什么才是最好的企業(yè)管理

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)這一現(xiàn)象隨處可見(jiàn)：每個(gè)國(guó)家都離不開(kāi)執(zhí)政黨和政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)離不開(kāi)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，軍隊(duì)離不開(kāi)各級(jí)軍官的領(lǐng)導(dǎo)，即使是在非正式組織中，也存在一個(gè)相對(duì)權(quán)威的人領(lǐng)導(dǎo)著組織內(nèi)的成員。但是最好的管理卻不是這樣的。什么才是最好的企業(yè)管理?

　　管理就是通過(guò)別人來(lái)做事.高效率地完成組織的目標(biāo).創(chuàng)造出高的效能.使產(chǎn)出最大化。

　　管理其實(shí)很簡(jiǎn)單。制定好的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程.創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍.在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī).為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

　　管理是“恩威并重.軟硬兼施”。嚴(yán)格要求加人性化管理.制度規(guī)范.執(zhí)行到位.更關(guān)心員工.把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人.真正實(shí)現(xiàn)人企合一。

　　管理是個(gè)動(dòng)態(tài)著的變化過(guò)程.永遠(yuǎn)沒(méi)有最好.只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候.說(shuō)明它已經(jīng)過(guò)時(shí)了.需要不斷的創(chuàng)新.大膽的嘗試和變革.走一條適合自己走的路。

　　在區(qū)域市場(chǎng).在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中.你的業(yè)績(jī)做成最好.做成第一.那么你的管理就是成功的。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭.管理便會(huì)很輕松.管理已經(jīng)上了新臺(tái)階。

　　企業(yè)管理沒(méi)有最好的模式.只有合適不合適。

　　由于企業(yè)所在的行業(yè)不同.所處的市場(chǎng)環(huán)境不同.所處的發(fā)展階段不同.管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來(lái)套或照搬照抄.更不能張口可口可樂(lè).閉口IBM、通用公司。中國(guó)沒(méi)有一家能比得上他們.只能有好的東西借鑒摸索.選擇一條適合自己走的路。

　　管理的最高境界就是不用管理.古代叫做“無(wú)為而治”。盡管這種情況不容易見(jiàn)到.但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了.各司其職.都能自動(dòng)自發(fā)、稱(chēng)職地干著自己的活兒.豈不更好。管理者是合格的管理者.員工是合格的員工。管理是相對(duì)而言的.沒(méi)有絕對(duì)的好絕對(duì)的不好。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。

　　想成為“無(wú)為而治”的管理最高境界.筆者認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。

　　一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實(shí)用的運(yùn)作體系.包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。用科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)范員工的行為.來(lái)約束和激勵(lì)大家。每個(gè)部門(mén)、崗位.每個(gè)人都有自己的目標(biāo).配套的有合理的績(jī)效考核.實(shí)行目標(biāo)管理。讓所有員工都知道該做什么.不該做什么.該怎么做。建立企業(yè)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn).按章辦事.而不是不同的人各有各的做法.各念各的

　　“經(jīng)”。科學(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ).沒(méi)有體系作為基礎(chǔ).再好的企業(yè)也不行.管理也不會(huì)上道。因此.制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理太重要了.必不可少。

　　二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)快速運(yùn)行：80%靠體系推動(dòng).20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)拉動(dòng).推拉結(jié)合.形成合力.小車(chē)才會(huì)跑得更快。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光.制定中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo).又要有強(qiáng)的執(zhí)行力.把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位.才會(huì)有好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)揮自己的影響力.要會(huì)激勵(lì)下屬.輔導(dǎo)下屬.又會(huì)有效的授權(quán).把下屬的潛能發(fā)揮至極致.帶領(lǐng)大家快速高效的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力.也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　三是建構(gòu)好的企業(yè)文化.用好的文化、理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中.要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng).包括價(jià)值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等.通過(guò)組織活動(dòng)、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工.形成一種健康的、積極向上的氛圍.讓員工不單單為一份薪資而工作.工作的開(kāi)心.玩的開(kāi)心。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校.又是家庭.能鍛煉自己.提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力.又能體會(huì)到大家庭的溫暖.更具人性化.企業(yè)更具凝聚力、向心力.能留住員工的心.使企業(yè)與員工能長(zhǎng)期永存.共同成長(zhǎng)發(fā)展.永續(xù)經(jīng)營(yíng)。