三星電子企業(yè)管理分析

　　三星集團(簡稱:三星)是韓國第一大企業(yè),同時也是一個跨國的企業(yè)集團,三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)。那么下面?zhèn)€學習啦小編一起分析一下三星電子企業(yè)管理吧。

　　三星電子企業(yè)管理分析一：優(yōu)點

　　1.殘酷的內部競爭和自上而下的管理

　　(1)三星在人事上的評定范圍很大，既有每年年薪增幅達到10%以上的人，也有減少的人。因此，即使是同時進入公司，在經(jīng)過幾年后，年薪也會相差許多。所以，想得到上司肯定的員工都充滿了非同尋常的干勁，在接到上司的命令后，無論多么困難，都會竭力去完成。就像軍隊一樣，對于上司的命令，部下沒有拒絕的權利，即使存在不滿和壓力也決不說軟話。

　　(2)三星不僅對員工的評定很嚴格，對經(jīng)營高層的評定更是有過之而無不及。因此，高層的干勁并不比員工差，甚至是把一生都貢獻給了工作。順便提一句，三星的經(jīng)營高層的工資大多利用個人電腦從公司領取，通過在自己家中接入公司網(wǎng)絡進行電子結算。

　　(3)三星喜歡口號，無論來到哪個事業(yè)所都會看到橫幅。

　　(4)另外，提高凝聚力和士氣的活動也很多。比如，所有員工一律穿上運動鞋跑到山上，在山頂上拿著橫幅，全體揮舞拳頭高喊“三星，加油!”等。

　　2.明確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　三星強大的秘訣在于“明確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”。就是“利用世界上生產(chǎn)效率最高的生產(chǎn)線來大量生產(chǎn)世界上最有成本競爭力的產(chǎn)品，并奪取最多的份額”。 為了制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，三星會對其他公司產(chǎn)品的進行徹底分析。三星的逆向工程技術非常出色，其實力堪稱世界第一。不僅是單純的部件分析，連部件內部也進行詳細分析，逐一推測單價，準確估計相對于售價的成本。這樣一來，哪里存在浪費，便可準確掌握。

　　接下來是決定產(chǎn)品的目標性能指標，在這一點上三星不僅力求優(yōu)于其他競爭公司，而且還規(guī)定了“利潤最大化”義務。這是不同于其他公司的地方。由于必須要在成本降至極限的同時實現(xiàn)與其他公司同等或同等以上的性能指標，因此門檻非常高。具體而言，必須要通過削減部件數(shù)量、部件通用化、器件的簡化、開發(fā)可實現(xiàn)低成本的新工藝等手段，在保持性能不變的同時向低成本化發(fā)起挑戰(zhàn)。當目標單價無法達到時，就會提出可能達到目標的創(chuàng)新性工藝,并自行進行開發(fā)。

　　另外，三星還對采購部門規(guī)定了世界最低價采購義務，因此三星采購時會進行非常強硬的價格談判。當然，價格談判會在大規(guī)模購買的前提下進行。他們通常先表明將來會擴大生產(chǎn)的計劃，然后表示“我能買這么多，必須這么便宜”，這時那些不想失去三星這一大客戶的企業(yè)就得不得滿足三星的要求。這樣，打造全世界最能產(chǎn)出利潤的生產(chǎn)線就形成了。

　　接著，在量產(chǎn)準備部門對最終的量產(chǎn)技術進行驗證之后，便會立即進行世界最大規(guī)模的工廠投資,開發(fā)團隊直接與量產(chǎn)準備部門聯(lián)手啟動量產(chǎn)工廠。這種開發(fā)團隊從最初就直接與量產(chǎn)準備部門一起直到實現(xiàn)目標成品率的做法非常獨特。通常，采用新器件或新工藝時很難實現(xiàn)目標成品率，但三星能在極短的時間內做到，這一點不能不令人深感佩服。正如生產(chǎn)線負責人所言，達不到目標產(chǎn)品率，就沒有夜晚甚至休息日。

　　3.徹底的數(shù)值化管理

　　在三星，六西格瑪活動是業(yè)務管理的基本原則。公司每年都會為所有員工制定六西格瑪活動的課題，在年度末實現(xiàn)所定的目標，是每個員工的任務。而且，無論是個人目標，還是西格瑪課題目標全部都會數(shù)值化，并利用統(tǒng)計方法對完成情況進行評定。由于評定范圍很廣泛，因此該方法對員工獲得客觀性評定非常有效。另外，為了保持當事人的能動性，數(shù)值目標也制定得非常清楚。

　　三星原則上禁止在公司內部用紙辦公。即使是100人左右的辦公場地，也只有一兩臺打印機，在需要發(fā)傳真時才能使用。業(yè)務內容及記錄全部電子化后施以嚴密管理，而且所有會議室都配有投影儀并進行聯(lián)網(wǎng)。集團旗下的各公司間使用通用系統(tǒng)，甚至可在其他公司的會議室里打開自己的文件夾。公司規(guī)定開會時事先將電子文件傳給所有與會人員，會議結束時當場制作會議記錄并傳給全體與會人員。

　　4.三星的安全管理非常嚴格。

　　任何電子記錄媒體都不允許帶入公司。員工的手機需要在攝像頭上貼上封條后帶入使用。外來人員的手機會被封入尼龍袋，不能在公司內使用，這一點在訪問三星時需要注意。攜帶個人電腦進入公司時需要事先登記產(chǎn)品串號和機型，離開時還會重新檢查硬盤記錄，確認無增加的數(shù)據(jù)后方可帶走。離開公司時員工、和隨身攜帶的提包都要經(jīng)過X射線檢查，就像機場安全檢查一樣。

　　當三星員工向公司外部發(fā)郵件附加文件時，需要經(jīng)過課長級及部長級負責人許可，在文件的內容和日志被記錄下來后由安全系統(tǒng)自動發(fā)出。工作場所會頻繁受到安全檢查，比如，即便將桌子抽屜的鑰匙放在桌上上的筆筒里，也會被視為違反安全規(guī)定，不僅是本人，整個辦公室都要負連帶責任。

　　三星電子企業(yè)管理分析二：缺點

　　1.管理層內部不團結

　　從制糖到制藥，再到紡織和電子，三星集團旗下星羅棋布的部署了數(shù)以百計的部門和分 公司，面對這樣一個巨大的“攤子”，即使是擅長管理的三星，也會因“百密一疏”而出現(xiàn)各種 管理上的漏洞。事實證明，三星集團內部現(xiàn)在并非鐵板一塊。區(qū)別于其他企業(yè)，三星是亞洲比較典型的家族式企業(yè)，家族企業(yè)的“豪門恩怨”自然不少。整個家族的兒孫們都把持著三星集團的重要部門，只要這個家族出現(xiàn)嚴重的矛盾，三星集團出現(xiàn)分裂并非杞人憂天。而且三星集團 目前已經(jīng)達到事業(yè)的巔峰，百尺竿頭已經(jīng)很難再進一步，等待三星集團的，很可能是盛極而衰的宿命。

　　2.管理缺乏透明度

　　以李健熙一人為中心的“中央集權式”經(jīng)營也是問題之一?？偛康臋嗔^大。所有活動立足于集團利益，嚴格接受會長的密切審核。戰(zhàn)略企劃室事實上扮演了整個三星集團重大決策、資源分配的核心角色。然而，它只聽命于李健熙一人，而不是向全體三星股東負責。它的整個決策過程缺乏透明度。

　　3.管理上過度控制

　　這會降低員工的工作效率，使讓員工變得更疲勞。

　　4.缺少管理標桿

　　事實上，企業(yè)在進行標桿管理時，往往是對標桿的模仿和學習，從而忽略了原生性和自發(fā)性創(chuàng)新。直到目前，三星雖然擁有3000名博士以上的研發(fā)力量，但卻沒有出現(xiàn)一款類似于蘋果的iPod或者索尼的PS游戲機之類的革命性產(chǎn)品。張世進認為，業(yè)績不佳、害怕問責的三星經(jīng)營者和工程師們如果不能跨越缺乏創(chuàng)造力的門檻，三星必然會面臨危機。而目前三星目前所要做的不但是在標桿管理上繼續(xù)尋找新的標桿，還要跳出標桿管理的模式，探索革命性的路創(chuàng)新能力的實現(xiàn)徑。