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企業(yè)管理上有什么提高競爭力的方法

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  有人問“俞老師,你好!新東方已經(jīng)存在了二十幾年了,發(fā)展到今天,你覺得新東方是不是會(huì)被時(shí)代淘汰?是不是應(yīng)該被時(shí)代淘汰了?”下面由學(xué)習(xí)啦小編給你分享俞敏洪老師的回答,希望對(duì)你有所幫助!


  非常感謝這位同學(xué)問這樣的問題。任何個(gè)人和任何企業(yè)都有可能被時(shí)代淘汰,當(dāng)今世界,國家都有可能被時(shí)代淘汰。

  如果個(gè)人被時(shí)代淘汰,主要原因會(huì)是什么?

  我認(rèn)為,個(gè)人被時(shí)代淘汰的主要原因是不思進(jìn)取、故步自封、思想僵化、不愿學(xué)習(xí)而且排斥新思想。這一結(jié)果的產(chǎn)生有可能是被動(dòng)的。例如,生活在農(nóng)村的中國人或中國孩子,他們可能一輩子也接觸不到新思想,因此也不知道該如何去進(jìn)行改變。另一部分人則是主動(dòng)的,也就是主動(dòng)不愿意改變、不愿意進(jìn)取,這樣的人毫無疑問就是停止進(jìn)步的人。

  在這個(gè)迅速變化的時(shí)代,一旦停止進(jìn)步就非常容易被淘汰出局。一個(gè)人被淘汰出局的標(biāo)志,就是再也找不到高工資的工作,甚至連低工資的工作也沒法繼續(xù)保留。同時(shí),在生活上也不斷地與時(shí)代脫節(jié)。最后,由于覺得自己被時(shí)代拋棄,會(huì)產(chǎn)生對(duì)時(shí)代的怨恨,不斷抱怨,甚至希望回到過去某個(gè)被認(rèn)為好的時(shí)代?,F(xiàn)在很多人懷念中國過去大家都很貧窮,誰也不富有的那個(gè)時(shí)代,認(rèn)為那是一個(gè)很平等的時(shí)代。這樣的人,往往容易變成時(shí)代發(fā)展的障礙和絆腳石。

  分析完個(gè)人,我們?cè)賮矸治銎髽I(yè)可能被淘汰的原因是什么。我認(rèn)為企業(yè)和個(gè)人之間有很多相似之處。

  首先,企業(yè)如果被淘汰的話,主要的原因一定是自以為是、驕傲自大。這個(gè)同學(xué)提到的新東方,作為中國到美國上市的第一家教育公司,到今天為止依然是教育領(lǐng)域市值最高的公司,收入最多的公司,也一直被認(rèn)為是行業(yè)的龍頭老大。如果新東方內(nèi)部的人,尤其是我自己,也以為新東方特別了不起,覺得新東方已經(jīng)功成名就,一切完美,那就非常容易被時(shí)代所淘汰。在企業(yè)發(fā)展中,任何一個(gè)企業(yè)距離失敗的命運(yùn)其實(shí)也就是一個(gè)月的時(shí)間。也就是說,只要你不思進(jìn)取,一個(gè)月的時(shí)間就會(huì)被時(shí)代所超越。

  其次,不思進(jìn)取、拒絕改變也是企業(yè)被時(shí)代淘汰的主要原因。盡管有的時(shí)候我們已經(jīng)看到了危機(jī)和問題,但像新東方這樣已經(jīng)變得大到可怕的機(jī)構(gòu),會(huì)出現(xiàn)船大難掉頭,大象不跳舞的現(xiàn)象。盡管它本意上依然想取得進(jìn)步,但在現(xiàn)實(shí)中因?yàn)橹刂刈枇?,?huì)變成拒絕改變的系統(tǒng)。

  改變是一個(gè)非常難的事情。一個(gè)國家要改變自己的制度,一個(gè)民族要改變自己的文化,一群人要改變自己的宗教信仰,都是極其艱難的事情。一個(gè)大的企業(yè)在已經(jīng)形成慣性運(yùn)作的局面下,會(huì)沿著這種慣性一直沖下去。即使已經(jīng)看出問題,也沒有辦法對(duì)錯(cuò)誤做出改變。

  第三,一個(gè)企業(yè)容易被淘汰的原因可能來自外部,主要由兩個(gè)原因構(gòu)成:第一個(gè)原因是,競爭對(duì)手使用顛覆式的創(chuàng)新方法,半路劫道,使企業(yè)原有的業(yè)務(wù)沒有辦法進(jìn)行下去。例如,數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn),導(dǎo)致柯達(dá)膠卷的破產(chǎn);網(wǎng)上書店的出現(xiàn),導(dǎo)致很多實(shí)體書店的破產(chǎn);電子商務(wù)的出現(xiàn),導(dǎo)致很多實(shí)體門店倒閉。

  這種顛覆式創(chuàng)新,一般來說很難出現(xiàn)在企業(yè)自己身上。自己在自己身上動(dòng)刀子,太難了。如果教育領(lǐng)域有一個(gè)新的教育模式,這個(gè)教育模式將新東方現(xiàn)有教學(xué)模式給顛覆掉,這個(gè)顛覆來自新東方內(nèi)部,是比較難以做到的。真正有力的打擊和徹底的顛覆,通常都是來自于外部。內(nèi)部通常會(huì)產(chǎn)生非常重大的對(duì)于顛覆和創(chuàng)新的阻力。

  第二個(gè)外在原因是科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。科技發(fā)展有時(shí)不是某一個(gè)競爭對(duì)手所產(chǎn)生的,而是整個(gè)科技領(lǐng)域不斷的發(fā)展。根據(jù)摩爾定律,一般來說科技能夠以每1~2年就翻1倍的速度發(fā)展,這就意味著不遠(yuǎn)的將來就能夠看到更新的高科技出現(xiàn),包括我們現(xiàn)在談?wù)摰拇髷?shù)據(jù)、人工智能等,都很容易使教育領(lǐng)域發(fā)生天翻地覆的變化。這種天翻地覆的變化,不一定是某個(gè)個(gè)人或是某競爭對(duì)手導(dǎo)致的,而是整體形勢(shì)所導(dǎo)致的。

  清朝面對(duì)當(dāng)時(shí)世界的發(fā)展,我們很難說是由于英國或是八國聯(lián)軍將清朝的根基動(dòng)搖了,或者說是孫中山領(lǐng)導(dǎo)的革命將清朝推翻了。在這些因素的背后,更主要的原因是當(dāng)時(shí)世界發(fā)展的大潮是世界走向現(xiàn)代化、工業(yè)革命帶來的科技的出現(xiàn),這才是真正對(duì)清朝帶來顛覆影響的根源。

  科技的發(fā)展對(duì)中國的大量領(lǐng)域帶來的顛覆式影響和徹底的改變,是完全不以某個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。

  當(dāng)一個(gè)公司面對(duì)這么多可能被時(shí)代淘汰的原因時(shí),應(yīng)該做什么?我認(rèn)為就是反其道而行之,盡管這樣做會(huì)比較艱難,但依然要努力去做。在現(xiàn)代這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,不斷顛覆自己、改變自己,與其讓別人使自己痛,不如自己咬牙切齒,自己先痛在前面,更加有效。像新東方這樣的機(jī)構(gòu),不要自以為是,永遠(yuǎn)要有渺小感,要有危機(jī)感,要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,要學(xué)習(xí)新的思想、科技,不斷地努力改變自己,不斷進(jìn)取。

  在別人顛覆自己之前,先顛覆自己。這就要求我們努力學(xué)習(xí),洞察高科技發(fā)展,研究高科技在教育領(lǐng)域中的應(yīng)用等??偠灾?,就是要在別人來改變并且淘汰你之前,先自我改變,淘汰過去的自己。

  所謂的變革,對(duì)個(gè)人來說,對(duì)企業(yè)來說,對(duì)國家來說都是一樣的,那就是走出舒適區(qū)、努力前行,迎接世界潮流,甚至引領(lǐng)世界潮流的發(fā)展。就如同新東方新的品牌口號(hào)“a better you, a bigger world——一個(gè)更好的你,一個(gè)更大的世界”,每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)國家都可以變得更好。只有變得更好,未來才會(huì)擁有更加廣大的世界。


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