按照技術(shù)來源或戰(zhàn)略模式可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新劃分為四種類型，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力、產(chǎn)品特性選擇合適的創(chuàng)新模式，并選擇合適的進(jìn)入及退出時(shí)機(jī)。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會選擇分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會選擇：

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并無千篇一律的固定模式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力、產(chǎn)品特性、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，審時(shí)度勢，選擇最合適的創(chuàng)新模式和時(shí)機(jī)。

　　技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇

　　技術(shù)創(chuàng)新的模式有很多種劃分方法，若按照技術(shù)來源可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新四大類。

　　自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自己的研發(fā)力量，致力于率先使某種新產(chǎn)品(或服務(wù))商品化的過程。自主創(chuàng)新的優(yōu)勢在于：將會形成有利于自主創(chuàng)新企業(yè)較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，在生產(chǎn)方面可優(yōu)于其它企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢，在銷售方面，由于產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，可以獲得超額壟斷利潤。

　　模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿其他創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，引進(jìn)并破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)，加以消化、吸收和改進(jìn)的過程。模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢在于：節(jié)省研發(fā)階段所需要的大量早期投入，以及新產(chǎn)品投入市場的大量風(fēng)險(xiǎn)性投入，最大程度地吸取領(lǐng)先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。研發(fā)具有很強(qiáng)的針對性，成功的模仿創(chuàng)新會超越領(lǐng)先創(chuàng)新者的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來豐厚的利潤。在市場方面可以有效利用并積極發(fā)展領(lǐng)先者所開辟的市場。

　　引進(jìn)創(chuàng)新是指企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)(如購買專利技術(shù))方式獲取技術(shù)來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略模式。引進(jìn)創(chuàng)新的優(yōu)勢在于可以為企業(yè)節(jié)省大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，彌補(bǔ)本企業(yè)在技術(shù)及人才方面的不足。通過有償轉(zhuǎn)讓引進(jìn)專有技術(shù)知識和專利，盡管所需費(fèi)用可能較高，但可避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛，節(jié)省自行探索時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)(有時(shí)會取得許可方的技術(shù)幫助)，更快、更有效地生產(chǎn)高質(zhì)量的新產(chǎn)品。

　　合作創(chuàng)新是指企業(yè)之間或與其它科研院所合作，以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以合作為基礎(chǔ)手段，以資源互補(bǔ)為核心，共享成果的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)勢在于：優(yōu)勢互補(bǔ)、集思廣益，有助于縮短創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位，合作可以多方分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，打破技術(shù)和市場壁壘。

　　對于實(shí)力比較雄厚的企業(yè)宜選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，它要求企業(yè)資金雄厚，有很強(qiáng)的研發(fā)能力，迅速將開發(fā)成果產(chǎn)品化的能力，較強(qiáng)的營銷能力，較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及持續(xù)創(chuàng)新能力。對不具備上述特點(diǎn)的企業(yè)宜選用模仿、引進(jìn)、合作等創(chuàng)新模式。但企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新模式之間并不存在必然的聯(lián)系，一些起點(diǎn)高、規(guī)模不大的企業(yè)同樣可以以較高的切入點(diǎn)選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而一些采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)隨著企業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)，再向自主創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)，一個(gè)企業(yè)在采用一種創(chuàng)新主導(dǎo)模式的同時(shí)，還可兼顧其它模式和幾種模式的組合，都要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而選擇。

　　技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略機(jī)會選擇

　　(一)選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)

　　除了技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇之外，企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)力、產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)。產(chǎn)品周期理論認(rèn)為，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，包括開發(fā)、導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。

　　在導(dǎo)入期，企業(yè)對市場需要的理解還不準(zhǔn)確，對相關(guān)技術(shù)的要求也不甚明確，基本的焦點(diǎn)是制造出一個(gè)能工作的新產(chǎn)品。加上產(chǎn)品的應(yīng)用場所不明確、性能低、可靠性差、成本高，市場沒有建立，產(chǎn)品能否真正滿足某種真實(shí)需要也有疑問，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但這一階段是最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的。實(shí)力雄厚企業(yè)宜采用自主創(chuàng)新積極開發(fā)新產(chǎn)品，盡早形成技術(shù)壟斷以便獲取較高的壟斷利潤。在成長階段，新技術(shù)被專家和技術(shù)領(lǐng)先的用戶使用，為技術(shù)建立了信譽(yù)，其他企業(yè)宜采用跟隨戰(zhàn)略，采用模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等模式，以分享市場利潤，降低研發(fā)成本及市場風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段也是一個(gè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為主向工藝創(chuàng)新為主的過渡階段，如果企業(yè)模仿創(chuàng)新成功，甚至可以后來居上。但對企業(yè)而言，一般應(yīng)避免在產(chǎn)品接近衰退或進(jìn)入衰退階段選擇進(jìn)入，因?yàn)榇藭r(shí)技術(shù)已趨于成熟，市場開始進(jìn)入飽和階段，創(chuàng)新改進(jìn)的空間有限，且市場壁壘加強(qiáng)，模仿者同樣面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)把握退出或轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)

　　隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，提高產(chǎn)品性能日益困難。由于技術(shù)接近了極限，以及技術(shù)潛力大部分已被利用，許多產(chǎn)品只能作修飾性改進(jìn)。競爭者很難再實(shí)行產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，產(chǎn)品同質(zhì)性大大增加。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場接近飽和，需求主要來自新產(chǎn)品對舊產(chǎn)品的更替，大宗市場被少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)量大的制造商控制，突破性產(chǎn)品創(chuàng)新的可能性較低，大批量生產(chǎn)將技術(shù)重點(diǎn)放在工藝技術(shù)創(chuàng)新上，價(jià)格將成為主導(dǎo)性的競爭焦點(diǎn)。在此情況下，一般的企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)入新市場，或選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退出，不再對該產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)投入，或另辟蹊徑，主動(dòng)創(chuàng)新將是明智的做法。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成熟階段，改進(jìn)產(chǎn)品和工藝過程所花費(fèi)的努力與投資效果之間的關(guān)系往往呈S形曲線。

　　剛開始投入資金發(fā)展新產(chǎn)品新工藝時(shí)，進(jìn)程緩慢，然后投入必要的關(guān)鍵資源，障礙B被突破,發(fā)展快速上升，最后投入的發(fā)展資金越來越多，但改進(jìn)性能的速率下降，發(fā)展變得越來越困難，技術(shù)進(jìn)步的代價(jià)越來越高(接近技術(shù)極限障礙A)開始出現(xiàn)收益遞減。

　　對大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)在接近極限之前主動(dòng)選擇其它創(chuàng)新領(lǐng)域，或者至少停止向無法改進(jìn)的項(xiàng)目大量投資，而對少數(shù)實(shí)力雄厚企業(yè)，就要采用新的技術(shù)轉(zhuǎn)換新技術(shù)路線，從一種技術(shù)向另一種技術(shù)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跳躍，當(dāng)然這需要大量投資，取決自身的研發(fā)實(shí)力，也取決于當(dāng)前人類最高技術(shù)水平，科學(xué)的重大突破。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會選擇

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　　平庸與否只是你的心魔在作祟

　　現(xiàn)代社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實(shí)大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區(qū)間，除了極個(gè)別智商比較高的人。是否聰明更多時(shí)候是從一個(gè)人對新鮮事物的接受程度和處理能力上反應(yīng)出來。

　　無論中西方，在社會上，一個(gè)人的能力很重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，是對一個(gè)人是否靠譜的基本判斷。

　　事實(shí)上，在中國教育出來的孩子，都普遍比較聰明，因?yàn)樯鐣P(guān)系復(fù)雜，人際關(guān)系也復(fù)雜。除了正常的學(xué)業(yè)以外，出了校園進(jìn)入職場，還要處理各種復(fù)雜的事務(wù)，久而久之，在大染缸里久了，就自然變得更“聰明”了。

　　從普遍現(xiàn)象來看，聰明的人能力都還不錯(cuò)，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證。靠譜的人也并非都不聰明，也有能力很不錯(cuò)的人。聰明和靠譜或者說能力和人品是一對翅膀，缺一只都飛不高、更飛不遠(yuǎn)。

　　往往很多時(shí)候，大家喜歡聰明人，當(dāng)屬正常。在生活中也時(shí)常保持聯(lián)系，但不見得都會愿意和聰明人做知心的朋友，反而會愿意和人品好，靠譜的人成為知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數(shù)太大，你不知道他/她內(nèi)心真實(shí)的想法，即便知道也不能/不會拆穿(大家智商其實(shí)相差不大，千萬不要自以為聰明)，而且有時(shí)還要防著點(diǎn)，確實(shí)很累。

　　由于新創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前后招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實(shí)證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養(yǎng)?，F(xiàn)在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。

　　但往往忘了很多時(shí)候，能做大事的都是從解決小事開始的，大公司也是從小公司慢慢做起來的，你也是從一個(gè)小嬰孩慢慢長大成人的。沒有什么事情就是直接現(xiàn)成的，除了自己具備那樣的能力和實(shí)力，可以勝任一個(gè)你希望的職位，但這一切都是經(jīng)過必要時(shí)間的鍛煉。冰凍三尺也并非一日之寒。

　　半年前，在面完A和B的時(shí)候(兩位都是女生)，我大概就花了10分鐘時(shí)間做了決定要A。A原來在一家公司做會計(jì)，想換工作，對新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完全不懂，年紀(jì)30 ，已結(jié)婚，育有一小孩，不會開車。B，大學(xué)剛畢業(yè)，年紀(jì)20 ，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。

　　我要A的原因很簡單，雖然她年紀(jì)30 ，已結(jié)婚，還有一個(gè)孩子，并非擅長新興行業(yè)?？雌饋碛悬c(diǎn)弱勢，但這恰恰是女生在職場中能長期穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，她一定會相對更有責(zé)任心，因?yàn)樗辽儆屑彝ヘ?zé)任感。這些對一個(gè)公司來說是很重要的考慮因素，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)人實(shí)在不容易(后面招了一位90后女生，人也非常好，結(jié)果剛培養(yǎng)好，說回去要結(jié)婚了，完全理解，但很無奈)。

　　A還能做公司會計(jì)，這項(xiàng)絕對加分，不會開車，就讓她學(xué)車(技能都是可以學(xué)的)。新業(yè)務(wù)不熟，也可以學(xué)，事實(shí)證明她也是個(gè)聰明的人，兩個(gè)月時(shí)間，全部學(xué)會上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個(gè)任務(wù)，不會讓你操心，并且處理的妥妥的。

　　我錄用她還有一個(gè)很重要的因素，是因?yàn)樗€有信仰(這并非錄用人的標(biāo)準(zhǔn)，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法)。這個(gè)因素在往后的工作過程中就很明顯的體現(xiàn)出來。

　　有一次，在發(fā)工資的時(shí)候，多發(fā)了她一個(gè)數(shù)目，她馬上留言說，是不是發(fā)錯(cuò)了，數(shù)額給多了。我說，就按這個(gè)數(shù)目來。還有一次，我安排她順手協(xié)助朋友要發(fā)的文稿進(jìn)行編輯和排版，朋友非常客氣直接的發(fā)了個(gè)紅包給她，她被嚇到了，把紅包發(fā)回去，但我朋友沒有接。結(jié)果她和我說，“紅包還是先放你那，然后你還給你朋友。”我說，“沒關(guān)系，紅包你收著，就當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該的。”她回了一句，“很不好意思啊。”

　　雖然這些數(shù)目都不大，但這一些小事就能判斷一個(gè)人的人品，我相信如此誠實(shí)的品格是基于她堅(jiān)定的信仰，在這些細(xì)節(jié)處理上，越發(fā)看到她的靠譜，后面慢慢的將其他的事情一點(diǎn)點(diǎn)交給她。她依舊能處理的很好能力就在一件件小事上鍛煉出來了，當(dāng)具備別人沒有的能力的時(shí)候，自然就具備競爭力了。

　　反觀C，男生，90后，應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有相關(guān)行業(yè)背景(也是跨行業(yè))，雖愿意學(xué)習(xí)新東西，但心比較浮躁，屬于眼高手低，好高騖遠(yuǎn)的那一種。很多時(shí)候，交給他的任務(wù)都很快的處理好，但質(zhì)量很不好。沒有用心在他的工作任務(wù)上，就想快點(diǎn)了事，沉不住氣，不夠踏實(shí)，盡想一些高格調(diào)的事務(wù)和高逼格的生活方式(想想沒什么錯(cuò)，但心思花錯(cuò)地方了)。

　　雖然社會的節(jié)奏很快，但做事要踏實(shí)，把事做好是前提，快并不是目標(biāo)。剛開始慢一點(diǎn)沒關(guān)系，后面熟練了自然會快了，熟能生巧就是這么來的。很多次出現(xiàn)這個(gè)情況后，我找他也深度談了多次。

　　最后一次也向他說了，如果覺得不合適，可以去其他地方看看(因?yàn)槲覀児ぷ鞯姆諊茌p松，看過我們招聘廣告的人都知道)，如果對方不要你，或者你也不適應(yīng)新公司，可以重新回來。因?yàn)槲覀冊噲D給年輕人更多機(jī)會，來矯正他們新入職場的一些錯(cuò)誤態(tài)度和價(jià)值觀。都是過來人，希望新人在職業(yè)道路上也都能順利，至少和自己的人生規(guī)劃能做好良好的銜接。

　　現(xiàn)在的年輕人真的是心太急了，如今社會的主導(dǎo)地位，基本還掌握在50、60、70后的長輩們手中，包括各種資源關(guān)系等等。他們是我們的叔叔、伯伯們。試想當(dāng)你自己成為了別人的叔叔、伯伯的時(shí)候，再笨的人，到了那個(gè)歲數(shù)，自然也同樣會擁有相應(yīng)的社會資源和關(guān)系。

　　年輕人應(yīng)當(dāng)要先把當(dāng)前該做的事情做好了，而且盡量要做漂亮了，至少有一兩個(gè)自己能拿得出手的案例可講。我有一個(gè)好友，沒有正經(jīng)讀過大學(xué)，但是憑著自己的興趣和堅(jiān)持，有機(jī)會和別人一起編寫了一本行業(yè)書籍(內(nèi)刊)，就憑著這個(gè)就進(jìn)入了奧美公關(guān)公司，隨后很快做到中高層，之后就做自己的事情了。這就是一個(gè)非常勵(lì)志的故事。

　　職場和校園不同，是需要產(chǎn)生效益的，校園中學(xué)到的知識很多時(shí)候并不能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所以不能一開始就帶著高傲的姿態(tài)，對進(jìn)入職場沒有任何好處。你的PAY 和你的產(chǎn)生的效益不對等，或者你的競爭力不夠的時(shí)候，就要有危機(jī)意識。

　　如何提高你的職業(yè)技能是新人最要緊的事情，而不是一心想著多漲工資。你的能力到位了，自然薪水也會上來，你為公司創(chuàng)造業(yè)績，沒有哪位BOSS不喜歡，除非BOSS沒有眼光或不厚道。如果出現(xiàn)那種情況，你可以大膽和BOSS開誠布公，在沒有得到合適的待遇時(shí)，可以選擇另謀高就(因?yàn)椴⒉皇撬械腂OSS都講人性化)。

　　惟愿年輕的朋友們，知道踏實(shí)做事，靠譜做人的真實(shí)積極意義。要堅(jiān)信，在不久的將來，內(nèi)心所散發(fā)的踏實(shí)靠譜感，歲月和伯樂都不會虧待你們。