對企業(yè)管理的認識
對企業(yè)管理的認識
不知道你對企業(yè)管理是否有所了解呢?有關(guān)企業(yè)管理的認識你了解有多少呢?下面學習啦小編為你整理了對企業(yè)管理的認識一些內(nèi)容,我們一起來了解一下吧。
企業(yè)管理意識
顧名思義,就是我們每個人要有管理的意識,要想管理,去管理。只要是一個思維正常的人都會有這種意識,家庭需要管理和撮合、個人學習和發(fā)展需要管理和規(guī)劃等等;尤其是企業(yè)人(主管、員工),管理的意識更強。在一個中大型企業(yè)中,員工來自祖國的五湖四海,為了一個共同的企業(yè)宏偉目標和價值觀而聚集在這里,就要考慮怎樣才能把這些人凝聚起來,把公司的資源整合起來并要不斷地發(fā)展和壯大。這其中,管理是基礎(chǔ)、管理是保障。
企業(yè)管理理論
理論實際上就是一種文化,就是一種知識,是大家認知的一種東西。包括編碼化的知識,即這種理論或者知識能夠轉(zhuǎn)化為文字、圖案或者是符號;還有非編碼知識或者理論,即該種知識更多地是深層次交流和身體力行。管理理論同樣如此。
在一些企業(yè),從上至下,大家都在講管理、論管理??梢哉f,每一個人都具備了和掌握了一定的管理理論和知識。但是,為什么有些人,尤其是高層主管確能夠把“管理”說的頭頭是道,為什么?這其中,主要是因為高層主管大都是從風雨中摸爬滾打過來的,具備的管理知識更多地是“非編碼知識”,更多地是經(jīng)驗判斷,然后才會由現(xiàn)有的經(jīng)驗知識轉(zhuǎn)化為文字和語言,這樣才能傳授給大家。但是,在轉(zhuǎn)化的過程中,有一個轉(zhuǎn)化的比例問題和被傳授之人的接受問題。所以,這也就是為什么大多數(shù)主管的管理理論與知識要強于基層員工的原因。為此,公司需要給與更多的員工一個鍛煉和學習的機會。
企業(yè)管理技術(shù)
技術(shù)是什么?技術(shù)就是方法、就是技巧、就是工具、就是標準。管理技術(shù)也就是說在具體的管理活動中所用到的所有管理方法、技巧、工具、標準等。由此可以看出,管理技術(shù)與管理理論或知識有一定的相似或者說是雷同之處。方法需要不斷地進行摸索;技巧需要在實踐管理過程中不斷地進行總結(jié);而管理工具在一定上可以理解為工資的規(guī)章制度與福利待遇;那管理標準呢?企業(yè)管理中需要對不同的員工進行一個度量,這就是標準,是統(tǒng)一的,是對于所有的員工一致的。在有些公司,標準很難嚴格地執(zhí)行到位??傊芾砑夹g(shù)實際就是一種途徑,一種載體,只有通過這種途徑和載體才能把被管理者管理好。可見,管理的方法、技巧以及工具、標準是多么的重要,在企業(yè)中,更是甚之。
企業(yè)管理能力
能力就是修養(yǎng)、就是素質(zhì)、就是品德、就是思想。管理能力就是說管理者運用管理理論和管理技術(shù)的修養(yǎng)和素質(zhì)。這種修養(yǎng)和素質(zhì)是多方面的,有來自性格方面的,有來自品德修煉方面的,等等。個人認為,具備了一定的管理意識才會具備一定的管理知識和技術(shù),意識越強,知識和技術(shù)也會越高。但是管理的意識、理論與技術(shù)與管理能力卻不是呈正相關(guān)的。因為有些人,具備了強烈了管理意識、很多的管理理論以及足夠的管理技術(shù),但是卻沒有較強的管理能力。不能夠帶好一個團隊,不能夠管理好一個企業(yè)。究其深層次的原因,就是修養(yǎng)不夠、素質(zhì)不高、品德不夠端正、性格有缺陷。而這些問題,即使具備再多的意識、理論,也是無法彌補的。反過來講,有些人學歷較低,也就是說在前期沒有積累了足夠的管理理論,但這些人善于思考,勤于總結(jié),結(jié)果管理能力體現(xiàn)的非常好。這是因為,這些人具備了非常強的管理意思和很高的管理修養(yǎng)與素質(zhì)。所以,做企業(yè)首先要做人!
那如何才能搞好管理呢?根據(jù)前文的分析,我們每個人首先要增強管理意識,提高個人的修養(yǎng)和品德,加強素質(zhì)提升和鍛煉;其次才是逐漸地學習管理理論和知識,并且從學習到的管理理論與知識中進行不斷地總結(jié),并有效地結(jié)合工作實際,找出高效的管理方法和技巧。在學好和用好管理的基礎(chǔ)上,再利用公司現(xiàn)有的評價體系(系統(tǒng))進行準確地評價。這樣,通過所有人的共同能力,就能夠快速地實現(xiàn)公司的遠大前景。