經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)及種類
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)及種類。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有決策性。它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有外向性。它與社會(huì)、市場(chǎng)和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有激勵(lì)性。它把國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，能激勵(lì)企業(yè)全體職工為之而奮斗。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類
1.按計(jì)劃的重要程度分類
?、艖?zhàn)略計(jì)劃
⑵戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
2.按計(jì)劃的層次范圍分類
?、鸥邔佑?jì)劃
?、浦袑佑?jì)劃
?、腔鶎佑?jì)劃
3.按計(jì)劃的內(nèi)容分類
⑴專項(xiàng)計(jì)劃
?、凭C合計(jì)劃
4.按計(jì)劃的期限分類
?、砰L(zhǎng)期計(jì)劃：(“目標(biāo)”計(jì)劃)5年以上
?、浦衅谟?jì)劃：(“發(fā)展”計(jì)劃)1年以上5年以下
?、嵌唐谟?jì)劃：(“實(shí)施”計(jì)劃)1年以內(nèi)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)
1.把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體化;
2.分配各種資源;
3.協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
4.提高經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求
1.重視協(xié)調(diào)性
計(jì)劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計(jì)劃的根本目的是使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃的指標(biāo)都存在一個(gè)可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計(jì)劃的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益。
2.加強(qiáng)靈活性
首先，計(jì)劃指標(biāo)要留有余地。
一要積極：經(jīng)過(guò)努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭(zhēng)取辦到。
二要可靠：計(jì)劃指標(biāo)，要以資源條件做保證，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計(jì)劃既具有先進(jìn)性又具有科學(xué)性。
其次，要有應(yīng)變措施。
第三，要有備選方案。
如美國(guó)的米德公司有3套(A、B、C)短期計(jì)劃。A計(jì)劃是“激進(jìn)的”，B計(jì)劃是“基本的”，C計(jì)劃是“保守的”。
3.消除計(jì)劃隔閡
“計(jì)劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個(gè)人之間的有關(guān)期望、目標(biāo)和基本觀念的分歧。各個(gè)部門和個(gè)人之間的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對(duì)于計(jì)劃的目標(biāo)、步驟等的理解也會(huì)不同這也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃隔閡的產(chǎn)生。
4.填補(bǔ)計(jì)劃空隙
“計(jì)劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對(duì)總目標(biāo)，計(jì)劃的前提、策略、政策，上下級(jí)的計(jì)劃等方面的不了解。
首先，計(jì)劃信息應(yīng)當(dāng)盡可能具體和詳盡。
其次，上級(jí)主管人員應(yīng)向下級(jí)闡明并解釋計(jì)劃。
第三，盡可能地給下級(jí)參與計(jì)劃的機(jī)會(huì)。 讓計(jì)劃工作人員和主要下級(jí)人員一起制定計(jì)劃、建立計(jì)劃工作委員會(huì)、成立管理俱樂(lè)部。
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