建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理
在施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，建設(shè)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。
建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理：建設(shè)工程承攬決策
作為建設(shè)產(chǎn)品提供者的施工承包企業(yè)，首先要獲取工程承攬合同任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，要廣泛進(jìn)行建設(shè)市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，用科學(xué)的方法作出建設(shè)工程供給和需求預(yù)測(cè)。通過各種渠道與業(yè)主或用戶建立聯(lián)系，建立市場(chǎng)信息庫(kù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)根據(jù)自身情況，制定項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和盈利目標(biāo)，開展?fàn)I銷活動(dòng)。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，積極參與工程投標(biāo)等項(xiàng)目承攬活動(dòng)，科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地作出投標(biāo)決策，最大限度地降低投標(biāo)成本。對(duì)外把握市場(chǎng)行情，認(rèn)清形勢(shì)，知己知彼。對(duì)內(nèi)組織好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，慎重選好項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一起做到快速、準(zhǔn)確地編制預(yù)算，測(cè)算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，確定項(xiàng)目承包方案，科學(xué)、合理地編制施工組織措施，確定項(xiàng)目經(jīng)理并以此為主參加投標(biāo)。在整個(gè)投標(biāo)過程中，競(jìng)爭(zhēng)的核心問題是投標(biāo)報(bào)價(jià)，為保證投標(biāo)的成功，投標(biāo)要注重策略，報(bào)價(jià)要掌握技巧，同時(shí)要審時(shí)度勢(shì)地在項(xiàng)目攻關(guān)上加大力度，贏得承包合同任務(wù)，以誠(chéng)信的姿態(tài)與發(fā)包方進(jìn)行藝術(shù)性、技巧性的談判，最終達(dá)到與發(fā)包方簽訂合同的目的。企業(yè)與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以簽訂的工程承包合同文件為依據(jù)來確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包方案，由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制涉及工程成本費(fèi)用支出的資金使用計(jì)劃，辦理工程備料款項(xiàng)。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門編制建設(shè)工程費(fèi)用的全部使用計(jì)劃，籌集開工資金，掌握企業(yè)費(fèi)用支出。
建設(shè)施工企業(yè)與工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者之間需制定科學(xué)合理、利益兼顧的分配方法和工程施工成本指標(biāo)管理體系。否則，項(xiàng)目成本核定的高，企業(yè)獲利就減少，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展;項(xiàng)目成本核定的低，就會(huì)挫傷項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者的積極性，難以實(shí)現(xiàn)其合法權(quán)益和工程項(xiàng)目的效益。因此，這個(gè)分配方法和工程施工成本指標(biāo)管理體系是需要建立在價(jià)格理論、成本理論、控制理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理信息的支持系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)中并人企業(yè)定額或定價(jià)信息系統(tǒng)。只有這樣，建設(shè)施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目時(shí)，才能快速作出決策，取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，獲得企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn);才能夠促使建設(shè)施工企業(yè)現(xiàn)代管理制度的進(jìn)一步改革和完善，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)走上法制化、規(guī)范化的軌道，建設(shè)施工企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，按照市場(chǎng)的需求變化，不斷地調(diào)整自己的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)承包方式，提高企業(yè)自身的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制
在項(xiàng)目實(shí)施建造過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目取得成功的核心人物，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的責(zé)任人，為施工企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理和其組織機(jī)構(gòu)要在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理程序和管理技術(shù)。
所以項(xiàng)目經(jīng)理首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的組織形式進(jìn)行規(guī)劃，依照我國(guó)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，制訂計(jì)劃并對(duì)工程實(shí)施控制。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的承包合同價(jià)、工程工期、工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，確定以工程項(xiàng)目承包為價(jià)格形式的目標(biāo)成本，使得項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員可通過管理信息系統(tǒng)，明確各自所承擔(dān)的任務(wù)及掌握工作完成情況。再則，項(xiàng)目經(jīng)理要慎重選擇工程分包隊(duì)伍、技術(shù)咨詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商并與其簽訂工程分包合同、委托合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地、認(rèn)真地研究各類合同的執(zhí)行情況、切實(shí)履行好簽訂的各項(xiàng)合約。
在工程項(xiàng)目進(jìn)展中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，定期定量測(cè)算在建和已完工程的實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行比較、分析，診斷偏差產(chǎn)生的原因'及時(shí)進(jìn)行糾偏，控制實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本。人工費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于人員的優(yōu)化組合和人力的合理調(diào)配，以提高工效;材料費(fèi)用的控制應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員按工程進(jìn)展情況進(jìn)行工程材料的詢價(jià)采購(gòu)、構(gòu)配件的加工制作，并倡導(dǎo)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，大力節(jié)約材料和降低消耗，在保證材料、構(gòu)配件質(zhì)量的前提下，優(yōu)化材料消耗定額。機(jī)械費(fèi)用的控制要做好施工機(jī)具的采購(gòu)及維護(hù)、大型設(shè)備的租賃與運(yùn)輸和工程設(shè)備的訂貨、非標(biāo)設(shè)備的加工制作，編制設(shè)備使用計(jì)劃，提高臺(tái)班的使用率。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理在主持組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、場(chǎng)地布置、文明施工、降噪排污、安全及公共設(shè)施防護(hù)以及臨時(shí)設(shè)施搭建等工作時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、相互利用、合理調(diào)配，最大可能地降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制實(shí)際成本發(fā)生在目標(biāo)成本之內(nèi)。
建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理：保修經(jīng)營(yíng)策劃
保修階段是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)(使用)情況下，質(zhì)量是否達(dá)到約定要求的關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)主的滿意度很大程度上取決于施工企業(yè)保修服務(wù)的優(yōu)劣，這是關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)的主要問題，同時(shí)企業(yè)還可以利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，挽回工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)中造成的失誤和損失，消除負(fù)面影響。因此要積極采取相應(yīng)的措施，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下’制定保修規(guī)劃，成立保修小組，建立回訪制度，聽取業(yè)主意見。幫助業(yè)主培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的維護(hù)人員或簽訂代維護(hù)保養(yǎng)合同，及時(shí)進(jìn)行返修或維護(hù)。真正體現(xiàn)施工企業(yè)“用戶至上，質(zhì)量第一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨。
建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)
在整個(gè)工程建設(shè)過程中，用戶或業(yè)主自始至終對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制和監(jiān)督。施工階段又不同于其他階段，它是人、財(cái)、物大量投入形成實(shí)體的一次性生產(chǎn)合格產(chǎn)品的過程，這個(gè)過程是絕對(duì)不可逆的。因此企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且更關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。在完成—個(gè)項(xiàng)目后，施工企業(yè)就一個(gè)項(xiàng)目周期對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)按照項(xiàng)目機(jī)構(gòu)自評(píng)價(jià)、企業(yè)及業(yè)主評(píng)價(jià)、信息資料的收集、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的程序進(jìn)行。
對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、整體性的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論，形成報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并按規(guī)定流程通報(bào)企業(yè)有關(guān)部門，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，分門別類進(jìn)行歸檔。切實(shí)起到評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的意義，支持后續(xù)項(xiàng)目的開展。
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