電力企業(yè)的經(jīng)營與管理
電力企業(yè)的經(jīng)營與管理
在我國特有的經(jīng)濟(jì)模式中，電力企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。下面學(xué)習(xí)啦小編就和你一起來分析電力企業(yè)的經(jīng)營與管理。
電力企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)是我國的壟斷企業(yè)，因此具有其獨(dú)特的經(jīng)營與管理特點(diǎn)，由于是有政府進(jìn)行的宏觀調(diào)控管理，形成了自身的“惰性”管理狀態(tài)，也因?yàn)檫@種情況，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展緩慢，經(jīng)驗(yàn)不足，更無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自身經(jīng)營與管理的能力也相對薄弱，近年來由于一系列的改革，電力企業(yè)已有了不錯的改善，但依然存在不足，因此對于電力企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀的分析是必不可少的。當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀是依據(jù)市場和原有經(jīng)營管理模式而凸顯的。第一是電力企業(yè)的思想觀念還沒有從政府管理轉(zhuǎn)變到市場調(diào)控上。電力企業(yè)的發(fā)展是市場自然調(diào)控的，而不少電力企業(yè)還是陳舊的觀念，致使對市場認(rèn)知不足，而無法更好的應(yīng)對市場需求和規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。第二是電力企業(yè)經(jīng)營管理的模式制度不夠完善。市場在發(fā)展，但電力企業(yè)卻并沒有跟上市場發(fā)展的腳步，因此管理模式上還不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，缺少必要的監(jiān)督、決策、鼓勵以及培訓(xùn)等等經(jīng)營管理模式。
電力企業(yè)的經(jīng)營與管理的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，也是任何企業(yè)都不可避免的。由于電力企業(yè)在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業(yè)擁有較好的信譽(yù)，在經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)還是較小的。電力企業(yè)在經(jīng)營上應(yīng)對的是市場，但電力企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標(biāo)上都是小風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)經(jīng)營中所涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律以及社會在政府的管理上顯現(xiàn)的并不明顯。故而電力企業(yè)盡管對于市場認(rèn)知不足，但因?yàn)槠洚a(chǎn)品與管理經(jīng)營上的特殊性，在外在風(fēng)險(xiǎn)的影響是還是很小的，更多的風(fēng)險(xiǎn)還是來源于電力企業(yè)內(nèi)部。電力企業(yè)因?yàn)樽陨硖厥庑?，在管理上也是采用?ldquo;政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時的應(yīng)對現(xiàn)有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機(jī)構(gòu)眾多，人員素質(zhì)以及人員職能重復(fù)等等情況，致使電力企業(yè)在內(nèi)部存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此外電力企業(yè)在資金回收、法律上存在一些風(fēng)險(xiǎn)，在整體上而言，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是出現(xiàn)在內(nèi)部的。
提高電力企業(yè)經(jīng)營水平的措施
電力企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)的健康發(fā)展就必須在現(xiàn)有問題上提出相應(yīng)的解決措施。電力企業(yè)的特殊性推動了電力企業(yè)在前期的發(fā)展，但也因?yàn)槠涮厥庑灾萍s著其在未來的可持續(xù)的健康發(fā)展。電力企業(yè)本身的問題是因?yàn)樽陨韮?nèi)部管理以及對于市場認(rèn)知的改變所產(chǎn)生的，因此對于電力企業(yè)現(xiàn)有問題的解決要抓住病根，從本質(zhì)上入手對電力企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改善，才能改善電力企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)其發(fā)展。電力企業(yè)要改變現(xiàn)狀就要對以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善：第一是電力企業(yè)要對市場經(jīng)濟(jì)從思想觀念上改變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)需求，因此電力企業(yè)不要在有“國家管理”的思想，要轉(zhuǎn)而更好的認(rèn)知市場，從而了解市場需求和規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。第二是改革現(xiàn)有的經(jīng)營與管理制度。電力企業(yè)應(yīng)該改善或改革現(xiàn)有制度，做到“以人為本”明白內(nèi)外需求，尋求更符合市場發(fā)展的管理經(jīng)營制度，例如：學(xué)習(xí)市場企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督、激勵以及培訓(xùn)等等。第三是電力企業(yè)要針對需求進(jìn)行合理改變。這樣的改變不僅制度上的改善，在服務(wù)上在也要有所改變。正確的應(yīng)對市場需求的戰(zhàn)略是有效經(jīng)營與管理的重要方式，因此正確的戰(zhàn)略策略能最大響度的提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：環(huán)保能源的開發(fā)與宣傳、完善技術(shù)系統(tǒng)等等。第四是電力企業(yè)針對企業(yè)人員問題的解決。企業(yè)人員主要存在的問題表現(xiàn)在人員繁多、職能重復(fù)與素質(zhì)問題。解決現(xiàn)有人員繁多的情況需要制度的完善，而對于人員素質(zhì)的改善就需要監(jiān)督、激勵以及培訓(xùn)等方法，這樣才能容根本上改變電力企業(yè)的現(xiàn)狀。
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