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　　創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

　　管理制度

　　內容提要：

　　一、合作區(qū)黨委按黨管干部的原則

　　二、選拔任用干部堅持的原則

　　三、選拔任用干部的條件

　　一、合作區(qū)黨委按黨管干部的原則

　　對全區(qū)機關環(huán)節(jié)干部、企業(yè)領導干部和一般干部實行統(tǒng)一管理。

　　二、選拔任用干部堅持的原則

　　1.堅持民主集中制原則。

　　2.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

　　3.堅持客觀公正、任人為賢的原則。

　　4.堅持群眾公認、注重實績的原則。

　　三、選拔任用干部的條件

　　1.具有較高的思想政治素質。

　　2.具有組織領導協(xié)調能力。

　　3.工作作風扎實，工作實績突出。

　　4.遵紀守法、清正廉潔、克己奉公。

　　5.具有一定的理論水平和業(yè)務知識。

　　四、干部推薦工作責任制度

　　1.推薦干部要遵循堅持黨管干部的原則，按照干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，客觀公正、實事求是地推薦干部。

　　2.組織推薦，必須經過嚴格的組織考核和集體討論通過，一把手負主要責任，其他成員負一般性責任。組織推薦，必須經過民主推薦，其程序是：召開干部推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，填寫推薦票、統(tǒng)計推薦票，經過綜合分析和集體討論，最后確定考察對象。所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的不能列為考察對象;群眾推薦，通過10人以上聯(lián)名或推薦對象所在單位半數以上群眾聯(lián)名，推薦者負同等責任;個人推薦，推薦者必須全面熟悉了解推薦對象各方面情況，必須負責任地向干部主管部門寫出推薦材料并署名，推薦者負全部責任。

　　3.在干部推薦中，對屬于了解不深，考核不細造成的失真、失誤，要對推薦者進行嚴格的批評教育;對屬于弄虛作假、欺騙組織的視情節(jié)輕重，給予推薦者相應地紀律處分或追究法律責任。

　　五、干部考察工作責任制度

　　1.干部考察工作實行黨委書記一把手責任制，黨委書記負責組織、安排整個考察工作，并對考察的內容、程序、結果負總責。

　　2.干部考察要遵循客觀公正，注重實績和群眾公認的原則。

　　3.在干部考察時，以德、能、勤、績、廉為干部考察的主要內容，即干部在思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

　　4.在干部考察工作中，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》的程序和要求對考核對象進行考察。其主要程序是：組織考察組，制定考察工作方案;根據考察對象的不同情況，通過適當的方式在一定范圍內發(fā)布干部考察預告;召開民主測評大會，填寫民主測評表;個別談話，發(fā)放征求意見表，廣泛深入地了解情況;考察組按考察內容，形成書面考察材料，向黨委會提出任用建議方案。

　　5.在干部考察工作中，必須全面、準確、細致地了解考察對象的情況?？疾旖Y束后，要對考察對象形成考察材料，考察人員要在考察材料上簽名，對考察材料的客觀性、真實性負責。

　　6.考察人員要有較高的政治素質和嚴明的紀律，堅持四不準，即不準憑個人好惡了解和反映情況;不準借考核之機謀取私利;不準泄漏考核機密;不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

　　7.黨委對考察干部工作實施有效的監(jiān)督工作，對考察人員違反規(guī)定的，視其性質、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分，造成考察結果失實的，宣布考核無效，同時對考察人員追究責任。

　　六、干部討論決定工作制度

　　1.召開黨委會議，黨委會議必須有三分之二以上成員到會，由考核組逐個介紹領導職位擬任人選的提名、推薦、考察、任免理由等情況。對在考察中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的擬任人選堅決不聘用。

　　2.與會人員進行討論醞釀。

　　3.采取口頭表決、舉手表決、無記名投票等方式進行表決，對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

　　七、干部任職工作制度

　　1.對擬任人選在本單位公示3天，對公示結果不影響任職的，由黨委下發(fā)聘任令，召開全體干部職工大會進行聘任，聘期一般為2年，同時辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。任職時間從黨委會議決定之日起計算，同時填寫干部聘任審批表，連同聘任令，報市委組織部、人事局備案。如果在公示期間有署名舉報的，或匿名舉報且事實清楚，有據可查的，黨委應組成調查組，對舉報問題進行調查，并形成調查報告，提交黨委會議研究討論，決定是否聘任，同時將調查問題的結果向舉報人反饋。

　　2.由黨委領導對決定任用的干部進行任職前談話。

　　八、干部日?？己伺c管理

　　1.堅持做好每年一次的全面考核工作。對在考核中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的干部及時解聘。

　　2.每年對干部進行2—3次理論、業(yè)務等知識培訓，提高干部隊伍的綜合素質。

　　3.建立廉政談話和誡免談話制度;主管干部的領導和負責干部管理的人員，要嚴格掌握每個干部的思想、工作、學習等情況，經常聽取意見，教育干部接受群眾的監(jiān)督;建立干部廉政檔案,每半年更新一次內容;同時加強干部8小時以外的監(jiān)管力度。

　　4.要堅持民主集中制，堅持群眾路線和任人為賢的原則，對政治堅定、道德高尚、業(yè)務精干、工作業(yè)績突出的干部，要及時選拔、任用、推薦，杜絕拉關系、搞不正之風的行為。

　　5.區(qū)黨委建立干部考核檔案，進行微機管理，每年對干部考核檔案進行調整、補充、完善，逐漸使干部管理規(guī)范化。

　　6.建立干部涉及購房、購車等重大事項向黨委報告制度，建立約束機制，每年對區(qū)內各企業(yè)進行一至兩次的財務審計工作。

　　7.加強民主監(jiān)督，設立舉報箱和舉報電話，對群眾反映的問題，查實后視情節(jié)給予相應處理。

　　九、后備干部隊伍管理

　　1.按照推薦程序，經黨委研究，選拔具有豐富工作經驗，較高理論水平和業(yè)務知識，領導協(xié)調能力和工作能力強的正科級環(huán)節(jié)干部為市二級機構后備干部的推薦人選，其他人員為機關環(huán)節(jié)領導崗位后備干部的推薦人選。

　　2.建立后備干部庫，健全后備干部檔案，實行后備干部動態(tài)管理。

　　3.加強后備干部隊伍的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀后備干部到大專院校進修和到基層掛職鍛煉。

　　十、紀律與監(jiān)督工作制度

　　1.不準超職數配備領導干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。

　　2.不準以領導碰頭會、領導圈閱等形式，代替黨委會集體討論決定干部任免。

　　3.不準臨時動議決定干部任免。

　　4.不準個人決定干部任免，個人不能改變黨委會集體做出的干部任免決定。

　　5.不準拒不執(zhí)行上級調動、交流領導干部的決定。

　　6.不準要求提拔領導干部本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員。

　　7.不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整干部，或者干部在調離后，干預原任職單位的干部提拔任用。

　　8.不準在選拔干部中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關章程的活動。

　　9.不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

　　10.不準在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊，搞團團伙伙，或者打擊報復。

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　　以下是小編的推薦閱讀：告訴我，你心中的成功是怎樣的

　　你問我，人有怎樣的素質才可能成功?？磥恚憬K于不再是那個無憂無慮的小孩了。你開始明白這個社會對于個人，有一種叫做“成功”的要求。而且，你想要它。

　　告訴我，你心中的成功是怎樣的。做商人，腰纏萬貫，不求做比爾·蓋茨，但求刷卡時不皺眉;或者如明星，踩上紅地毯時全世界都在關注你;或者簡單些，你希望你喜歡的人喜歡你，而你希望得到的東西都可以得到——些許的名聲，優(yōu)裕的生活，開心的朋友，美好的愛情，足夠的時間環(huán)游世界。

　　有夢想總是好的。不管你想要怎樣的成功，可你該如何去得到那些你要的東西?我沒有標準答案，可普遍意義上的成功人士都具有兩種素質：學習能力和平衡能力。他們太擅長學習和琢磨事情，無論是否有課堂，他們都可以從周遭發(fā)生的一切中獲得養(yǎng)分。

　　具有學習能力的人，必須敏感，對一切和自己專業(yè)相關的事物有持續(xù)關注的熱情。學習能力還包括給自己創(chuàng)造學習的機會，讓別人給自己學習的機會。

　　關于平衡能力，其實是更重要的。我也是后來才明白。平衡能力，就是生活的能力。你或許要到工作時才能發(fā)現(xiàn)這能力的重要。因為做工作狂是相對容易的，而在工作和生活之間游刃有余反而是難的?？墒悄悻F(xiàn)在連學習狂都是做不到的。你會覺得那樣沒有趣味?？芍饕脑蚴悄阌X得自己夠聰明，你相信自己的才華。

　　每個人年輕的時候，都相信自己的才華。可是人所有的成就，都要抵抗懦弱和懶惰的侵蝕。很多事情能不能做好，和天賦無關，只看是否誠心誠意。也就是，心靈的純度。你想要那些亮閃閃的東西，你不能不付出。別敷衍自己，別自欺欺人。

　　你是否覺得自己足夠好，所以所有的機會應該主動來找你?那么我問你，你有沒有為你自己喜歡的東西真的付出些什么?真正的喜歡，就是你每時每刻都會去做而且不想回報，但你自己還是覺得愉悅。如果你沒有這種感覺，或許你只是在玩票。

　　世界上有兩種道理，一種是物的道理，一種是人的道理。我們從小的學習，多偏重在物的道理上，擁有成功相對容易一些。因為那些規(guī)律和標準，從不因為人而改變，資本如何運作，市場如何反應，都是八九不離十的東西。你懂得學習，就會擁有。

　　人的道理就是你內在的標準：在給蜷在墻角的乞丐錢的時候，你會蹲下來輕輕放下硬幣;你理解為何母親會生氣，而你可以擁抱她寬慰她說服她;你被人算計后你知道如何正當巧妙地討回公正。

　　在人的道理上，你學會了平衡，才可能成功。一個成功的商人，可能是一個失敗的父親。在這個領域，沒有絕對的標準，很難說什么是成功。這才誕生了所謂的“圍城”。追求夢想是好的，但是要做好付出代價的準備。有得有失才是正常的?？墒浅晒Φ娜耸欠裥腋?，那就看你的平衡能力是否高超。

　　世界上有個叫做“成功俱樂部”的地方，里面的人都不憤怒。因為成功之前沒有資格憤怒，成功之后沒有理由憤怒。

　　所以，你別抱怨了。能夠全力去做一件自己喜歡的事情，本身就是幸福的。