創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范本
有獎(jiǎng)勵(lì)相反就會(huì)有懲戒，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)里的獎(jiǎng)懲要怎么制度?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范本分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范本1
第一節(jié)總則
第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。
第2條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第3條本制度適于公司全體員工。
第4條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第6條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1.大會(huì)表揚(yáng);
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.晉升提級(jí)。
第7條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。
第8條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié)處罰
第9條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;
10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;
13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第12條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第14條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。
第15條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
第16條員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。
第17條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第18條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范本2
第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名
2、 辦公室、本部門審核
3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審
4、 總經(jīng)理批準(zhǔn)
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報(bào)批評(píng)
2、 經(jīng)濟(jì)處罰
3、 降級(jí)
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益
2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者
5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元
2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元
3、 輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元
4、 工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元
6、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元
7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元
8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元
9、 不配合各部門工作的罰款100元
10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人
11、 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失
12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰
13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元
14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。
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獎(jiǎng)懲制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)
員工符合下列條件之一者，將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、 提出合理化建議，對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的;
2、 超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)的;
3、 通過技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新在節(jié)約資金、資源方面有突出表現(xiàn)的;
4、 在搶險(xiǎn)救災(zāi)、打擊犯罪、防止事故發(fā)生過程中有立功表現(xiàn)，挽救了人員生命和國家、公司財(cái)產(chǎn)的;
5、 一貫忠于職守、廉潔奉公、銳意進(jìn)取、成績突出的;
6、 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)秀，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足以證明者;
7、 不徇私情，維護(hù)正義，敢于檢舉、揭發(fā)重大違法違紀(jì)行為者(經(jīng)核查屬實(shí)的);
8、 經(jīng)常獲得顧客點(diǎn)名表揚(yáng)，為公司贏得良好口碑和聲譽(yù)的;
9、 勤儉節(jié)約、節(jié)省資源成績顯著者;
10、 其他應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的。
獎(jiǎng)勵(lì)的形式：口頭或通報(bào)表揚(yáng);晉升工資或晉級(jí);通令嘉獎(jiǎng)。在給予前述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)勵(lì)的程序：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由所在部門主管提交書面事跡報(bào)告及《獎(jiǎng)勵(lì)建議申請(qǐng)書》給人事行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、處罰
1、有下列行為之一者，予以警告并處以每人次50元罰款;
一周內(nèi)遲到、早退兩次以下，且不超過30分鐘的;
未經(jīng)許可而擅離工作崗位者，但未造成公司嚴(yán)重?fù)p失的;
在工作時(shí)間大聲喧嘩、吵鬧、追逐、粗言穢語，;
浪費(fèi)水電、辦公用品，下班未關(guān)水電的，情節(jié)較輕的;
使用公司電話聊天、閑談的;
不注意個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生的;
工作時(shí)間看與崗位無關(guān)的雜志、書刊、玩手機(jī)的;
在公司禁煙區(qū)吸煙的;
怠慢客戶的;服務(wù)態(tài)度差受到客戶投訴的;
委托他人打卡、考勤或替代他人打卡考勤的;
挑撥離間、捏造是非、傳播謠言的;
工作時(shí)間干私活或工作時(shí)間炒股的;
工作時(shí)間從事第二職業(yè)(炒股)的，或利用公司的資源謀利的;
對(duì)上級(jí)主管不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意漫罵者;
未經(jīng)公司授權(quán)在公告欄、宣傳欄上亂寫亂畫亂貼的;
工作時(shí)間非工作接待，飲用酒精飲品的;，
違規(guī)操作或違章指揮造成事故或輕微經(jīng)濟(jì)損失的;
發(fā)生事故隱瞞工作過失(二小時(shí)內(nèi)不上報(bào))的;
故意損耗公司財(cái)物的，損壞公司物品或同事財(cái)物的。
2、有下列行為之一者，予以警告并處以每人次罰款100元以上，根據(jù)情況依法追究經(jīng)濟(jì)、民事、刑事責(zé)任。
一個(gè)月內(nèi)遲到或早退四次以上者，月曠工三次以上或誤工五天以上的;
違反操作規(guī)程或安全守則造成事故，經(jīng)濟(jì)損失5000元以上10000元以下的;
粗暴對(duì)待客戶，嚴(yán)重影響公司形象、聲譽(yù)的;
蓄意毀壞、偷竊公司或同事的設(shè)備、設(shè)施及財(cái)物的;
在公司或管理區(qū)域內(nèi)售賣物品或拾遺不交的;
未經(jīng)許可在公司或管理區(qū)域內(nèi)派發(fā)與公司無關(guān)的文字或印刷品的;涂改公司告示(通告)的; 打架斗毆、恐嚇、威脅、危害同事及客戶的;
未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將公司的保密數(shù)據(jù)外泄或竊取公司商業(yè)秘密的;
利用工作之便，私自收受客戶或業(yè)務(wù)對(duì)口單位錢物、禮品(卡)的;
在公司或宿舍內(nèi)賭博，做出有傷風(fēng)化行為的;
煽動(dòng)怠工或罷工之具體行為人;
有刑事犯罪或因其他違法行為，被追究刑事責(zé)任或被勞教的不告之者;
偽造或變?cè)靷€(gè)人學(xué)歷等應(yīng)聘資料;個(gè)人資料發(fā)生變化隱瞞不報(bào)的;
上班時(shí)睡覺的或精神不集中或擅離職守導(dǎo)致批量產(chǎn)品出問題造成公司損失的;
其他嚴(yán)重違反公司制度的行為或造成公司其他重大損失的;
本手冊(cè)為公司的基本制度，公司可根據(jù)本手冊(cè)制定各部門或各事項(xiàng)的具體管理制度，請(qǐng)各位員工嚴(yán)格遵守。本手冊(cè)解釋權(quán)由公司人事行政部負(fù)責(zé)。
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