現(xiàn)代企業(yè)管理方法有哪些
現(xiàn)代企業(yè)管理方法有哪些
現(xiàn)代企業(yè)管理模式,在現(xiàn)代社會中,管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié),那么現(xiàn)代企業(yè)一般的管理模式都是怎樣的呢?看完學習啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式后你就會明白了,一起來了解吧!
現(xiàn)代企業(yè)管理模式
隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,除了要全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力之外,還必須要加強企業(yè)管理,現(xiàn)代企業(yè)管理模式的先進與完善程度已成為影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性,深入探討構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的具體措施。
20世紀初期,我國便將管理納入科學的范疇,隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷完善,現(xiàn)代管理理論體系結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理模式也應(yīng)運而生。所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導(dǎo)思想,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)開展的需要進行合理的資源配置和經(jīng)營框架構(gòu)建,將管理環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營實際情況相結(jié)合,而最終制定的以整套管理體系。其中,管理環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略計劃、企業(yè)所處的文化背景以及企業(yè)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個方面。企業(yè)管理模式與管理環(huán)境是相應(yīng)影響和相應(yīng)制約的,管理環(huán)境的變化必然要求管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。企業(yè)管理模式的構(gòu)建以及創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大,企業(yè)要在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳步且實現(xiàn)經(jīng)營目標,就需要與時俱進,只有不斷的優(yōu)化企業(yè)資源配置,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高管理人員的整體素質(zhì),才能提高企業(yè)的核心競爭力。而要實現(xiàn)這一目標,從根本意義上講,便是要結(jié)合企業(yè)自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進而創(chuàng)新企業(yè)管理模式,從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。實施企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新,解決企業(yè)經(jīng)營存在的種種制約發(fā)展的管理弊端,對原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式進行改革和調(diào)整,是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進,那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步,像一潭死水,其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機,久而久之,企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產(chǎn)生的影響是非常巨大的,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)措施
(1)以人為本?,F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的作用,在企業(yè)的發(fā)展中,“人”是基礎(chǔ),也是核心,生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高及技術(shù)的革新需要人才來推動,故在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中,把“以人為本”作為宗旨?,F(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才,調(diào)動工作參與者的積極性,培養(yǎng)其創(chuàng)新能力,是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務(wù)時,要因人而異,根據(jù)個人不同興趣愛好和優(yōu)缺點提高其積極性,有利于開發(fā)工作者的創(chuàng)新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務(wù)和責任,有利于個人的全面發(fā)展,形成清晰的目標,在工作中發(fā)揮出最佳水平,有效地開展工作,更有利于工作人才對于企業(yè)的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權(quán)力,對管理高層進行專業(yè)培訓或繼續(xù)教育,讓他們有引以為榮的目標與權(quán)力,能對被管理者進行合理調(diào)配,促進管理者與被管理者的和諧關(guān)系,同時提高被管理者的積極性。
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP的導(dǎo)入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫,即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)由物料資源計劃(MRP)發(fā)展而來并擴充了MRP 的功能,跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代具有集成化管理的新一代信息系統(tǒng),是將企業(yè)的物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的信息系統(tǒng)?;?ldquo;供應(yīng)鏈”的管理思想,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的資源,從而使企業(yè)獲取最高利潤。從現(xiàn)在企業(yè)管理模式的特征將向著管理制度的分權(quán)集成化、業(yè)務(wù)流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統(tǒng)性、管理過程的自動化和智能化等發(fā)展方向來看,其與ERP系統(tǒng)所具有的集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性、系統(tǒng)性的特點及核心內(nèi)容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成,不同的企業(yè)的管理模式具有不同的作用和目的,必須針對自身的資源、條件和環(huán)境,進行專門的設(shè)計。在企業(yè)的發(fā)展進程中,企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新是一直需要進行的,為了給企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具,ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產(chǎn)、并行工程、數(shù)據(jù)庫倉儲等技術(shù)。
(3)基于成本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。新的形勢下,企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境較以往相比都發(fā)生了根本性的變化,金融危機和后金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮,貿(mào)易摩擦和糾紛增多,人民幣升值使得外貿(mào)出口型企業(yè)利潤空間得到進一步擠壓,同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業(yè)的變動成本增加等等,所有這些變化都使得企業(yè)成本管理問題變得越來越復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)中,應(yīng)運用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行思考,將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定為企業(yè)成本管理相關(guān)決策和考慮的目標和服務(wù)對象。從根本上說,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)各項管理和決策的一個基準和依據(jù),企業(yè)成本管理的目標和手段必須為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù),而不應(yīng)該僅僅以成本的節(jié)約為目的,這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區(qū)。具體來說,企業(yè)的成本管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點、內(nèi)容、方針政策而動態(tài)地加以調(diào)整,為企業(yè)的市場占有率決策、企業(yè)品牌的塑造決策、企業(yè)差異化戰(zhàn)略決策以及企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策等關(guān)乎企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務(wù)。例如,企業(yè)基于挑戰(zhàn)者的地位和角度進行思考,在產(chǎn)品開發(fā)和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低,而應(yīng)該向市場領(lǐng)先者看齊甚至超越其做法,只有這樣才能縮小與領(lǐng)先者的距離。
(4)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展,改變了人們的工作與生活方式,同時為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來方向。熟悉和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征,對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展和管理方式方法的提升具有重要意義?;ヂ?lián)網(wǎng)思維具有快速的響應(yīng)能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創(chuàng)新精神和專注精神等特質(zhì)。運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)主要表現(xiàn)是:決策快、執(zhí)行快、行動快、創(chuàng)新速度快、市場反應(yīng)能力塊;為客戶提供完美的全程體驗,簡單極致;有效整合內(nèi)外部資源,打造良好的生態(tài)環(huán)境;專注于自己的細分領(lǐng)域。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的環(huán)境變化和不確定性因素不斷增加,要想在日益激烈的市場環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展,就必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì),要將互聯(lián)網(wǎng)思維運用企業(yè)經(jīng)營管理全過程,唯有如此,企業(yè)才能在不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過程中發(fā)展壯大。
三、結(jié)語
未來的國內(nèi)外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化而變得異常激烈,同時競爭的因素隨著時代的發(fā)展也在變化,從傳統(tǒng)的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業(yè)模式的競爭等多個方面。為此,企業(yè)必須要創(chuàng)建符合當前經(jīng)營活動要求又兼顧長遠發(fā)展利益的現(xiàn)代化管理模式,企業(yè)決策層要提高管理意識,吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)營,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式,才能持續(xù)健康的發(fā)展。
國外現(xiàn)代企業(yè)管理模式
一 、 以人為本
當今世界,處于日、美兩種管理模式的統(tǒng)治之下,他們各有所長,互相爭寵。八十年代,以日式的管理模式占據(jù)世界管理領(lǐng)域的寶座。而九十年代,由于日本受泡沫經(jīng)濟和亞洲金融危機的影響,導(dǎo)致日本經(jīng)濟的衰退,人們又將目光轉(zhuǎn)向美式管理。中國企業(yè)要想在世界經(jīng)濟中不被沖倒,必須學習和借鑒世界先進的管理經(jīng)驗,即學習日、美兩種管理模式,將其與中國傳統(tǒng)文化和新時代的特點相結(jié)合,締造出中國人自己的模式
日、美兩種管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展都是以其傳統(tǒng)化、思想、教育體制為基礎(chǔ)形成的。若想更好地研究他們,必須從它們產(chǎn)生的根本原因著手,充分了解它們的傳統(tǒng)文化、思想、教育的差異
美國人繼承了歐洲人的傳統(tǒng),在性格方面表現(xiàn)的開朗,具有責任心,辦事果斷,并且敢于冒險;但不乏沖動,個性化較強,日本人由于受中國傳統(tǒng)儒家思想的影響,在性格上更為內(nèi)向,辦事謹慎,考慮周詳,但顧慮太多,辦事猶豫不定,縛足不前
在生活上,美國人由于傳統(tǒng)的冒險性,尋求生活上的刺激,不安于現(xiàn)狀,所以造成很大的流動性和不穩(wěn)定性;因此更著眼于現(xiàn)實,注重當前消費,他們很少為還孩子的學費和買房子問題擔憂。而日本人,傳統(tǒng)的落葉生根,尋求生活的安定、和諧,使他們更著眼于未來,注重長遠利益,為自己的生活進行長期打算、考慮
在教育制度上,美國人實行開放式管理,而日本人則為封閉式。美國人將孩子獨自一人留在大無邊際的草原上,然后讓他走自己的路。即使遇到河流、高山,他們也須自己尋找穿越的路徑。學校僅傳授孩子們?nèi)绾稳ヌ铰?,并未指定他們走那條固定的路線。正如一位美國教師所說:“我們教給孩子如何去獲取他所需要的更多知識,而不是給他們灌輸固定的東西,讓他們記住。”所以從小在孩子心中養(yǎng)成堅強的性格,強烈的責任心,但由于家人給予他幫助,家庭關(guān)系相當冷漠,只能靠自己去解決困難,形成了堅強的性格和思想上極具個性的人。另一方面,中國思想影響下的日本人,希望孩子能夠出人頭地,通常將孩子置于自己的計劃之中,要求孩子按照自己的意愿和設(shè)想,踩著自己規(guī)劃好的人生方向前進。當他們偏離軌道時,便將其引入正確的航向,同時給予他們最大的關(guān)懷,幫其渡過艱難困苦。因此從小培養(yǎng)孩子很強的親情感、人情觀和集體主義思想,他們希望一切順利,總想依附于別人的幫助下取得勝利,在別人的領(lǐng)導(dǎo)下前進
總之,正是這些方面的差異形成了兩種不同的管理思想--美式“個人主義”和日本的“集體主義”。在美國企業(yè)里,以“個人主義”為引導(dǎo),企業(yè)建立和完善了獎罰制度,人事制度和法律制度。由于傳統(tǒng)上的責任心和思想上的獨立性,工人在自己的崗位上盡心盡力,完成自己范圍內(nèi)的事情,所以工作效率很高。同時他們在自己的工作上盡可能施展自己的才華,形成了工作多樣化的局面。但由
于缺乏集體觀念,他們很少關(guān)心同事工作的情況以及企業(yè)的整體利益。另外企業(yè)實行股東資本主義,要求利潤最大化,他們在公司退休職工安排,醫(yī)療保險制度及工人的培訓上很少投資,造成彼此收入差距懸殊,低福利制度,教育質(zhì)量差,工人忠誠度低,離散力大且工作不穩(wěn)定、流動性強,不容易形成強大的凝聚力和向心力。但卻使企業(yè)減少了對社會成本的承擔,增加了企業(yè)的活力和竟爭力。最后,美國人注重現(xiàn)實,缺乏彼此間的親情、了解,銀行與企業(yè)間的關(guān)系冷漠。他們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況,決定是否予以貸款,對一些有發(fā)展前途,目前財務(wù)惡劣,面臨倒閉的企業(yè)落井下石,迫使其破產(chǎn),使很多有發(fā)展前途,卻又缺乏資金的企業(yè)早早凋謝。但同時卻減少了壞帳、死賬,提高了金融保險率,不易產(chǎn)生金融風波。相反,日本則以“集體主義”為引導(dǎo),在松下先生倡導(dǎo)下的終身制占統(tǒng)治地位,增加了職工高度的忠誠度,高熟練的技術(shù);同時企業(yè)對退休養(yǎng)老、醫(yī)療保險及對工人培訓進行大量投資,因此教育質(zhì)量高、社會福利好,易激發(fā)職工建設(shè)企業(yè)的激情,在一個共同的目標下,使企業(yè)具有較強向心力和凝聚力。但使企業(yè)承擔大量的社會成本,使成本過高、利潤率低,缺乏竟爭力和活力。同時,由于從小養(yǎng)成的集體觀念,職工責任心低,經(jīng)常推卸責任,工作效率低,很難發(fā)揮職工的特長和潛力,工作單調(diào),缺乏創(chuàng)意。最后,日本人由于著眼于未來,再加上普遍的人情觀和親情觀,使工商企業(yè)和銀行之間的關(guān)系緊密,銀企間交叉持股。銀行一般依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景,對企業(yè)進行貸款,使一些有前途的企業(yè)得以生存和發(fā)展,但這樣彼此間互相保護,沒有完全暴露出公司內(nèi)部經(jīng)營的弊端,資本的利用率低,容易遭成泡沫經(jīng)濟,形成大量的壞賬、死賬,易釀成金融風波
綜上所述,日式、美式的管理模式的外在表現(xiàn)形成鮮明的對比,有其根本的不同點,但掀去外殼,其內(nèi)在的本質(zhì)是一致的,即“以人為中心”,分別從不同方面對人進行管理??茖W技術(shù)的進步和生產(chǎn)自動化的提高,給人形成一種表面上的認識,在企業(yè)中,只要狠抓科技就行了。但須知在生產(chǎn)力的三要素中,勞動者永遠占主動、主導(dǎo)地位。即使有再好的生產(chǎn)工具,然而勞動者缺乏積極性,其生產(chǎn)率仍然很低,況且這種先進的生產(chǎn)工具最初還須勞動者去研究、發(fā)明、創(chuàng)造。因此在企業(yè)管理中,必須堅持“以人為中心”,充分調(diào)動勞動者的積極性,才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供根本保證
從上面的分析中,我們可以看出,雖然日、美、兩種管理制度是截然不同的管理模式,但是他們有著一個相同的管理思想即以人為本。他們分別從兩個角度進行發(fā)展,日式從人的集體協(xié)作角度出發(fā),而美式以人為本為根本出發(fā)點,則偏重于個人的發(fā)展。所以才形成兩種不同的企業(yè)文化,但他們都是成功的,都是值得我們學習的
在現(xiàn)今社會中,人們都說:
是人們所說的管理者的素質(zhì)。當你將以人為本的思想扎根于腦海之中,你便想到如何調(diào)動人們積極性,便會對人的思想和性格進行研究,了解員工的需求,設(shè)身處地為員工著想,盡自己最大的努力調(diào)動員工的積極性,使員工為自己的企業(yè)而貢獻自己最大的力量。同時,為了調(diào)動員工的積極性,你將不斷的進行思索;由于人們需要公平,需要自己的勞動成果被人們所承認,一系列的獎罰制度,按勞分配,計件制度,計時制度等便浮現(xiàn)在你的腦海,為了增強人們的凝聚力,創(chuàng)造力,你便想到要給他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,多開一些例會,加強彼此溝通,這時,一種全新的企業(yè)文化就被你設(shè)計出來了
二 、以競爭為核心
在現(xiàn)代社會中,市場經(jīng)濟瞬息萬變,市場競爭迫使每個企業(yè)在其決策過程中謹慎,用理性的方法去解決問題。若犯錯誤,便可能使企業(yè)步入深淵,97年的三株,98年的秦池,99年的愛多,這些都曾經(jīng)在中國的企業(yè)界寫下輝煌的一頁,但又都在頃刻間虧損。三株集團,在九六年,用一年的時間使三株口服液走遍大江南北,其一年的銷售額比保健品行業(yè)第二到第九名的總和還多,創(chuàng)造了中國企業(yè)銷售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過快,因為一件小案件,在一年之后使企業(yè)虧損而三株在中國企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)。秦池由于九七年在廣告方面的投入,為企業(yè)帶來了驚人的銷售業(yè)績,因此在九八年買斷中央出臺的黃金廣告,成為中國第一家標王企業(yè),結(jié)果巨額的廣告沒有得到回報,企業(yè)虧損了。愛多企業(yè)在九九年用超億元的高價搶得了中國標王,但半年后,企業(yè)便面臨虧損的局面,由此可見在市場經(jīng)濟的浪潮中,企業(yè)面臨著各種各樣的沖擊與挑戰(zhàn),每一個成功企業(yè)的背后,都有一兩個失敗的企業(yè)做基石,而這些成功的企業(yè)都是踏著失敗企業(yè)壘成的基石站起來的,所以企業(yè)只有保持競爭的姿態(tài),在不斷的發(fā)展中壯大自己,才不會成為別人的墊腳石
管理者必須以競爭為核心,是每一個管理者都知道的,但必須對競爭有一個全面深刻的了解,才能真正的掌握競爭的涵義,因為人們犯錯誤或做錯事,并不是由于他的不對,往往由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析
當管理者樹立以競爭為核心的思想時,必須保持冷靜警惕的頭腦,冷靜地分析問題,隨時發(fā)現(xiàn)問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力,并且全面地周詳?shù)卣{(diào)查別人。古人云:
最后在管理思想中,必須樹立適時而變,戰(zhàn)略的管理思想,因為同一件事情在不同的地點,不同的時間,不同的環(huán)境下都會顯現(xiàn)出不同的屬性,我國企業(yè)的需多先進管理者在學習國外先進經(jīng)驗時,只是盲目的按部就班,不知道靈活應(yīng)用。結(jié)
果不但沒有成功,反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學習別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過程中,不能墨守成規(guī),一成不變。要根據(jù)時代的變遷,環(huán)境的改變,對象的改變,隨時調(diào)整自己的步署,這樣使自己始終如一,保持領(lǐng)先優(yōu)勢,在企業(yè)的決策過程中,要將戰(zhàn)略這一詞深深印入腦海中,使管理者從全局,從長遠的角度分析思索問題。
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