人是企業(yè)最寶貴的資源對(duì)人的激勵(lì)是企業(yè)管理的核心也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)效率的主要?jiǎng)恿υ?。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于激勵(lì)在企業(yè)管理中作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　激勵(lì)在企業(yè)管理中作用

　　1 企業(yè)激勵(lì)能夠充分開發(fā)利用企業(yè)管理者和員工的潛能，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

　　2 企業(yè)激勵(lì)可以吸引、培養(yǎng)和留住更多企業(yè)所需要的各種優(yōu)勢(shì)人才，從而形成人力資源的優(yōu)勢(shì)。

　　3 企業(yè)激勵(lì)和激勵(lì)的環(huán)境的創(chuàng)造也為企業(yè)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造條件

　　4 企業(yè)激勵(lì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要生存就要追求組織效率。管理和技術(shù)是兩大支柱，但是技術(shù)受到管理的制約，所以決定組織效率更重要的因素就是現(xiàn)代企業(yè)中管理主要是對(duì)人的激勵(lì)過程。

　　激勵(lì)的措施

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　那么，主管人員能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些?雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。

　　(一) 需要是激勵(lì)的起點(diǎn)

　　人們的一切活動(dòng)都是為了滿足自己需要。馬斯洛的需要層次論把人的需要分為五個(gè)層次;生理需要、安全需要、交往需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。麥克利蘭的成就激勵(lì)理論在人生理需要滿足的情況下又把需要分為;權(quán)利的需要、友誼的需要、成就需要，所以需要是進(jìn)行激勵(lì)的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)充分考慮員工進(jìn)入企業(yè)后的需要，技術(shù)技能以及企業(yè)文化方面的需要，整個(gè)企業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃。

　　(二) 激勵(lì)的關(guān)鍵

　　1 人們有不完全相同的需要，作為企業(yè)來說要根據(jù)人需要的結(jié)構(gòu)，注重其在現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)需要。

　　2 人的需要是不斷變化的，企業(yè)管理中要以現(xiàn)實(shí)具體要求進(jìn)行獎(jiǎng)酬，善于發(fā)掘引導(dǎo)員工需要，特別是潛在需要。

　　3 要把企業(yè)員工需要與社會(huì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，需要滿足直接與貢獻(xiàn)掛鉤，企業(yè)員工在組織中得到歸屬感和尊重;成長和實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的合理需求。