企業(yè)計劃管理的本質(zhì)和方法
企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進行管理。下面學(xué)習啦小編要介紹的是企業(yè)計劃管理的本質(zhì)和方法。
企業(yè)計劃管理的本質(zhì)
就計劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計劃管理”。
計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計劃管理的責任主體，對經(jīng)營結(jié)果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負責。計劃管理責任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計劃實施過程的有效性;計劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、標準化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
企業(yè)計劃管理的方法
計劃管理的對象是各類單項計劃、綜合性計劃、年度計劃和周計劃等，無論何種計劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點，只是“執(zhí)行期”長短的不同。因此，計劃管理必須遵循體系化原則，即對“計劃”的全過程管理實施體系化控制，按照計劃類別、項目和具體工作內(nèi)容，分門別類地實施“三階段管理和圖表化管理”。
計劃管理中，計劃的編制是基礎(chǔ)，審計是手段，執(zhí)行是保障，考評是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理審核體系中的四個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計劃編制的科學(xué)性、計劃審核的獨立性、計劃執(zhí)行的有效性和計劃考評的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。
計劃管理中的系統(tǒng)工程方法
企業(yè)計劃管理可在四個方面采用系統(tǒng)工程的一些方法。
①在制訂計劃所需信息和制訂最優(yōu)計劃方面，有管理信息系統(tǒng)、預(yù)測技術(shù)、線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)等。
?、谠诎才庞媱澣蝿?wù)、執(zhí)行計劃方面，有線性規(guī)劃中的分派問題,動態(tài)規(guī)劃中的排序問題,以及計劃協(xié)調(diào)技術(shù)、關(guān)鍵路線法等。
?、墼谟媱澋臋z查和評價方面，有系統(tǒng)分析、成本效益分析等。
?、茉谟媱澋恼{(diào)整、協(xié)調(diào)方面，有計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，滾動計劃等。
計劃管理的職責
計劃管理部門：負責審定本標準，檢查和監(jiān)督本標準的執(zhí)行;負責提出公司的長遠規(guī)劃(討論稿)、三年短期經(jīng)營計劃、年度計劃、季度計劃，并向總裁說明;負責向總裁報告公司對公司年度計劃、季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法;負責各部門工作計劃及工作的完成質(zhì)量進行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施以及相關(guān)文件的審批，并負責接收員工的投訴。有權(quán)就工作計劃的完成情況對計劃負責人提出獎勵、批評和處罰。
部門經(jīng)理：負責本部門工作計劃的制定與審核;負責向本部門下達和解釋公司、部門年度計劃、季度計劃、月度計劃;負責檢查和監(jiān)督本部門工作計劃的實施;負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督;負責向總裁報告本部門對公司計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出解決辦法;負責對本部門員工工作計劃完成質(zhì)量進行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施。
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