建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式
傳統(tǒng)的項目管理與新形勢下建筑業(yè)發(fā)展的方向的矛盾已無法調(diào)和，下面學(xué)習(xí)啦小編就和你一起來看看建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式是怎樣的。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式：行業(yè)問題傳遞轉(zhuǎn)移
隨著行業(yè)深入調(diào)整，施工企業(yè)發(fā)展模式由過去粗放式、勞動密集型向精細(xì)化、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，大型上市房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)、資金的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致施工任務(wù)急劇減少;一些開發(fā)商為尋求自身利益最大化，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工單位;許多中小施工企業(yè)為了生存，盲目的壓低投標(biāo)報價以期中標(biāo)。同時銀行對房地產(chǎn)市場貸款政策改變，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈很難正常運轉(zhuǎn)，開發(fā)商企業(yè)的履約能力大幅降低，以上這些外在因素導(dǎo)致施工單位經(jīng)營風(fēng)險的快速增加。
從施工企業(yè)內(nèi)部看，普遍存在經(jīng)營風(fēng)險管理認(rèn)識不足，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。在房地產(chǎn)“黃金十年”環(huán)境之下，施工企業(yè)管理者對經(jīng)營風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠，沒有設(shè)立風(fēng)險管理的風(fēng)險點識別和防范措施，無法有效對風(fēng)險進(jìn)行識別和應(yīng)對，無法進(jìn)行合理的規(guī)避或轉(zhuǎn)移。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式：有建立完善的經(jīng)營風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
建筑企業(yè)由于長期缺乏風(fēng)險管理意識，同時信息管理系統(tǒng)起步較晚，沒能充分利用網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷和隨時監(jiān)控的功能建立起完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式：成本管理難度較大
(1)過程控制意識淡薄。長期以來，企業(yè)管理層注重預(yù)算和決算，忽略項目成本的過程控制降低。另外，項目管理部多是臨時性的組織，無法從成本管理體系構(gòu)建上著手控制，大量項目的成本管理仍處于粗放型管理，只管完成施工生產(chǎn)，不出事故。指標(biāo)考核時，也重點放在進(jìn)度、質(zhì)量、安全上，而輕成本核算，到工程竣工決算結(jié)束，才根據(jù)實際收入和實際支出得出利潤，而往往忽視成本的過程控制，大大影響了項目的整體效益。
(2)材料控制制度不健全。占施工成本60%材料成本控制是影響整個施工成本的關(guān)鍵。而目前大多數(shù)項目部在材料成本控制方面存在許多弊端，如事前沒有材料采購計劃，不進(jìn)行采購方案比選、不考慮材料資金成本、缺少價格調(diào)查、采購人員職業(yè)素質(zhì)低，缺乏成本意識，暗箱操作，導(dǎo)致材料成本增加。
(3)采用的技術(shù)、方法過于成舊。從整體來看，現(xiàn)在階段的技術(shù)水平和國際同行業(yè)相比還存在不足和差距，只有不斷提高工程技術(shù)的科技含量，全面推進(jìn)新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，才能有效降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4)機(jī)械使用費偏高。機(jī)械使用費約占施工總成本的20%，也是成本管理的重要關(guān)注點。項目部往往不認(rèn)真編制機(jī)械設(shè)備施工方案，也不根據(jù)施工現(xiàn)場條件、工期要求合理選用設(shè)備，造成設(shè)備產(chǎn)能過?；蛐蔬_(dá)不到要求，從而增加成本。
(5)內(nèi)部施工定額不完善，材料分發(fā)、分包價格沒有依據(jù)。很多項目甚至沒有內(nèi)部施工定額，整個成本控制只有實際成本，沒有目標(biāo)成本。施工材料領(lǐng)用、工人工資發(fā)放、分包價格沒有內(nèi)部施工定額標(biāo)準(zhǔn)，只根據(jù)預(yù)算、經(jīng)驗估算實施，缺乏真實性和科學(xué)性，直接導(dǎo)致工程成本降低指標(biāo)失真。
建筑業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式：人員素質(zhì)參差不齊
(1)項目經(jīng)理素質(zhì)能力亟需提高。隨著建筑市場對建筑服務(wù)的要求越來越高，市場準(zhǔn)入的競爭已由企業(yè)資質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向為項目經(jīng)理班子管理能力的競爭，越來越強(qiáng)化項目經(jīng)理在施工項目中的責(zé)任。隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)革新，很多在一線摸爬滾打、年紀(jì)較大的項目經(jīng)理已難以跟上時代的步伐和要求，已難滿足新形勢下項目經(jīng)理在法律知識、風(fēng)險預(yù)測及防范、新技術(shù)應(yīng)用、管理模式革新的要求。
(2)一線項目管理人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段的施工項目管理大多從“包工頭”式轉(zhuǎn)變而來，一些項目上使用的管理人員特別是倉庫管理員、材料員大多是關(guān)系戶，這些人雖然具有一定的實際施工經(jīng)驗，但缺少相關(guān)的專業(yè)知識和管理能力，導(dǎo)致項目管理班子思想保守，吸收新知識、新技術(shù)、新方法、新事物的意識不強(qiáng)、能力不足，不能適應(yīng)新形勢下項目管理需要，特別是在信息化管理、BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)等問題上比較明顯。
(3)勞務(wù)隊伍素質(zhì)整體下滑對項目管理提出更高要求。江蘇本地年輕人不愿當(dāng)一個“泥瓦匠”，致使傳統(tǒng)高技能、成建制一線操作技工數(shù)量減少、老齡化嚴(yán)重，同時施工當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司的作業(yè)隊伍素質(zhì)參差不齊，技能水平普遍不高，加大了勞務(wù)管理的難度。另一方面政府出臺保障農(nóng)民工權(quán)益的政策，雖出發(fā)點良好，但也給一些無良的作業(yè)隊伍鉆了空子，出現(xiàn)不少惡意討薪、二次討薪的現(xiàn)象，使得勞務(wù)管理的要求要更細(xì)、更精、更高。
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