目前員工在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng),員工激勵(lì)管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越重要。只有那些對(duì)員工的忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)給予高度關(guān)注的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。那么企業(yè)激勵(lì)員工要注意什么?

　　有效的激勵(lì)能夠點(diǎn)燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但很多人忽略了“有效”這兩個(gè)字，要知道，并不是所有的激勵(lì)，都能夠激發(fā)出員工的工作熱情，有時(shí)候會(huì)適得其反。要想讓激勵(lì)發(fā)揮更大的效果，就要了解什么時(shí)候應(yīng)該激勵(lì)。

　　對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)大多分為兩種情況，員工在工作中遇到困難或士氣低迷時(shí)。在其中，并非單純依靠激勵(lì)就能夠解決所有問(wèn)題的。當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，說(shuō)明員工在個(gè)人能力上略顯不足，而激勵(lì)行為，僅僅是激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。可是在企業(yè)里，要想讓員工獲得能力上的提升，除了個(gè)人學(xué)習(xí)以外，主管同樣肩負(fù)著幫助員工提升能力的責(zé)任。在此時(shí)，主管要對(duì)員工進(jìn)行培育，并在實(shí)際工作中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵(lì)，如果單純的進(jìn)行激勵(lì)，員工僅僅在心態(tài)上有一定的提升，能力還是沒(méi)有太大改善，久而久之，員工還是會(huì)因?yàn)檫^(guò)多挫折而產(chǎn)生失敗感，激勵(lì)的行為也就沒(méi)有任何效果了。

　　在員工士氣低迷的情況中，激勵(lì)可以幫助員工樹(shù)立積極的心態(tài)，將主要精力放在工作中。但激勵(lì)行為要對(duì)癥下藥，了解員工士氣低迷的原因在進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)才能保證最大的效果，尤其員工因?yàn)樾愿瘛r(jià)值觀等原因，同質(zhì)化的激勵(lì)手法有時(shí)會(huì)成為負(fù)面激勵(lì)。一些既內(nèi)向又理性的員工，常常喜歡將事情埋藏在心中，不善于與人交流，主管很難了解其心情低落的原因，此時(shí)盲目的激勵(lì)，很容易造成無(wú)用功的情況，甚至造成其反感。這時(shí)主管不妨通過(guò)詢問(wèn)的方式了解其真正的想法，這時(shí)在進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往能取得較好的效果。

　　如果說(shuō)激勵(lì)是一種以感性的方式幫助員工獲得成長(zhǎng)的辦法，那在激勵(lì)過(guò)程中，同樣不能失去理性的懲罰。當(dāng)員工頻繁的犯著相同的錯(cuò)誤時(shí)，在通過(guò)激勵(lì)方法就是一個(gè)不太明智的方法。此時(shí)應(yīng)該通過(guò)懲罰的錯(cuò)失幫助其改正錯(cuò)誤。

　　一個(gè)不懂得激勵(lì)員工的主管不是好主管，但盲目激勵(lì)員工的主管，可能比不懂激勵(lì)的主管造成的負(fù)面影響還要大。很多主管在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，將激勵(lì)看得太過(guò)于重要，以至于將解決問(wèn)題都寄托在激勵(lì)上面，結(jié)果反而造成員工工作時(shí)的懈怠心理，最終使怨懟垮掉。因此，在激勵(lì)過(guò)程中，要避免陷入激勵(lì)中的誤區(qū)里。

　　利用企業(yè)文化激勵(lì)員工

　　企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感

　　不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個(gè)人、為家庭、為民族、還是為社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任和使命。

　　阿里巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價(jià)值，你能為人類、為社會(huì)、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值。企業(yè)是為價(jià)值而生存，沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。

　　企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感

　　企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)楣芾淼年P(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)。讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動(dòng)自發(fā)，自覺(jué)自愿的工作。不需要?jiǎng)e人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團(tuán)結(jié)力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

　　因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標(biāo)，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團(tuán)體。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，所以企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠(chéng)于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量有的力保障。

　　企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感

　　經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不管你是從事什么行業(yè)，什么工作，我們都要告訴員工，企業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛(ài)自己的工作，堅(jiān)守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價(jià)值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹(shù)要一張皮，不管是企業(yè)還是個(gè)人，我們都需要追求榮譽(yù)。

　　企業(yè)品牌或個(gè)人品牌是怎么形成的?品牌代表的就是榮譽(yù)，品牌代表的就是質(zhì)量，品牌代表的就是誠(chéng)信，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。企業(yè)的榮譽(yù)不是老板一個(gè)人的榮譽(yù)，而是全體員工的榮譽(yù)。因?yàn)橥昝赖膱F(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人，所以我們要為企業(yè)而戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

　　每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。我們希望每個(gè)員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎(jiǎng)XX公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽(yù)啊!