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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點是什么的

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  最近有朋友來問:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有什么特點呢?究竟什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點分享給大家,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點

  從目前的眾多案例上看,現(xiàn)在有能力最后走到上市階段的公司,大都是從科技型企業(yè)或知識、信息密集的創(chuàng)業(yè)型公司群體中成長起來的有實力的公司,這類公司一般有這樣一些特點:

  要素結(jié)構(gòu):從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計的科技人員、專業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高;R&D經(jīng)費占銷售收入的比例較高。高新技術(shù)企業(yè)將R&D支出計入企業(yè)成本已是慣例,美國、印度等軟件企業(yè)開發(fā)人員的現(xiàn)金工資也計入R&D支出也成為企業(yè)慣例??蛻粜畔⒑凸?yīng)鏈管理的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),它們相應(yīng)的專業(yè)人才占企業(yè)員工的比例也是相當(dāng)高的。

  主營方向:一般是業(yè)界認(rèn)可的或有關(guān)部門以產(chǎn)品目錄形式規(guī)定的高新技術(shù)領(lǐng)域或方向。如我國《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》根據(jù)當(dāng)前世界科技發(fā)展趨勢和我國的科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展戰(zhàn)略,劃定高新技術(shù)范圍如下:電子與信息、生物工程與新醫(yī)藥、新材料及應(yīng)用、先進制造、航空航天、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源與高效節(jié)能、環(huán)境保護、海洋工程、核應(yīng)用及其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。那些以客戶信息和供應(yīng)鏈管理、特許經(jīng)營模式的創(chuàng)業(yè)型公司多是利用新的經(jīng)營手段開辟新的市場,目前還看不出這類公司在領(lǐng)域上的共性,但在時尚用品、服務(wù)、商貿(mào)領(lǐng)域我們也看到一些成功的案例。

  組織特征:航空航天、核能開發(fā)這類高技術(shù)大企業(yè)除外,大多數(shù)科技型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司都表現(xiàn)為扁平化組織、亞鈴型結(jié)構(gòu)。原因是這類企業(yè)核心業(yè)務(wù)是研究開發(fā)、營銷運作或客戶關(guān)系管理、技術(shù)或產(chǎn)品的集成;大多采取OEM產(chǎn)銷模式,加工、倉儲、運輸,甚至部分管理業(yè)務(wù)(如人事、公關(guān)、品管、雜務(wù)等等)大部分外包,從而壓縮了內(nèi)部科層機構(gòu)。

  創(chuàng)新管理:由于技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的核心是腦力勞動密集型的研發(fā)活動和信息加工業(yè)務(wù),其產(chǎn)出和創(chuàng)新過程有相當(dāng)不確定性,所以,科技型企業(yè)的內(nèi)部管理彈性很大,其績效評價與傳統(tǒng)的生產(chǎn)或銷售活動的評價非常不同。

  高成長性:產(chǎn)品或服務(wù)一旦在市場上獲得成功,由于技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、知識產(chǎn)權(quán)保護、特許經(jīng)營等因素,將使企業(yè)獲得暫時的市場壟斷地位,產(chǎn)品附加值較高,企業(yè)可獲得超常成長速度。

  高風(fēng)險性:由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和市場競爭非常激烈,是使科技型企業(yè)面臨較大風(fēng)險。美國高技術(shù)公司10年的存活率在5~10%之間,新創(chuàng)企業(yè)意欲上市并最后成功上市的概率為6/1,000,000,計劃上市并最后上市的概率為6/1,000。我國改革開放以來涌現(xiàn)出的一批民營科技企業(yè),現(xiàn)在只有20~30%的企業(yè)還在發(fā)展著。高收益、高成長、高風(fēng)險是科技型企業(yè)并行的特點。

  在分析科技型、創(chuàng)業(yè)型之所以能夠在強手林立的競爭對手面前脫穎而出的研究中,人們普遍注意到這些新公司除穩(wěn)定員工的工資待遇外,還廣泛實行了全員持股計劃,以及以企業(yè)高級管理人員、骨干科技人員和管理人員為重點的股票期權(quán)激勵制度。有資料顯示,美國的高技術(shù)公司幾乎100%地實行了股票期權(quán)激勵機制;象日本的企業(yè),實施長期股權(quán)激勵的只占所有企業(yè)數(shù)量(受統(tǒng)計數(shù))的2%,但在高技術(shù)公司中,實施長期股票期權(quán)激勵的企業(yè)卻達到了15%。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、特別是科技型企業(yè),實施以股權(quán)為核心的長期激勵是由這類企業(yè)本身的特點所決定的。

  創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征分析

  近年來,社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè),分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進行初步探討。

  一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

  進入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)活動的認(rèn)識提升到一個前所未有的高度,創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點:

  一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會,進入新市場,獲得新客戶,或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向,并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過程。

  二是機會導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

  三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化;另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。

  四是與成熟企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔(dān)風(fēng)險,并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。

  盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險的企業(yè)慘遭淘汰。為此,分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來,在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中,針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結(jié)合,從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為,促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。

  目前,在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域,已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。MeyerD等人通過研究發(fā)現(xiàn),這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量,戰(zhàn)略管理是以績效為導(dǎo)向的研究過程,關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績效

  對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要,創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究。另外,不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變,以滿足客戶的需求,因此為了創(chuàng)造財富,創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點,組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機會尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀點進行綜合,計劃和實施戰(zhàn)略設(shè)計活動,從而創(chuàng)造財富”。因此,它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動,也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。

  事實上,戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會。因此,對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會,也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢,并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

  第一,戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制,在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性,不同發(fā)展階段的工作重點也應(yīng)有所不同,當(dāng)團隊成員針對企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)存在不同見解時,在開拓市場等行動上存在意見分歧時,戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向,達成一致的行為,從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。

  第二,戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性,便于組織和有效管理。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究,尋找行動的方向,并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單,總體戰(zhàn)略的考慮較少,但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細的評估和權(quán)衡,也有著詳細的計劃方案,這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循,便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。

  第三,戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守,則可能錯過許多具有潛在價值的項目,如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神,即使對市場機會的識別非常及時,但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下,極有可能對市場機會的成分和風(fēng)險分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性,或者前思后想不敢行動,或者做孤注一擲的冒險行為,其結(jié)果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營,但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質(zhì)欠佳,或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達到高績效,那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

  盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源,但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性,避免隨意性,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。但是,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點。

  二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

  1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程

  度較低。一般而言,成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜,從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴(yán)格的控制,而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復(fù)雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小,產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段,企業(yè)從事各項活動的不確定性程度都較高,因此很少有企業(yè)制定非常完整復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;另一方面市場機會稍縱即逝,很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個市場機會,在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調(diào)查,更不用說對整個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。Bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家,對他們的創(chuàng)業(yè)者進行訪談,發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計劃,26%的人制定了一份簡單粗略的計劃,5%的人為投資者做了財務(wù)預(yù)測,28%的人撰寫了一份詳細的商業(yè)計劃。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果,Bhide提出,全面計劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè),過多的分析可能會使一些企業(yè)錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認(rèn)為,所有的企業(yè)都應(yīng)該進行一些分析和計劃。因此,對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,其創(chuàng)業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間,既非沒有計劃,同時其規(guī)劃的復(fù)雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。

  2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點側(cè)重于獲得生存和發(fā)展的市場空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營的穩(wěn)定性,有條件進行詳細的戰(zhàn)略分析,在戰(zhàn)略選擇活動中,無論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇上都可以進行詳細的思考,整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問題是生存,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源,側(cè)重于獲得市場立足的空間,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及。

  3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)性。創(chuàng)業(yè)者往往因為擁有某種優(yōu)勢、資源或機遇而創(chuàng)建企業(yè),在成立之初根據(jù)其擁有的技術(shù)資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短,也相對比較具體,隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部資源條件發(fā)生變化,外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部條件的變化進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,以適應(yīng)發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機會,從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外,企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開拓精神和企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力有很大關(guān)系。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機會的過程。企業(yè)在成長過程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應(yīng)資源條件的動態(tài)性的特點。


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