施工企業(yè)資金管理問題及強化對策
受市場經(jīng)濟的影響，建筑業(yè)市場競爭也越發(fā)白熱化，施工企業(yè)內(nèi)部資金管理存在的問題嚴重阻礙施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。下面跟著學習啦小編一起來探討施工企業(yè)資金管理問題及強化對策。
施工企業(yè)資金管理問題
(一)施工企業(yè)資金運動監(jiān)管力度不足。施工項目的廣泛性、分散性和長期性等特點使得項目資金使用的決定因素也不盡相同。項目資金的決定因素有施工進度、支付比例以及計量條件等，不同的因素使得上級單位不能正確及時地掌握各個項目資金使用的具體情況，不能夠?qū)Y金的使用進行統(tǒng)一調(diào)配，對資金的使用狀況不能及時進行監(jiān)督，使得資金管理成本加大，資金使用效率低下。此外，施工企業(yè)的經(jīng)營模式為項目施工管理。項目經(jīng)理是項目的最高領(lǐng)導者，項目經(jīng)理掌握著項目資金的使用。在實際工作中，項目經(jīng)理作為管理人員往往知悉項目的經(jīng)營管理，缺乏對財務(wù)狀況的了解，財務(wù)人員又缺乏必要的經(jīng)營管理理念，使得會計核算全部按照經(jīng)理的要求，會計核算不能起到分析資金使用狀況的目的，會計核算的監(jiān)督職能沒有得到有效的應(yīng)用。還有很多施工企業(yè)在事前對資金管理的監(jiān)控不到位，事后的監(jiān)督也僅限于形式，沒有相應(yīng)的考核與獎懲措施，事后的監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮作用。
(二)流動資金短缺。由于施工企業(yè)的技術(shù)要求相對較低，農(nóng)村的大量剩余勞動力不斷向建筑市場轉(zhuǎn)移，建筑隊伍不斷地擴大，使得我國的建筑市場一直屬于買方市場，一直面臨僧多粥少的激烈競爭局面，施工企業(yè)為了擴大企業(yè)的規(guī)模、擴大市場份額的目的，施工單位往往在建設(shè)單位資金沒有及時到位、建設(shè)方條件苛刻、企業(yè)盈利不高以及獲得較低資金支付比例的情況下，盲目的上項目，極大地增加了企業(yè)的資金負擔。還有一些建設(shè)單位的工程項目自開始立項資金就有缺口，卻要堅持上項目，前期的概算為達到立項的目的往往使用較低的標準。建設(shè)單位在施工中頻繁地更換建設(shè)單位工程，提高標準，突破原定的投資額，將資金缺口轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，增加了施工企業(yè)的資金負擔。施工企業(yè)在投標時，要繳納一定標準的投標資金，投標金的大量占用，往往很難及時收回，給企業(yè)資金帶來巨大壓力。此外。施工企業(yè)的資金往往來源于自有資金、工程款收入以及從金融機構(gòu)借款。受到同行的業(yè)務(wù)競爭，施工企業(yè)要想獲得更多的業(yè)務(wù)就必須要為業(yè)主墊付較多的資金，資金被大量的占用，特別容易出現(xiàn)資金短缺的狀況;受我國貨幣政策調(diào)整的影響，施工企業(yè)從金融機構(gòu)借款規(guī)模不斷減小，從銀行等金融機構(gòu)獲得借款也越發(fā)的困難，使得施工企業(yè)資金短缺成為必然。
(三)資金預(yù)算管理不完善。資金管理的科學化離不開合理的財務(wù)預(yù)算。合理的財務(wù)預(yù)算不僅要準確預(yù)測材料市場的變化，還要更多的依靠工程預(yù)算人員的經(jīng)驗。由于市場瞬息萬變，材料價格也變化莫測，再加上工程預(yù)算人員對工程材料價格的系統(tǒng)性分析和未來走勢的判斷使得資金預(yù)算工作的準確度難以衡量。施工企業(yè)內(nèi)部的專門預(yù)算管理人員缺乏，有專門預(yù)算管理人員的企業(yè)也因人員的經(jīng)驗不足，限制了預(yù)算的準確性，在一定程度上影響了施工企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)對項目資金的監(jiān)管不夠，資金在施工現(xiàn)場的變動較大，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與資金流動不匹配的現(xiàn)象，資金預(yù)算沒有達到應(yīng)有的作用，不僅打亂了企業(yè)整體資金的部屬，還加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。
(四)拖欠工程款現(xiàn)象普遍，應(yīng)收賬款難以及時收回。施工企業(yè)的收款往往有階段性，一般的工程項目要求企業(yè)先行墊資，在工程竣工驗收后再付款項。由于沒有制定有效的收款措施，建設(shè)單位對于欠款以各種理由不及時支付，使得施工企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，賬齡增長，資金不能夠及時足額的回到企業(yè)，增加了企業(yè)變現(xiàn)的困難，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)資金管理還面臨著一個重要的問題，那就是在項目完工后，對于項目建設(shè)期間發(fā)生的變更索賠工作以及質(zhì)保金的催收并不及時。按照現(xiàn)行的規(guī)定，工程款在竣工后要扣除5%～10%作為質(zhì)量保證金，工程在約定的期限不存在質(zhì)量問題，才能夠?qū)①|(zhì)保金付給施工企業(yè)，如果存在質(zhì)量問題則不再支付這部分款項，這不僅為建設(shè)單位拖欠工程款提供了法律支撐，也加劇了施工企業(yè)資金的壓力。
施工企業(yè)資金管理強化對策
(一)提高資金管理人員素質(zhì)，建立完善的資金管理檢查制度。第一，施工企業(yè)要加大資金管理的宣傳，強化企業(yè)全員的資金管理意識，使員工認識到資金管理與其息息相關(guān)，選用的負責人要對資金管理有深刻的見解，以身作則，在日常工作中管理與生產(chǎn)并舉;第二，明確劃分企業(yè)資金管理的層級，規(guī)范財務(wù)人員工作的權(quán)利與責任，使企業(yè)的規(guī)章制度落實到實際工作中;第三，施工企業(yè)在建立資金管理制度的基礎(chǔ)上，要堅持制度的穩(wěn)定性，不能隨意進行修改，對于確實需要修正的要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，使資金管理制度成為企業(yè)資金管理的依據(jù)，提高資金的使用效率;第四，施工企業(yè)要建立和完善內(nèi)部審計控制制度，使內(nèi)控制度落到實處。在進行內(nèi)部檢查時要及時檢查資金管理是否實施，并依據(jù)實施情況進行考核與獎懲，保證資金的高效利用。
(二)拓寬施工企業(yè)資金來源。在國家貨幣政策不斷調(diào)整的形勢下，施工企業(yè)要加強與銀行的合作，在日常工作中強化信貸管理，及時償還到期的銀行貸款，保證企業(yè)良好的信譽，爭取獲得銀行更高的授信額度。在資金充足時，可以用多余的資金進行短期投資，獲得資金收益。只有這樣，才能保證資金短缺時能夠及時地從銀行獲得足額的貸款。
(三)建立完善的全面預(yù)算管理制度。施工企業(yè)的資金管理過程應(yīng)由經(jīng)營性的資金收支預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿尜Y金預(yù)算管理，并不斷完善各個環(huán)節(jié)，形成比較健全的資金預(yù)算體系。預(yù)算方案一旦確定，不得隨意修改，它是施工企業(yè)進行資金管理的依據(jù)，在遇到特殊原因需要更改時也必須要進行嚴格的審批。施工企業(yè)的財務(wù)部門在實際監(jiān)督控制過程中要從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲⒁獙嵭袊栏竦目己伺c監(jiān)督機制。
(四)加快欠款回收進度。施工企業(yè)在實際工作中墊付的很多資金，如果拖延時間較長，會增加壞賬的可能，資金的周轉(zhuǎn)也會面臨問題，施工企業(yè)必須要加快欠款的回收工作。首先，管理層要高度重視工程欠款的回收問題，加強對全體員工的教育，讓全員意識到欠款給企業(yè)造成的資金壓力和帶來的財務(wù)風險，調(diào)動員工加快欠款回收工作的積極性。成立專門的欠款回收機構(gòu)，保證欠款回收的效率;其次，建立欠款回收的工作責任制，將欠款回收納入員工的業(yè)績考核之中，將考核結(jié)果與員工的切實利益相結(jié)合，督促其盡早收回欠款;最后，施工企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位的基本情況、財務(wù)狀況以及誠信記錄進行了解，及時辦理竣工結(jié)算，避免尾款無人管理的現(xiàn)象，還要與建設(shè)單位進行溝通，做好尾款的回收工作，對于無合理原因拒不還款的建設(shè)單位，要勇于采取法律手段維護自身合法權(quán)益。
(五)做好資金集權(quán)管理工作。加強資金的集權(quán)管理工作，將各個項目部收入的工程款要及時上交總部，發(fā)揮總部對資金的調(diào)節(jié)作用，降低資金的使用成本，提高資金的利用率。總部建立各項目部的備用金管理制度，總部根據(jù)項目部的實際情況為其設(shè)立備用金。對項目部備用金的使用，總部要進行嚴格的審批，確保備用金符合使用規(guī)定。
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