囿于各自利益和格局，看問題不盡相同，表面相安無事，背后爭吵不休，相互掣肘。
3、 “只在此山中，云深不知處”——在后來的階段，人心散亂，不爭先而爭后，管理者們?nèi)缤菪?，領導者則四處救火，最可怕的是領導者定力喪失，經(jīng)營上戰(zhàn)略猶豫搖擺錯過機遇期，管理上陷入無為而治式的虛無主義。
(二)管理提升需要“大運營”的工具和思想!
破解這樣的管理難題，真正達成管理提升，需要“大運營”的工具和思想。即以內(nèi)控為基礎梳理清楚公司運營現(xiàn)狀，然后既可往上梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構等頂層設計問題，也可往外梳理營銷模式、市場管理等營銷體系問題。在大運營的梳理優(yōu)化中，對人和事、組織和文化，還有來自于外部的管控和約束，都會有所涉及，從而真正搞明白管理提升到底是個什么問題，才能分別對癥下藥。這是通過大運營收獲“全知”。
那么為什么要圍繞運營來展開、以運營為基礎切入呢?有人會說，要先梳理戰(zhàn)略，目標定了運營也就定了。也有人會說，要先搞營銷，生存解決了再解決管理?；蛘哒f為什么是大運營而不是大戰(zhàn)略或大營銷呢?其實都沒錯。但是提出管理提升這類需求的公司，通常是還活得不錯的，在一個大的行業(yè)中分得一杯羹，或者有獨門的生存絕技，處于快速發(fā)展中的階段，而所遇到的既不是目標也不是銷售的問題，更多是內(nèi)外部協(xié)同的效率和風險的問題。
(三)“大運營”提升管理的關鍵是知行合一!
“行有不得，反求諸己”，企業(yè)經(jīng)營管理的迷失終歸要先找自身的原因，不能總是歸結為他人不力或外部影響。“正氣存內(nèi)，邪不可干;邪之所湊，其氣必虛”，正是由于內(nèi)部存在弱點才會受到外部的影響，只有先找準了這個弱點才能更好看清楚外部的影響，也才能更好地發(fā)揮正氣抵御外邪。
大運營對系統(tǒng)和瓶頸的貫通在于，既注重運營作為基礎的系統(tǒng)保障作用，也會關注到頂層設計作為關鍵舉措所起到的瓶頸突破效應。即首先是在系統(tǒng)的層面理解關鍵的瓶頸約束，然后是以夯實系統(tǒng)運作為基礎并著力突破瓶頸。這是“知”的貫通和“行”的貫通，且“知行合一”;也唯有知行合一，才能既精準抓出問題，又能勇猛對癥下藥。
(四)知行合一的管理提升要經(jīng)過四大階段!
中國人學到的管理都是四兩撥千斤的機巧之術，卻全然不顧其賴以生存和作用的西方文化環(huán)境。缺乏契約精神，又極端崇尚人治，在這樣的大背景里，強推西方管理方式，這就好比一個人用手抓著自己的頭發(fā)就想把自己拎起來一樣不可能。這是很多管理提升失敗的根源，流于形式或加速腐朽。
管理提升，唯有知行合一才能治標治本。從內(nèi)控梳理而知，到管理者自我革命是行;以運營提升為治標，到發(fā)育組織文化為治本。因此須經(jīng)過四大階段：內(nèi)控梳理、運營提升、管理者自我革命、發(fā)育組織文化。
“不積跬步，無以至千里”，管理提升的這四個階段須砥礪琢磨，蓄勢而行。
前兩個階段主要是器用的層面，尚可以借助外部輔導的力量;后兩個階段則主要是體道的層面，更多地要依賴企業(yè)自身的努力來完成。管理者自我革命，需要管理者舍小我成大我，理解和形成規(guī)范化、專業(yè)化和法制化的意識;發(fā)育組織文化，則需要領導者以身作則，踐行規(guī)范化、專業(yè)化和法制化的準則，助推和重塑確切的管理預期和風格。
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