經營戰(zhàn)略的的實施過程和效果評價
經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案。下面跟著學習啦小編一起來看看經營戰(zhàn)略的的實施過程和效果評價。
經營戰(zhàn)略的實施過程
1.制定詳細的實施計劃
根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略所規(guī)定的各項目標，制定出較為詳細的戰(zhàn)略項目和行動計劃、資金的籌措計劃、市場開拓計劃等，以便有重點地推進企業(yè)戰(zhàn)略。
2.改變人們的行為
要適應企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，改變企業(yè)內部各方面人們的傳統(tǒng)行為，建立起適合新戰(zhàn)略所需要的行為規(guī)范、工作方法、價值觀念和精神風貌。
3.建立與新戰(zhàn)略一致的組織機構
根據(jù)戰(zhàn)略目標和所選擇的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃，選擇符合戰(zhàn)略實施所需要的組織機構，并且明確相應的責任和權力以及企業(yè)將采用的各種方法和手段。
4.合理地選擇負責人
對不同的戰(zhàn)略，要選擇不同的人來負責，使其承擔的任務與其能力、專長及責任心等因素一致，并且應根據(jù)責任的大小、完成任務的好壞，及時地予以適當?shù)莫剟钆c懲罰。
5.正確地分配資源
企業(yè)的資源是指資金、技術、人力、物資及信息等：在戰(zhàn)略實施過程中，這些資源應按照戰(zhàn)略規(guī)劃中所需要的數(shù)量、時間進行合理的分配，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
6.有效地進行戰(zhàn)略控制
依據(jù)企業(yè)預定的戰(zhàn)略目標，經過與反饋回來的戰(zhàn)略實施中的實際業(yè)績的比較，檢測差異的程度，然后進行糾正。戰(zhàn)略控制的三個要素：制定一套有效的戰(zhàn)略評價標準;反映戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的實際業(yè)績：績效評價。
經營戰(zhàn)略的效果評價
盈利能力：衡量盈利能力的主要指標為“剩余收獲”，即賬面的盈利額減去投資的成本。
產品地位：即本公司產品在市場上的地位。
市場地位：主要衡量指標為：市場占有率、市場地區(qū)分布地個覆蓋率。
生產能力：即商品的投入與產量以及所提供的服務水平。
人才利用狀況：即人員培訓狀況，后背人員狀況，人員安排狀況等。
企業(yè)各個方面是否相互配合、相互協(xié)調。
企業(yè)戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)素質的提高，只有企業(yè)素質提高了，戰(zhàn)略才算是成功的。
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