想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)，但是相關(guān)的就業(yè)方向是做什么呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營就業(yè)方向分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營就業(yè)方向

　　培養(yǎng)目標(biāo)： 培養(yǎng)具有企業(yè)家精神，掌握創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的基本知識(shí)，具備一定的商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、融資投資、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)經(jīng)營管理能力，能進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的小老板。

　　主要課程及實(shí)踐環(huán)節(jié):： 創(chuàng)業(yè)管理實(shí)務(wù)、商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與實(shí)施、創(chuàng)業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。實(shí)踐環(huán)節(jié)包括創(chuàng)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、市場營銷專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、人力資源管理專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營管理模擬實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)孵化等。

　　就業(yè)方向： 自主創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)營銷、人事等非生產(chǎn)部門的中基層管理崗位。公司、企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位、自主創(chuàng)業(yè)。

　　中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與就業(yè)

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)形式，是吸收社會(huì)剩余勞動(dòng)力的主要力量。中小企業(yè)中人力資源創(chuàng)新管理關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，更對(duì)社會(huì)就業(yè)產(chǎn)生一定影響。本文將對(duì)中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理進(jìn)行簡要概括，研究中小企業(yè)在人力資源管理中的創(chuàng)新方法，并分析其和就業(yè)之間的關(guān)系。

　　中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義，尤其是帶動(dòng)就業(yè)方面，中小企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源可以在智力方面為中小企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的支持和幫助，其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有著十分重要的作用。在中小企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃，人力資源培訓(xùn)和人力資源體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)的用人、育人、留人有著非常積極的作用，尤其是對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的作用。在探討就業(yè)問題時(shí)，經(jīng)常從企業(yè)的外部因素以及勞動(dòng)者的自身因素尋找原因，而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新也影響著勞動(dòng)就業(yè)的選擇。

　　1 中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的理念

　　中小企業(yè)的創(chuàng)新不光是技術(shù)及銷售層面的創(chuàng)新，在人力資源管理上也應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新。人力資源的開發(fā)和管理是基于整個(gè)企業(yè)的宏觀目標(biāo)，并將企業(yè)的目標(biāo)作為制定人力資源規(guī)劃依據(jù)，以此來實(shí)施人力資源的管理。中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)把人力資源管理作為管理的重要組成部分，樹立起人力資源管理開發(fā)和企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的觀念，建立正確的人才觀。其次，企業(yè)要注重員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，注重員工的個(gè)人成長，充分了解員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，建立企業(yè)和員工的良性互動(dòng)關(guān)系，以此來留著人才，吸引更高層次的人才。

　　再次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到與其他競爭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)自身實(shí)際情況建立科學(xué)合理的績效激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)需要分析整體的戰(zhàn)略目標(biāo)來對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新管理，把對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制納入人力資源管理環(huán)節(jié)之中，使其與其他管理相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，并且啟用全方位的考核方式，對(duì)員工工作進(jìn)行各方面綜合分析，根據(jù)績效管理及考核的工作來推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新改革。

　　最后，中小企業(yè)要適時(shí)建立起企業(yè)創(chuàng)新文化，凝聚員工的力量。對(duì)于流動(dòng)性比較高的中小企業(yè)來說，如果能夠用企業(yè)創(chuàng)新文化來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引高層次人才，無疑有利于企業(yè)的穩(wěn)定性和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)文化的創(chuàng)新要不斷鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)思考和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，提高競爭力。

　　2 中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理對(duì)就業(yè)的影響

　　2.1 創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源規(guī)劃，吸引更多剩余勞動(dòng)力

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，能夠滿足中小企業(yè)

　　在生存和發(fā)展過程中對(duì)于人力的需要。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅占有主導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位，而且在實(shí)踐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中也起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃。

　　中小企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新要樹立核心人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立具有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有政策導(dǎo)向性。在創(chuàng)新人力資源規(guī)劃時(shí)企業(yè)要把承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任作為規(guī)劃的一部分，從而根據(jù)國家的相應(yīng)就業(yè)政策采取合適的人力資源規(guī)劃以緩解社會(huì)就業(yè)壓力。尤其在制定企業(yè)招聘規(guī)劃時(shí)，根據(jù)國家對(duì)中小企業(yè)用人的優(yōu)惠政策結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，創(chuàng)造就業(yè)崗位，吸引更多剩余勞動(dòng)力。

　　多數(shù)中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，建立從管理層到人力資源管理部門再到一線部門負(fù)責(zé)人的三維人力資源規(guī)劃管理模式，把對(duì)人的需求規(guī)劃擺在重要位置，通過對(duì)社會(huì)用工狀況和自身用工需求相結(jié)合，擴(kuò)大對(duì)人才的招聘，吸引更多人才加入。利于對(duì)人力資源的進(jìn)一步投入，擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展自身實(shí)力，從而使企業(yè)形成一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)，使中小企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引更多的社會(huì)剩余勞動(dòng)力，為緩解社會(huì)就業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　2.2 營造企業(yè)創(chuàng)新文化，吸引更多優(yōu)秀人才

　　企業(yè)創(chuàng)新文化是為了使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)自身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。企業(yè)創(chuàng)新文化實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)文化是中小企業(yè)的容易忽略的一面，也是中小企業(yè)的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)。面對(duì)日益深入、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　中小企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值觀念決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能固步自封。企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)，這樣可以使中小企業(yè)建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說可以凝聚員工的力量，使員工在工作過程中感受企業(yè)的成長，留住了現(xiàn)有的人才，減少了不必要的離職，也就減輕了社會(huì)的就業(yè)壓力。

　　對(duì)于還沒有加入企業(yè)的外部人員，讓就業(yè)者在進(jìn)入企業(yè)之前感受企業(yè)先進(jìn)的文化理念，對(duì)于求職者，尤其是優(yōu)秀求職者無非是非常具有吸引力。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

　　“在經(jīng)營的過程中，員工必須擺在第一位，客戶擺在第二位，股東擺在第三位，這是個(gè)價(jià)值鏈傳遞的過程，不能直接跳到末端而忽視前端。經(jīng)營企業(yè)的根本實(shí)際上是經(jīng)營人心。”

　　股東想要利益，客戶想要利益，是誰來實(shí)現(xiàn)?同樣的生產(chǎn)線，同樣的機(jī)器設(shè)備，同樣的電腦，為什么有的人就能把他們用好，而有些人用后卻次品成堆?背后是人才的差異!所以說，人才或者說員工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。

　　經(jīng)營人心該如何執(zhí)行呢?

　　第一，要經(jīng)營企業(yè)的愿景。要讓員工感到興奮，讓他們感受到是在一個(gè)偉大的事業(yè)里面，他們做的事情是有價(jià)值的。即便他們所做的工作看起來只是很基層的工作，但是卻跟一個(gè)大目標(biāo)聯(lián)系在一起。愿景的構(gòu)建對(duì)經(jīng)營人心很重要。

　　第二，要經(jīng)營信任和支持。任何員工都希望為相信自己的老板或上司服務(wù)，這是人之常情。員工在工作中碰到困難，領(lǐng)導(dǎo)是以罵為主還是以幫助為主，十分關(guān)鍵。經(jīng)營人心其實(shí)就是經(jīng)營一個(gè)尊重、信任的氛圍，最終目的是讓大家能夠?yàn)楣餐哪繕?biāo)去努力，形成合力。一個(gè)企業(yè)的合力非常關(guān)鍵。比如企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)碰到很多困難，甚至失敗，怎么辦?還是要依賴于人才。但人總是恐懼失敗的，總是想避免失敗，企業(yè)應(yīng)以充分的信任和寬容鼓勵(lì)員工敢于去挑戰(zhàn)。只要他盡力了，即便做得不完美，也不應(yīng)該受到責(zé)備。如果不鼓勵(lì)他們?nèi)ヌ魬?zhàn)，企業(yè)怎么去挑戰(zhàn)外部的環(huán)境和競爭對(duì)手呢?這也是經(jīng)營人心。

　　信任和支持有利于創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的文化氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的非常重要的前提。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出看法。老板一定是最聰明的嗎?不見得。國外許多著名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是二三十歲就做出來的，我們以前的很多大師成名也是在二三十歲，如果論資排輩，他在企業(yè)里肯定處于中基層，甚至是基層。如果這些人所處的環(huán)境不夠包容開放，只是強(qiáng)調(diào)服從和執(zhí)行，肯定不會(huì)有他們的表現(xiàn)。

　　遺憾的是，在我國多數(shù)企業(yè)里，人才依然處在一個(gè)弱勢(shì)地位，這跟企業(yè)定位有很大關(guān)系。許多企業(yè)是機(jī)會(huì)型導(dǎo)向，缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向，難以“長壽”。這樣的企業(yè)，為了股東的利益，甚至可以犧牲客戶的利益，更不要說員工了，所以其人才管理往往是以“控制”為手段。當(dāng)然，這樣的管理思路很大程度上也受到了我國傳統(tǒng)封建文化體系的影響。過去，我們強(qiáng)調(diào)忠誠，強(qiáng)調(diào)服從，強(qiáng)調(diào)君臣關(guān)系，所以，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理層控制欲很強(qiáng)，這樣的企業(yè)很難在經(jīng)營人心方面有多大作為，最終也會(huì)影響到企業(yè)在市場競爭中的作為。

　　此外，經(jīng)營人心的理念很多人都知道，但要真正在企業(yè)中貫徹下去并非易事。因此，核心管理層的態(tài)度就很重要，這樣會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格。管理機(jī)制無論如何多元，其核心是要尊重人性，要以利益為前提，以遠(yuǎn)景或目標(biāo)為方向，以發(fā)展為主旋律，其背后的關(guān)鍵是要善于分享。企業(yè)家要善于從利益、理念和發(fā)展空間上與員工分享。只有人才認(rèn)可企業(yè)平臺(tái)，且愿意為企業(yè)付出，企業(yè)才能真正謀求可持續(xù)的健康發(fā)展。