企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法

　　企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。下面學習啦小編和你一起了解企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法。

　　企業(yè)經(jīng)營計劃的編制方法

　　經(jīng)營計劃的編制程序

　　1、調(diào)查預測，估量機會;

　　2、統(tǒng)籌安排，確定目標;

　　3、擬定方案。比較選優(yōu);

　　4、確定預算，綜合平衡。

　　滾動計劃法

　　滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分;遠期計劃則較為簡略籠統(tǒng)，是準備實施部分。計劃執(zhí)行一定時期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對以后各期的計劃內(nèi)容進行適當?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。

　　采用滾動計劃法可以使計劃在環(huán)境變化時具有一定的靈活性，通過適當?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個不同周期的計劃前后銜接，使企業(yè)與市場銜接。

　　PDCA循環(huán)法

　　PDCA循環(huán)法就是按照P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復始地循環(huán)進行計劃管理的一種方法。

　　1、計劃

　　這個階段的主要工作包括確定經(jīng)營方針、目標;制定經(jīng)營計劃并將經(jīng)營計劃的目標和措施落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)。

　　2、執(zhí)行

　　這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實施。

　　3、檢查

　　這個階段的主要工作是根據(jù)對實施情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應的措施，，總結(jié)成功的經(jīng)驗并將之定成標準，形成制度，加以鞏固和發(fā)展;同時總結(jié)失敗的教訓，防止再次發(fā)生。對沒有解決的遺留問題應進一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決。

　　4、處理

　　這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。

　　PDCA循環(huán)法的四個階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行和控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計劃管理的水平。

　　PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)的特點

　　第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進。

　　第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。

　　第三，關(guān)鍵在于處理階段。

　　綜合平衡法

　　綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計劃要達到目標有關(guān)的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計劃水平的關(guān)鍵所在。

　　綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。

　　企業(yè)經(jīng)營計劃的控制

　　企業(yè)經(jīng)營計劃控制的任務

　　基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。

　　1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題。

　　2、分析偏差。分析偏差實際上是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施。

　　3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能按既定的經(jīng)營計劃進行，或者通過修改經(jīng)營計劃，使它能繼續(xù)指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　企業(yè)經(jīng)營計劃控制的步驟

　　1、確立標準。企業(yè)經(jīng)營計劃的指標、各種技術(shù)經(jīng)濟定額、技術(shù)要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。

　　2、測定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準確、越完整，測定的結(jié)果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。

　　3、比較執(zhí)行結(jié)果。

　　這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預期目標發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。

　　4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預期目標;另一種是修正預期目標。

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