經過多年的觀察和總結，這種單純通過控制人力資源管理流程來改善企業(yè)員工管理的做法只能從技術上提高人力資源工作精確度，卻無法從根本上解決企業(yè)與員工的對立和從屬問題，員工對企業(yè)的情感往往比較淡漠，這與企業(yè)一廂情愿的期望恰恰相反。

　　而現代員工關系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取競爭的優(yōu)勢地位。良好的員工關系能為企業(yè)帶來品牌提升、贏得人才、留住人才、預防或降低員工關系風險、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理和業(yè)務效率等益處。

　　而員工關系不良則會造成員工工作責任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動爭議不斷等問題。從管理職責來看，員工關系管理主要包含勞動關系管理、員工紀律管理、員工人際關系管理、溝通管理、員工績效管理、服務與支持、員工關系管理培訓等內容。

　　和諧的員工關系可從以下幾個方面入手：

　　第一，建立有效的信息渠道。

　　及時準確的信息是企業(yè)決策的基礎，是對員工關系現狀和未來的發(fā)展趨勢做出準確判斷的根本依據。

　　為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道，這種渠道表現在兩個方面：

　　一是完善的人力資源信息化系統，建立了有效系統對人力資源管理工作的各業(yè)務領域進行監(jiān)控，做到過程指標和結果指標并舉并保證準確及時;

　　二是非正式渠道，與員工進行不定期的訪談溝通，提取一定具備代表性的“小道消息”，關注員工思想動態(tài)，特別是那些企業(yè)內部非正式組織的領頭人的動態(tài);

　　三是為切實建立員工關系管理工作的快速反應機制，暢通信息渠道,更好的服務于公司發(fā)展和員工需要，在全公司范圍內開通了員工服務熱線，集中處理有關員工各方面的需求、咨詢和投訴等。

　　第二，處理好員工關系需要領導者具備相應的管理技能。

　　優(yōu)秀的管理者至少應當具備專業(yè)技術、關系處理和概念設計這三項基本技能。管理的實踐表明：隨著管理層級的不斷升遷，關系處理和概念設計技能變得愈重要。

　　因此，要處理好員工關系，提升組織的執(zhí)行力，企業(yè)的管理者就應當在實踐中時刻關注自身管理技能和素質的提升，在復雜多變的環(huán)境中，充分地把握員工的個性特征，客觀地評價員工的工作，引導員工的心理和情緒，以促使良好的員工關系的形成。

　　第三，處理好員工關系需要員工之間順暢的溝通。

　　從某種意義上而言，管理的本質就是溝通。當員工之間出現爭吵、矛盾和沖突時，溝通是解決問題的有效途徑。因此，在處理員工關系時，企業(yè)管理者可以利用多種措施(如正式的書面報告、定期的溝通會、發(fā)行內刊、成立相關委員會)豐富溝通的形式，增強企業(yè)與員工之間的相互理解和信任，以更好地促進企業(yè)目標的達成。

　　第四，建立員工援助計劃。

　　在員工最需要幫助的時候，企業(yè)伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。一是建立了援助基金，援助基金不僅來自于企業(yè)的利潤，更需要來自于每一個員工的捐獻，體現了員工之間的關愛;二是明確援助計劃的組織保障，作為企業(yè)職責的一部分，由工會負責;三是明確了援助標準，什么事項、什么人有資格享受什么水平的援助;四是確保了援助計劃實施過程的公開透明，讓更多員工了解企業(yè)對員工的關愛，保證了援助計劃實施過程的公平合理，真正起到了凝聚員工激勵員工的目的。

　　第五，處理嚴重的違紀人員維護制度的嚴肅性是必要的。

　　據不完全統計，08年開始執(zhí)行勞動合同法以來，全國各種性質的公司解除的勞動合同中，打架、偷竊的比例較大，生產上、工作中嚴重違反勞動紀律的比重還是比較小的。上述受處理的人員中到勞動仲裁庭和法院上訴的極少，說明我們的管理者要敢于和善于處理嚴重違反規(guī)章制度的人，做到處理一個，教育一批，真正起到扶正氣，剎歪風的作用，維護公司制度的嚴肅性。

　　總之，可以說，員工關系管理是企業(yè)內最瑣碎而不易被呈現價值的人力資源管理部分，卻也是各種職能中最虛也是最實在的。這一工作能夠而且確實對員工滿意和生產率、管理績效以及人才挽留做出了卓越的貢獻。尤其當遇到組織動蕩、裁員或其他難以應付的問題時，員工關系管理更承擔著不可替代的作用，甚至成為挽救公司的最后防線，希望各家企業(yè)處理好員工關系，成為和諧企業(yè)的楷模!