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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和內(nèi)容

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和內(nèi)容

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的,它沒有固定的構(gòu)成模式。今天學(xué)習(xí)啦小編就來講講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和內(nèi)容。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

  第一,謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之和,與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題,對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題,對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,全部客倉都進(jìn)水,所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木,不見森林的經(jīng)理到處可見。

  第二,謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對(duì)未來問題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。為了吃桃子,三年前就要種桃樹;為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏種。預(yù)測(cè)未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來,只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。

  第三,在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。樹葉長(zhǎng)在樹枝上,樹枝長(zhǎng)在樹叉上,樹叉長(zhǎng)在樹干上,樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會(huì)再綠。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。

  第四,在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識(shí),但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計(jì)”知識(shí),但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用,也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧,謀劃企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但如何借鑒還要靠智慧。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異,沒有固定的構(gòu)成模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

  要很好地謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,就是要定好位。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。市場(chǎng)已發(fā)生很大變化,連皇帝的女兒也愁嫁!“大而全”、“小而全”的時(shí)期已過,什么都搞,什么也搞不好。也不要象空中的風(fēng)箏隨風(fēng)飄擺,沒有遠(yuǎn)見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。應(yīng)該運(yùn)用智慧選好經(jīng)營目標(biāo),持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。有些企業(yè)開展幾項(xiàng)業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是一項(xiàng)??梢愿愣嘣?jīng)營,但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。企業(yè)定位有階段性,不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位講究個(gè)性,每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的定位。定位的方法很多,定位無定勢(shì)。

  要很好地謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么,就是要全面發(fā)掘資源。“集四面各種資源,成八方受益事業(yè)”是企業(yè)家的使命。發(fā)掘資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一翼,沒有這一翼,再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發(fā)掘物質(zhì)資源,也要發(fā)掘人力資源;不僅要發(fā)掘現(xiàn)實(shí)資源,也要發(fā)掘潛在資源;不僅要發(fā)掘直接資源,也要發(fā)掘間接資源;不僅要發(fā)掘空間資源,也要發(fā)掘時(shí)間資源;不僅要發(fā)掘智力資源,也要發(fā)掘情感資源,不僅要發(fā)掘可見資源,也要發(fā)掘無形資源。

  還要很好地謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點(diǎn)、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律、緊靠實(shí)際、超凡脫俗、提綱挈領(lǐng)。戰(zhàn)略措施也要可操作,但這種可操作是戰(zhàn)略上的可操作,與戰(zhàn)術(shù)的可操作具有很大的不同。

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