創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特點是什么(2)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特點是什么
中小民營企業(yè)的特點
對員工忠誠的涵義至今沒有統(tǒng)一的認識，主要有態(tài)度忠誠論、行為忠誠論和綜合論三種觀點。態(tài)度忠誠論認為忠誠實際上是員工對企業(yè)的一種態(tài)度，應(yīng)該著重從員工的認識、情感和行為傾向方面加以考察。行為忠誠論認為員工的忠誠是員工對企業(yè)的一系列具體的行為表現(xiàn)，著重強調(diào)對企業(yè)的奉獻。綜合論認為忠誠是員工對企業(yè)行為忠誠和態(tài)度忠誠的統(tǒng)一，即員工忠誠是指員工對企業(yè)的認可和竭盡全力的態(tài)度與行為，具體表現(xiàn)為在思想意識上與企業(yè)價值觀和理念等保持一致，在行動上盡其所能為企業(yè)做貢獻，時刻維護企業(yè)的利益
二、中小企業(yè)的特點
1. 中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有很多特殊性
(1) 生產(chǎn)規(guī)模小
中小企業(yè)由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標準文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。然而近幾年來，技術(shù)方面的變化令人矚目，一些高新技術(shù)中小企業(yè)辦出了特色，技術(shù)含量大大提高。在美國硅谷和各地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，盡管生產(chǎn)規(guī)模不大，從業(yè)人員少，但其技術(shù)含量不低，有些還在納斯達克或其他二板市場上市。
(2) 數(shù)量大，分布范圍廣
從統(tǒng)計資料可以看出，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對優(yōu)勢。1999年美國有中小企業(yè)3 200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。2000年中國有中小企業(yè)3 980萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%。如日本、美國在制造業(yè)方面中小企業(yè)分別占全國企業(yè)總數(shù)的99%和98%，發(fā)展中國家也差不多如此。中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。
(3) 經(jīng)營方式靈活多樣
中小企業(yè)有投資少、見效快的特點，其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富，經(jīng)營體制靈活。當經(jīng)濟波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能跟上時代步伐，很快轉(zhuǎn)向，適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。
(4) 競爭力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高
當然，中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。美國每年有60萬家中小企業(yè)注冊，但其中30萬家只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。
2. 我國中小企業(yè)的特點
中國中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征。
(1) 數(shù)量大、比重大
根據(jù)推算，1994年底，在中國全部工業(yè)企業(yè)的100.71萬戶中，中小企業(yè)所占比重無與倫比，比以中小企業(yè)比重而著稱的意大利的中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重(1991年)還高0.15個百分點。真可謂中小企業(yè)的海洋，這與中國農(nóng)村工業(yè)剛啟動的現(xiàn)實是相一致的。
(2) 產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低
中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，還不能像發(fā)達國家一樣。在現(xiàn)代化過程中，實現(xiàn)小型企業(yè)的巨人化，由于技術(shù)裝備率低，產(chǎn)出規(guī)模小，產(chǎn)品多為勞動密集型。1993年，全國獨立核算的小型企業(yè)平均每個企業(yè)的資本金只有23萬元，約為同期中型企業(yè)的1/11，為大型企業(yè)的1/80，所以，中小企業(yè)一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價值低，這和中國的整個水平較低是相稱的。
(3) 投資主體多元化
中小企業(yè)既不像大中型企業(yè)那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業(yè);也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業(yè)。而是既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量屬于勞動人民集體所有的企業(yè)，還有相當一部分的個體(私營)企業(yè)。一般來說，大型企業(yè)多為國有企業(yè)，小型企業(yè)多為非國有企業(yè)。如1994年在獨立核算工業(yè)企業(yè)的大型企業(yè)中，國有企業(yè)占77%，非國有企業(yè)占23%;中型企業(yè)中，國有企業(yè)占69%，非國有企業(yè)占31%;小型企業(yè)中，國有企業(yè)僅占14.5%，非國有企業(yè)占84.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除少數(shù)已發(fā)展成為大型企業(yè)外，絕大部分企業(yè)都是非國有的中小企業(yè)，其中集體的和個體的企業(yè)單位分別占18%和82%，從業(yè)人員分別占66.42%和33.58%，產(chǎn)值分別占79.02%和20.98%。
(4) 組織程度差
中國的企業(yè)：大企業(yè)是大而全，小企業(yè)是小而全，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是政府對中小企業(yè)的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時缺少發(fā)達國家那樣的社會服務(wù)體系。
(5) 生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié)
在生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件下，在計劃經(jīng)濟時期，盡管提過大、中、小型企業(yè)并舉的口號，但國家計劃實際上是偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，忽視中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，因而，中小企業(yè)得不到政府計劃的保障。改革開放前，中小企業(yè)只能在計劃經(jīng)濟的縫隙中生存，隨著改革開放的進展和市場機制作用的擴大，中小企業(yè)才得到迅速發(fā)展。
(6) 主要面向國內(nèi)市場
中國是一個人口眾多的發(fā)展中大國，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展面臨三個方面的壓力：① 就業(yè)壓力，② 自身素質(zhì)低下的壓力，③ 資金短缺的壓力。由于中國人口多，經(jīng)濟相對不發(fā)達，勞動力過剩是長期存在的壓力，為了增加就業(yè)，便要多辦中小企業(yè)。同時，由于這些中小企業(yè)自身素質(zhì)低，決定了它們的生產(chǎn)、服務(wù)?須要面向國內(nèi)市場，盡管近年來出現(xiàn)了一批外向型中小企業(yè)，也因為自身素質(zhì)不高，難以適應(yīng)國際市場的激烈競爭而很不穩(wěn)定，加之體制方面的原因，使得中國中小企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方向主要是國內(nèi)市場。又由于資金短缺，中小企業(yè)主要集中在勞動力密集型產(chǎn)業(yè)上，其技術(shù)進步緩慢，這也決定了中小企業(yè)的產(chǎn)品檔次低、成本高，從而很難擠進國際市場，其生產(chǎn)服務(wù)的方向主要是國內(nèi)市場。
(7) 中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)
由于中小企業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需求旺盛的條件下發(fā)展起來的，又由于中國的整體技術(shù)水平相對落后，所以中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制
(1)物質(zhì)激勵。
從問卷調(diào)查的結(jié)果中，我們知道薪酬對任何一個員工都很重要，薪酬代表的不僅是金錢，還有自我實現(xiàn)、尊重、職業(yè)價值判斷以及個人的合理預(yù)期。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學合理且激勵作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。問卷中也反映出員工對工作環(huán)境的抱怨。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境，使其工作得更加舒心、輕松。
(2)精神激勵。
從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對企業(yè)中成績突出的員工在進行物質(zhì)激勵的同時，也授予榮譽稱號，使其成為其組織的榜樣和標桿，最大限度地滿足員工的精神需求。另外，企業(yè)應(yīng)當在員工結(jié)婚、生育、喬遷新居、事業(yè)成功等關(guān)鍵時候給予必要的關(guān)懷與鼓勵，以鼓舞員工生活與工作的士氣。對在工作、生活、學習中存在困難的員工要及時提供幫助，使員工感受到組織的關(guān)懷，以增強其歸屬感。
(3)政策激勵。
通過調(diào)查和分析，我們知道員工比較贊同以績效考評結(jié)果來發(fā)放薪水的制度。通過目標考核，員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標出力的參與感，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。員工幫助計劃(EAP)是基于對人和現(xiàn)代組織的心理關(guān)照、健康維護和功能改進的一項新的研究和應(yīng)用，正在世界各國發(fā)揮著越來越重要的作用。事實證明，成立EAP有助于發(fā)現(xiàn)和幫助解決員工的心理問題以及與之相關(guān)的組織氣氛、企業(yè)文化等方面的問題，它對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理具有重要意義。
(4)工作激勵。
員工對自己工作充滿抱怨，這一點是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工普遍存在的問題，所以企業(yè)就要想方設(shè)法地為其核心員工提供令他們滿意的工作。對于那些敢于挑戰(zhàn)自己的員工，企業(yè)就應(yīng)該盡量為他們提供有挑戰(zhàn)性的工作，使員工的自身價值得到充分的體現(xiàn);對于那些從事枯燥的工作的員工，管理者應(yīng)該適當減少員工的工作強度，組織一些活動豐富員工的業(yè)余生活，使他們不致感到疲勞。
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