企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率;可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，一個(gè)士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，那馬便被拉去服苦役，搬運(yùn)沉重的貨物。后來戰(zhàn)火重燃，軍號(hào)吹響了，吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵。這時(shí)，馬卻毫無力氣，不斷摔倒，他對(duì)他主人說：“你還是趕快再去找一匹戰(zhàn)馬吧。因?yàn)槟阋寻盐易兂梢活^驢子，又怎么還能把我當(dāng)戰(zhàn)馬騎呢?”

　　寓意：這是說，和平、舒適的日子里不能忘記了災(zāi)難。

　　管理評(píng)論：

　　有些人的眼光只限于眼前利益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益卻從不去想它。對(duì)東西的用處也是一樣，有用的時(shí)候，就當(dāng)寶貝一樣供起來，不用的時(shí)候，就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊。管理者對(duì)員工的態(tài)度也有類似的做法，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。把員工當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力一樣的使喚的現(xiàn)象，既在企業(yè)普遍存在，就是對(duì)待公務(wù)員也一樣。

　　不懂尊重人才，不懂使用人才，很多人才白白浪費(fèi)，產(chǎn)生不了價(jià)值，實(shí)在是很可惜。有管理者常嘆企業(yè)內(nèi)沒有人才。但現(xiàn)實(shí)的情況是千里馬常有，而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才，也會(huì)只是敬而遠(yuǎn)之，供著奉著，而不會(huì)正確使用人才與重用人才。生于憂患，死于安樂。這個(gè)世界每天都在發(fā)生變化，一天一小變，十年一大變，百年一巨變。企業(yè)面對(duì)變化所帶來的種種危機(jī)如果麻木不仁，并且麻痹大意的話，怎么死的都不知道什么原因。不在變化中生存，就會(huì)在變化中滅亡。

　　變化所帶來的危機(jī)，如同“溫水煮青蛙”般地進(jìn)行著，讓企業(yè)所有人都很舒服，并不知將有大難臨頭。如果企業(yè)不能隨著變化的節(jié)拍而行動(dòng)的話，那么就會(huì)被煮死掉。忽略變化，沒有確實(shí)的應(yīng)對(duì)措施與方法，危機(jī)會(huì)成為殺機(jī)。把握變化，讓企業(yè)政策與變化相匹配、相適應(yīng)，危機(jī)終將成為良機(jī)。面對(duì)變化，面對(duì)潛在的危機(jī)，企業(yè)要有憂患意識(shí)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。憂患意識(shí)，不是杞人憂天。憂患意識(shí)，是憂企業(yè)的生存與發(fā)展，憂企業(yè)的是否盈利，憂企業(yè)的員工是否過得幸福，憂產(chǎn)品是否能暢銷，憂企業(yè)能否度過各種艱難險(xiǎn)阻。憂患中的企業(yè)員工，能知進(jìn)取。安樂中的企業(yè)員工，只知驕奢淫逸。

　　企業(yè)管理者要居安思危，時(shí)刻保持警惕性，掃描企業(yè)內(nèi)外部可能出現(xiàn)的危機(jī)與潛在危機(jī)，思考出應(yīng)對(duì)措施，做到有備無患。企業(yè)不打無準(zhǔn)備之仗，做到心中有底，胸中有策。企業(yè)在增加憂患意識(shí)時(shí)，要解決好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的問題，要解決好優(yōu)待員工的問題，要解決好育人才與用人才的問題。