會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

　　現(xiàn)代會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度是自20世紀(jì)50年代開始的。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　一、明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的意義

　　1.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,利于企業(yè)管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本 企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富,從管理對(duì)象來(lái)看,可分為對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理、對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的管理及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理等;從管理過(guò)程來(lái)看,可分為預(yù)測(cè)管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。我們可以把類似這些不同對(duì)象的管理看做是企業(yè)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng),叫做職能子系統(tǒng)。

　　無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理滲透了所有職能子系統(tǒng),有時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起決定性作用。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用,財(cái)務(wù)管理處于次要地位,只起輔助作用。企業(yè)管理應(yīng)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理問題的關(guān)鍵,有的放矢,降低管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,以便協(xié)調(diào)各職能子系統(tǒng)之間的關(guān)系,提高企業(yè)管理效率 從哲學(xué)角度來(lái)講,任何一種事物都不是孤立的,世間萬(wàn)事萬(wàn)物都是普遍聯(lián)系的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,與其他職能子系統(tǒng)的管理密不可分。處理好財(cái)務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作,影響企業(yè)管理效率。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都是很重要的,不能相互取代,在企業(yè)管理活動(dòng)中各自發(fā)揮其作用。但是,要提高企業(yè)管理效率,必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào),這也需要以明確它們的地位為前提。

　　3.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用,利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo) 企業(yè)是盈利性的組織,企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過(guò)程,使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行,且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值,從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化,與企業(yè)管理的最終目標(biāo)是一致的。

　　會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

　　1.這是由財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其與企業(yè)管理的關(guān)系決定的 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容,有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理;有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理,有的側(cè)重于信息的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著資金運(yùn)動(dòng),于是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化了,形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理利用資金成本、收入等價(jià)值指標(biāo),來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配,并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理。 對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié),就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。從企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括:資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用的管理和資金收入與分配的管理以及內(nèi)外部企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。此外還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。它們構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可分割的統(tǒng)一體,更是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于其他管理活動(dòng)的始終。

　　2.企業(yè)管理包括經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理 目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下的現(xiàn)代企業(yè)管理包括經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指的是企業(yè)日常營(yíng)業(yè)活動(dòng)的管理,主要是側(cè)重于企業(yè)當(dāng)前的資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。包括供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程及企業(yè)理財(cái)活動(dòng)等的管理。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜而多變,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展,必須經(jīng)常地進(jìn)行總體性謀劃。這種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施而進(jìn)行的管理,就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理只有以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,才能根據(jù)環(huán)境的要求,不斷調(diào)整策略,并求得進(jìn)一步發(fā)展。