創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代人力資源管理是指運用科學方法，協(xié)調人與事的關系，充分發(fā)揮人的潛能，以實現(xiàn)組織目標的過程。今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新：

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，新形勢下，企業(yè)發(fā)展對人力資源管理提出了新的、更高的要求。企業(yè)必須適應時代發(fā)展，加強人事管理改革， 不斷推動人力資源管理創(chuàng)新工作，使人力資源的作用得到充分發(fā)揮。

　　深圳市光明集團有限公司經過五十多年的發(fā)展，已成為國家綜合性企業(yè)集團。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要應對日趨激烈的市場競爭，仍需不斷提升企業(yè)核心競爭力。因此，積極探索和構建科學的人力資源管理體系，是企業(yè)深化改革所面對的一項重要課題。

　　一、新形勢下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的基本特點

　　第一，人才擁有更多的就業(yè)權與自主權。隨著市場經濟社會的發(fā)展，知識經濟時代的人才在很大程度上擺脫了計劃體制的束縛，擁有了更多的就業(yè)選擇權與決定權，企業(yè)與員工關系的勞動契約關系發(fā)生變化，人才不是被動地適應企業(yè)或工作的要求。人才流動速率加快，尊重與自主、服務與支持，合作與共識成為人力資源管理的新準則。人才資源優(yōu)勢越好的企業(yè)越容易吸引和留住優(yōu)秀人才，同樣，那些高素質、稀缺的優(yōu)秀人才，也越容易獲得選擇工作的機會。

　　第二，人力資源管理更趨向于服務功能。新時代，人力資源管理的要素已不再是一個僅僅讓人才通過勞動獲得收入這么簡單的問題，企業(yè)要贏得員工的滿意與忠誠，就必須站在人才內在需求的角度，為人才全方位的提供人力資源產品與服務。因此，要以新的思維來對待員工，站在員工需求的角度，通過提供令員工滿意的人力資源產品與服務來吸引、留住、激勵企業(yè)所需要的人才，只用通過積極創(chuàng)新開發(fā)組織中的人力資源，才能贏得人才的滿意與忠誠。

　　第三，管理的核心是構建人力資本優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)的重要核心競爭力之一，人力資源管理的重點就是如何開發(fā)與管理知識型員工，不斷提高員工綜合素質。這是人力資源管理的重要組成部分和關鍵職能，也是企業(yè)效益提高的重要途徑。因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，內部分工的不斷細化，企業(yè)必須摒棄之前傳統(tǒng)的依靠經驗管理的模式，“以人為本”提高員工素質培訓思路，建立健全能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，從而不斷促進人力資源資產增值。

　　二、當前，企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

　　深圳市光明集團有限公司經過多年的改進和變革，人力資源管理水平有了較大提高，但相比國內外先進同行來說，人力資源管理在觀念、機制和方式上仍存在一些差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，人力資源管理理念有待進一步更新。盡管對人力資源的認識在不斷提高，但人力資源管理部門在工作內容上，仍基本處于人事管理階段，人力資源部門仍忙于人事管理、福利安排、薪資管理等事務性工作，以執(zhí)行上級交辦的事項為主，缺乏從開發(fā)人力資源的角度，以提升企業(yè)經營績效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的的戰(zhàn)略性思考。與此同時，企業(yè)管理層對人力資源能力建設工作的重要性認識不足，少數領導認為獲得與工作相關的知識與技能是員工個人的事情，對人力培訓工作開展及投入不重視。

　　第二，人力資源管理機制有待進一步健全。建立健全人才激勵機制，是激發(fā)員工活力、調動員工干勁的根本保障。但目前，企業(yè)激勵機制尚不夠完善，激勵措施缺乏，在薪酬與福利上分配上往往還是平均主義占主流，考核的激勵作用沒有真正發(fā)揮出來。同時，競爭機制缺失。企業(yè)人員淘汰機制幾乎沒有，人才只進不出，干部只上不下，員工危機感不強，制約了人才的正常流動，難以激活現(xiàn)有的人力資源。

　　第三，人力資源管理人員素質有待進一步提高。當前，由于新興人力資源管理概念引入企業(yè)時間短，加上在管理觀念與思路上的差距，導致人力資源管理人員的綜合能力存在較大不足，尤其是在戰(zhàn)略意識與綜合服務能力方面，缺乏對員工的管理和職業(yè)規(guī)劃，滿足于做好簡單的招聘工作，對企業(yè)人才的管理、開發(fā)缺乏新認識與新思考，使員工對企業(yè)人力資源工作的定位和作用產生質疑，造成人力資源管理部門在企業(yè)中的地位不高，從而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　三、當前，抓好企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

　　創(chuàng)新，是企業(yè)一切管理工作永恒的話題，是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要靠創(chuàng)新。

　　第一，要創(chuàng)新人力資源管理的觀念。理念創(chuàng)新是人力資源開發(fā)的前提。一是樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，不斷加強人力資源管理工作，把對員工能力的培養(yǎng)和積極性開發(fā)放在企業(yè)頭等重要的位置上來抓緊、抓實。要改變過時的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻的用人新理念，形成尊重知識、尊重人才的新機制。二是樹立服務人才的管念，傳統(tǒng)的人事管理的特征是重管理、輕服務。如今，隨著知識經濟時代的到來，人力資源管理要從輔助性、事務性的層面轉變?yōu)槿吮竟芾韺用?，由過去單一的管理轉化為多元化、多層次、全方位的服務。要以工作圍繞學習中心為主要方向，將主要職能放在員工培訓、人力資源戰(zhàn)略開發(fā)上。三是樹立心理管理觀念。堅持心理管理是人力資源管理以人為本管理理念的基石。要在人力資源管理中依靠人、培育人、關心人，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，要順應人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，多激勵、多溝通、多理解，最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。

　　第二，要創(chuàng)新人力資源管理的制度。創(chuàng)新人力資源管理，建立健全選人、用人的高效人才開發(fā)和管理制度，努力打造一支高素質的員工隊伍，對于全面增強企業(yè)核心競爭力尤為重要。一是建立科學的薪酬體系。通過提高員工的工資、福利待遇來調動員工的積極性。要注重精神的激勵，建立多維化的激勵體系，培養(yǎng)和增強員工的歸屬感，使員工為企業(yè)不斷貢獻。二是做好員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們制定既符合自身特點，又符合企業(yè)實際的職業(yè)規(guī)劃，通過公平、公正的晉升、晉級制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)的“雙贏”。三是完善企業(yè)的績效管理體系。企業(yè)考核的目的是使員工了解自己的工作狀態(tài)，科學有效的績效管理體系能把員工的努力轉化為不斷提升的業(yè)績表現(xiàn)。對員工來說，企業(yè)不僅是謀生的場所，更是得到企業(yè)尊重和認可的高級需求，而業(yè)績考核恰好能滿足這些要求，并對其產生激勵作用，使員工更加努力地投入工作。

　　第三，要創(chuàng)新人力資源管理的方式。市場經濟時代對企業(yè)員工知識的運用提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，努力營造促使員工不斷學習的良好氛圍。一是要強化教育培訓力度，發(fā)揮好人力資本的潛能，增強企業(yè)的綜合實力。隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)員工必須不斷地更新知識和技術，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，培訓本身對于企業(yè)和員工未來發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實性，因此，企業(yè)通過構建知識平臺，加大培訓力度，能有效實現(xiàn)員工的知識增長，促進企業(yè)發(fā)展。二是加快人力資源管理信息化的實施和推廣，減少人力資源在行政事務處理方面的工作時間和精力，進一步提高人力資源管理效率。三是加強企業(yè)文化建設，營造尊重知識、尊重人才的民主氛圍，使企業(yè)處于人力資源管理的良性循環(huán)中。

　　第四，要提升人力資源管理人員素質。教育者應該首先受教育，開發(fā)者必須首先被開發(fā)，人力資源管理人員要勝任職能角色就必須既熟悉企業(yè)業(yè)務，又熟悉現(xiàn)代人力資源管理方法，這是企業(yè)人力資源管理工作對管理者本身提出的更高素質要求。因此，企業(yè)要根據人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)經營管理實際，不斷提升人力資源管理隊伍的相關專業(yè)知識、素質和能力，為企業(yè)人力資源管理工作提供堅強的人力和智力保障。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

　　以下是小編的推薦閱讀：別追著錯誤跑，才有機會遇上對的事

　　1.不要花時間和錯誤的人相處。

　　人生苦短，沒有必要和那些令你不快樂的人糾纏。如果那個人需要你，你不需要刻意去做什么，他/她自然會留出你的位置。絕對不要和那些低看了你價值的人在一起。記住，一帆風順時守在自己身邊并不珍貴，當你深陷困境卻依然和你并肩在一起的才是真正的朋友。

　　2.不要逃避問題。

　　直面并解決問題。沒錯，這很不容易。世上沒有人能夠輕松的渡過每一個難關。也沒有人就能不停地輕松地戰(zhàn)勝困難。事實上，我們本就該迷茫，傷心，難過，出差錯，因為那是生活的意義所在——去面對問題，去學習，去適應，隨著時間的發(fā)展學會解決問題，塑造了我們成為什么樣的人。

　　3.不要欺騙自己。

　　你可以對世界上任何一個人撒謊，唯獨不能跟自己撒謊。只有我們不斷接受挑戰(zhàn)，生活才能前進，然第一個也是最難的挑戰(zhàn)就是誠實的面對自己。

　　4.不要把自己的需求排在最后。

　　世界上最悲慘的事情是，太愛某一個人而丟失了自己，忘記了自己也是不一樣的存在。是的，要幫助別人，但是更要愛護自己。如果你從沒有跟從自己的內心，從沒有為自己做些重要的事情，那現(xiàn)在就開始。

　　5.不要強迫自己成為理想的別人。

　　世上最大的挑戰(zhàn)就是將自己改變成為另一個人?？傆腥烁悠?，總有人更聰明，總有人更年輕，但他們都不是你。不要為了讓別人更喜歡自己而去強迫自己改變。做自己，對的人會愛真正的你。

　　6.不要總是攥著過去。

　　如果你一直重讀昨天，那很難翻開人生新的篇章。

　　7.不要害怕犯錯。

　　不斷嘗試，哪怕是錯了，也比什么都不做好十幾倍。每份成功背后都有無數的失敗，每一次失敗都是通往成功的嘗試。你會為沒有做過的事情后悔而不是去嘗試了的。

　　8.不要為過去的錯誤而折磨自己。

　　我們也許會錯愛過某個人，為某件錯事而哭泣，但是不論多大的錯事，可以確定的是，錯誤的人或事會幫我們找到適合自己的人或事。我們都會犯錯，都會掙扎，甚至后悔過去做的事情。但是如今，你不是曾經犯錯誤的你，更不是曾經不停掙扎著的你，你是全新的自己，那個有能力塑造新的現(xiàn)在和未來的你。曾經發(fā)生的每一件事都是在為將要到來的時刻做準備。

　　9.不要試圖“購買”幸福。

　　我們想要的很多東西都非常昂貴。但事實是，真正適合我們的事情往往都是免費的--真愛，微笑，激情的工作。

　　10.不要幻想通過其他人來獲得幸福。

　　如果你對內在的自己不滿意，那你很難在一段和別人的長期關系中獲得幸福。你要先建立自己的幸福才能和別人分享這份幸福。

　　11.不要閑著。

　　別想太多，不然你會制造出很多不必要的麻煩。評估一下情況然后就做決定。你無法改變你不能面對的事。前進總是意味著承擔風險。不邁出第一步，你就無法走出第二步，生活就是這樣的。

　　12.不要總是想自己還未做好準備。

　　當機會來了，沒有人會覺的自己做好了100%的準備。因為生活中的重大機會總是會迫使我們走出自己的舒適區(qū)，這就意味著剛開始的時候我們肯定會感覺不舒服。

　　13.不要因為某個錯誤的原因開始一段感情。

　　必須要明智的選擇感情。有個錯誤的伴侶還不如單身呢。沒有必要著急。如果緣分到了，一切都會到來的——在合適的時間跟合適的人。投入一段愛情是因為時機到了而不是感到孤單。

　　14.不要因為之前戀情的失敗而拒絕新的感情。

　　在生命的長河中你會慢慢意識到，遇到所有的人都是命中注定的。有人會考驗你，有人會利用你，有人引導你。但是最重要的是，這些會引領你找到真愛。

　　15.不要總是和別人競爭。

　　不要擔心其他人做的比你好。每天要專心于超越自己，成功只是一場自己跟自己的戰(zhàn)役。

　　16.不要嫉妒他人。

　　嫉妒其實就是在細數別人的幸福卻忽視了自己的幸福。要常問問自己：“我擁有哪些別人羨慕不已的東西呢?”

　　17.停止抱怨和內疚。

　　生命中的挫折都是有其存在的意義，它讓你重新步入人生的正軌?；蛟S你還無法理解這些事情發(fā)生的原因，或許它們對你來說是痛苦難熬的。但是，當你回頭審視這些挫折時，你會發(fā)現(xiàn)它們最后會讓你變得更出色。所以，你要笑著面對人生中的困境。你要讓別人都看到今天的你要比昨天的你更強，而且明天的你會變得更強。

　　18.放開心中的恨。

　　如果人心中有恨，最終給自己帶來的傷害要遠遠多出別人所帶給自己的傷害。原諒不是說“我不介意你曾經傷害過我”，而是要說，“我不會讓你的所作所為毀掉我今后的幸福生活。”寬恕是問題的答案——放手過去、找到內心的平靜、最后解放自己!而且，你要記住寬恕并不只是對別人，同時也是對你自己的。如有必要，寬恕自己，然后繼續(xù)人生的腳步并在下一回做得更好。