企業(yè)管理哲理小故事
在生活中總結(jié)和歸納哲理,并把哲理運(yùn)用到企業(yè)管理之中,這是每一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的處世之道。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享企業(yè)管理哲理小故事,謝謝閱覽。
企業(yè)管理哲理小故事一
鯰魚(yú)法則
西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú),但沙丁魚(yú)非常嬌貴,極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭后,用不了多久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷(xiāo)量也差,倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著,魚(yú)的賣(mài)價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。
為延長(zhǎng)沙丁魚(yú)的活命期,漁民想方設(shè)法讓魚(yú)活著到達(dá)港口。后來(lái)漁民想出一個(gè)法子,將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚(yú)是食肉魚(yú),放進(jìn)魚(yú)槽后,鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng),從而保持了旺盛的生命力。如此一來(lái),沙丁魚(yú)就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鯰魚(yú)法則告訴我們,管理要保持一定的壓力。沒(méi)有壓力的環(huán)境無(wú)法成就事業(yè)。
企業(yè)管理哲理小故事二
剝洋蔥的故事:溝通的技巧
大明剛剛結(jié)婚不久,某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點(diǎn)兒事。于是就說(shuō):“親愛(ài)的,我能幫什么忙嗎?”老婆說(shuō):“看你笨手笨腳的,找點(diǎn)兒簡(jiǎn)單的,就剝洋蔥好了。”
大明想,這個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)了。但是剛剝不久,他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請(qǐng)教,只好打電話向老媽討教。老媽說(shuō):“這很容易嘛,你在水中剝不就得了!”
大明于是按著老媽的方法,完成了老婆的任務(wù),開(kāi)心得很。于是打電話對(duì)老媽說(shuō):“老媽,你的方法真不賴!不過(guò)美中不足的就是在水中要時(shí)常換氣,好累人喔!”
企業(yè)管理哲理小故事三
火腿賣(mài)多少錢(qián)?——市場(chǎng)切忌盲目競(jìng)爭(zhēng)
一個(gè)猶太商人移民到了澳洲,在墨爾本街上做起老本行生意,開(kāi)了一家食品店。對(duì)街正好有一家意大利人開(kāi)的食品店,免不了相互競(jìng)爭(zhēng)。
意大利人先沉不住氣,在店門(mén)口黑板上寫(xiě)幾個(gè)大字:火腿,每磅只賣(mài)五角。對(duì)街猶太人看了立即響應(yīng),豎個(gè)牌子:一磅四角。意大利人看到趕緊降價(jià):火腿,一磅三角五分錢(qián)。猶太人也跟著換招牌:一磅三角錢(qián)。
意大利人忍無(wú)可忍,沖到猶太人店里,說(shuō)“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會(huì)破產(chǎn)。”
猶太人說(shuō):“我看只有你才會(huì)破產(chǎn),不是‘我們’。我的店里根本不賣(mài)火腿,連我也不知道一磅三角賣(mài)的是什么東西。”
管理心得:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,但絕不能“殺紅眼”。競(jìng)爭(zhēng)與賭博的區(qū)別,便是理性,和基于理性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。否則,任何方式的競(jìng)爭(zhēng)殺手锏都是盲目的,甚至是自殺。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,就看有沒(méi)有獨(dú)特的眼光,巧妙的思維。
3、沒(méi)法打開(kāi)的彈藥箱—做不到根源于看不到
二戰(zhàn)時(shí)期在中非,意大利軍隊(duì)500多人奉命防守一個(gè)野戰(zhàn)機(jī)場(chǎng)。他們擁有堅(jiān)固的混凝土工事,充足的彈藥,甚至還得到了兩門(mén)德國(guó)人支援的威力巨大的重炮。而進(jìn)攻方的英軍只有400多人,甚至連像樣的重武器都沒(méi)有。
英國(guó)指揮官對(duì)這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望,甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是,進(jìn)攻剛剛打響,意大利人就放棄了抵抗,打出了白旗。
當(dāng)詢問(wèn)意大利軍官為什么投降時(shí),對(duì)方竟然氣呼呼地說(shuō):“我們沒(méi)有撬棍,沒(méi)有辦法打開(kāi)那些該死的彈藥箱!”