物資企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容和完善措施
物資企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容和完善措施
物資企業(yè)經(jīng)營機制決定、支配著企業(yè)的行為。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看物資企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容和完善措施。
物資企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容
1.激勵機制,又稱動力機制,是指企業(yè)在經(jīng)營過程中,為了追求自身利益的最大化而產(chǎn)生的內(nèi)在動力作用的機制。企業(yè)的經(jīng)營活動運行的穩(wěn)定與否,運行速度的快慢,運行效果的好壞僅有企業(yè)的責(zé)、權(quán)是不夠的,還必須有經(jīng)濟利益作為物質(zhì)驅(qū)動力,從而激勵企業(yè)的經(jīng)營活力。物資企業(yè)的動力機制體現(xiàn)在兩個方面:(1)通過企業(yè)自身的特點采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式,明確國家與企業(yè)間的利益分配關(guān)系,給企業(yè)以動力。(2)企業(yè)內(nèi)部貫徹按勞分配原則,完善企業(yè)內(nèi)部分配制度,理順內(nèi)部的分配關(guān)系。
2.風(fēng)險機制,是指企業(yè)內(nèi)外壓力作用,和由壓力激發(fā)出來的擺脫困難的反射力的機制。這種風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者要承受市場環(huán)境變化、企業(yè)盈利高低、留利多少(甚至于虧損)、職工工資獎金的增減等經(jīng)濟風(fēng)險,還要承受社會風(fēng)險。
3.競爭機制,是競爭中隨客觀環(huán)境而應(yīng)變的自我反應(yīng)能力機制。它體現(xiàn)在企業(yè)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力上,是企業(yè)活力的必然表現(xiàn)。競爭給企業(yè)以外部壓力,有利于打破企業(yè)保守和市場壟斷,能及時暴露企業(yè)的經(jīng)濟不足和存在的問題,促進其自身經(jīng)營管理的完善,提高企業(yè)運行能力。
4.運行機制,是指企業(yè)在其自身動力和外在壓力的作用下,企業(yè)各要素的組合形式、運行方向和速度的機制。它是企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分。它決定并調(diào)節(jié)物資企業(yè)經(jīng)營活動行為,通過推動、調(diào)節(jié)和制約企業(yè)各要素在企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合,以保證物資企業(yè)整個經(jīng)營活動過程的順利實施和經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
5.決策機制,是指企業(yè)自我組織能力的機制。它決定著物資企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向、市場和資源開發(fā)、購銷規(guī)模、運行措施等,直接制約著企業(yè)內(nèi)部各項受理職能的發(fā)揮,指揮著企業(yè)全局的行動和方向。
6.調(diào)控機制,是指企業(yè)自身的自制力、自控力和企業(yè)外部的約束力、控制力對企業(yè)經(jīng)濟活動過程作用的調(diào)節(jié)控制方式。
企業(yè)行為是否正常,是否接受政策的宏觀引導(dǎo),是否適應(yīng)商品市場需求,主要靠企業(yè)內(nèi)在調(diào)控機制的自控能力。完善企業(yè)調(diào)控機制,一般要求企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律,結(jié)合企業(yè)自身的人、財、物力狀況,有效調(diào)控企業(yè)社會再生產(chǎn)能力。物資企業(yè)的經(jīng)營機制本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng),它所包含的各種機制都是相互聯(lián)系、交織和互相制約的。激勵機制給企業(yè)以物質(zhì)動力,風(fēng)險機制和競爭機制給企業(yè)以內(nèi)外壓力,在動力和壓力的共同作用下,就需要有正確的決策機制、有效的調(diào)控機制來保證企業(yè)具有正常的運行機制。只有在它們的共同作用下,企業(yè)的整個經(jīng)營活動才能順利進行。
物資企業(yè)經(jīng)營機制的完善措施
1.實行政企職責(zé)分開,使企業(yè)法人化,落實企業(yè)經(jīng)營自主權(quán),是完善企業(yè)經(jīng)營機制的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營權(quán),是指國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。
要使企業(yè)成為名副其實的經(jīng)濟法人,就必須按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則,把經(jīng)營權(quán)交給企業(yè),企業(yè)只有完整地享有這三項權(quán)利,才能真正成為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,自主地決定自己的經(jīng)營活動,并確實負起盈虧責(zé)任和承擔(dān)風(fēng)險,從而把企業(yè)的經(jīng)濟利益同企業(yè)的經(jīng)營成果直接結(jié)合起來。這樣,企業(yè)在外有壓力、內(nèi)有動力的情況下,就會積極主動改善經(jīng)營管理,以增強企業(yè)活力。
2.改革企業(yè)經(jīng)營方式是完善企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。根據(jù)物資行業(yè)各類企業(yè)的特點,科學(xué)地確定企業(yè)的經(jīng)營方式,是完善企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。實踐證明,實行多種形式的承包經(jīng)營責(zé)任制是完善企業(yè)經(jīng)營機制的有效途徑之一。承包經(jīng)營責(zé)任制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營方式中,比較符合我國當(dāng)前國情的一種經(jīng)營方式,它既能保證國家財政的穩(wěn)定增長,又能充分調(diào)動企業(yè)和職工的積極性;較好地處理國家、企業(yè)和職工三者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。當(dāng)然,還必須在進一步完善承包經(jīng)營責(zé)任制的同時,探索新的經(jīng)營方式,深化企業(yè)內(nèi)部改革,以促進完善企業(yè)的經(jīng)營機制。
3.落實經(jīng)理(廠長)負責(zé)制。由于過去企業(yè)中黨政不分,以黨代政,使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)陷于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中,從而不能充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的保證監(jiān)督作用。為此,在企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)適當(dāng)分開后,在企業(yè)法人化的同時,還需要法人人格化。而實行經(jīng)理負責(zé)制,明確經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,并賦予經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理的決策、指揮權(quán),有效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營管理中的中心作用,正是法人人格化的具體體現(xiàn)。因此,普遍推行和完善經(jīng)理(廠長)負責(zé)制是完善企業(yè)經(jīng)營機制不可缺少的重要方面,同時,完善企業(yè)經(jīng)營機制,還要充分地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。
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