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企業(yè)戰(zhàn)略管理考試參考答案

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企業(yè)戰(zhàn)略管理考試參考答案

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。有同學(xué)問:企業(yè)戰(zhàn)略管理考試答案是什么?小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理考試的答案分享給大家!

  企業(yè)戰(zhàn)略管理考試答案

  一、 名詞解釋:

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

  2. SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照,可一目了然,又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。

  3.戰(zhàn)略集團(tuán):是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

  4市場發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略,是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群,從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

  5.競爭優(yōu)勢:一個(gè)企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢,源于技術(shù),管理,成本等。

  6.藍(lán)海戰(zhàn)略:企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對(duì)手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間,徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

  7.企業(yè):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括,它是一個(gè)企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)用同意每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng) 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

  8.戰(zhàn)略實(shí)施:為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

  9.PEST模型:企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素,其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌,一個(gè)常用的工具就是PEST分析模型。

  10.鉆石模型:國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢,因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

  11.清算戰(zhàn)略:企業(yè)由于無力償還債務(wù),通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn),以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù),結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

  12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

  13.戰(zhàn)略管理:是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),選擇,控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。

  14.本土化戰(zhàn)略:即全球適應(yīng)主張。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場,努力成為目標(biāo)市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者,而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕?,它?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

  二.簡答題

  一.決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?

  ①規(guī)模經(jīng)濟(jì);②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。

  二.如何理解核心能力?

  核心能力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何直轄市不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”因此,核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過程。企業(yè)應(yīng)首先分析自身的資源、知識(shí)和能力狀況,然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),選擇其中某一方面或幾個(gè)方面,充分發(fā)揮這一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢,并成為最擅長者。顯然,核心能力理論克服了波特的價(jià)值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過度寬泛性。此外,在選擇那些可能成為核心能力的同時(shí),還應(yīng)關(guān)注未來新的核心能力的培養(yǎng)

  三.差異化戰(zhàn)略有什么收益和風(fēng)險(xiǎn)?實(shí)施差異化戰(zhàn)略的意義在于

  (1)建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠;

  (2)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙;

  (3)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益;

  (4)削弱購買商討價(jià)還價(jià)的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇,降低了購買商對(duì)價(jià)格的敏感度。另一方面,通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本,使其依賴于企業(yè);

  (5)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。 差異化戰(zhàn)略也包含一系列風(fēng)險(xiǎn):

  1.可能喪失部分客戶。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對(duì)手壓低產(chǎn)品價(jià)格,使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大,在這種情況下,用戶為了大量節(jié)省費(fèi)用,放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象,轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品;

  2.用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。當(dāng)用戶變得越來越老練時(shí),對(duì)產(chǎn)品的特征和差別體會(huì)不明顯時(shí),就可能發(fā)生忽略差異的情況;

  3.大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí),擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過逼真的模仿,減少產(chǎn)品之間的差異;

  4.過度差異化。

  四.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循什么原則?

  1.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)。組織的主要領(lǐng)導(dǎo)人必須負(fù)責(zé)研究、執(zhí)行戰(zhàn)略。

  2.組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略要有合適的組織結(jié)構(gòu)相配。

  3.執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃支持。

  4.資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)。資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)文化,特別是企業(yè)高層管理人員的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)。

  6.戰(zhàn)略具有可行性。

  7.企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)。

  8.嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)對(duì)成功的執(zhí)行者必須給以獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬

  五.決定供方討價(jià)還價(jià)能力的因素有哪些?

  供方產(chǎn)業(yè)的集中度;交易量的大小;產(chǎn)品差異化程度;轉(zhuǎn)換供方成本的大小;前向一體化的可能性;信息的掌握程度。

  六.簡述戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣的步驟?

  第一步,由戰(zhàn)略決策者在企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。通常列出10—15個(gè)為宜。第二步,為每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重,以表明該要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)重要程度。權(quán)重取值范圍從0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但必須使各要素權(quán)重值之和為1.O。第三步,以l、2、3、4各評(píng)價(jià)值分別代表相應(yīng)要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅(劣勢)、一般威脅(劣勢)、一般機(jī)會(huì)(優(yōu)勢)、主要機(jī)會(huì)(優(yōu)勢)。然后以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分。第四步,將每一關(guān)鍵要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘,得到該要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值。第五步,將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值加總,求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評(píng)價(jià)值。然后把這個(gè)總加權(quán)評(píng)價(jià)值與第三步的“四分制”標(biāo)準(zhǔn)比較,就可以判定企業(yè)面臨的環(huán)境機(jī)會(huì)(優(yōu)勢與威脅(劣勢)程度。

  七.影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素有哪些?

  買方的集中度;買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占比重;買方從產(chǎn)業(yè)購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度;轉(zhuǎn)換成本;買方的盈利能力;買方后向一體化的可能性;買方信息的掌握程度。

  八.實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑?

  產(chǎn)品,服務(wù),人事,形象

  九.戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

  外部的宏觀環(huán)境、自身實(shí)際情況、行業(yè)及競爭對(duì)手、潛在競爭者和替代品,上下游供應(yīng)鏈

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