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搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策

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搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策

  加快我國財(cái)務(wù)公司跨國業(yè)務(wù)的步伐,擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司的金融功能,使財(cái)務(wù)公司做到融資有道、經(jīng)營有路,才能發(fā)展有望。那么要如何搞好財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你分析搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策。

  搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策:借鑒國際的經(jīng)驗(yàn)

  應(yīng)該和國際接軌給財(cái)務(wù)公司更大的經(jīng)營自主權(quán),在籌集資金和投資方面要允許財(cái)務(wù)公司進(jìn)行良性的“多種經(jīng)營”。比如辦理成員單位和社會(huì)其他單位的財(cái)務(wù)融資顧問、咨詢業(yè)務(wù);代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù);貸款和融資租賃;發(fā)行企業(yè)債券;同業(yè)拆借等。另外要加強(qiáng)“行業(yè)自律意識(shí)”,加強(qiáng)中央銀行的監(jiān)督和管理,把違法苗頭消滅在萌芽中。

  搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策:要協(xié)調(diào)好以下兩個(gè)關(guān)系

  1.集團(tuán)公司和財(cái)務(wù)公司的關(guān)系。集團(tuán)公司要重視、支持財(cái)務(wù)公司的發(fā)展,給財(cái)務(wù)公司一定的自主權(quán)利;財(cái)務(wù)公司要關(guān)注集團(tuán)公司的整體利益,依托于集團(tuán)也要服務(wù)于集團(tuán)。以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化為理財(cái)目標(biāo),要堅(jiān)持運(yùn)營資金的流動(dòng)性、安全性和效益性原則。

  2.監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司要既為各個(gè)成員單位服務(wù),又要監(jiān)督成員單位執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的法律法規(guī)的情況。

  搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策:堅(jiān)持四項(xiàng)基本功能

  這基本功能是結(jié)算功能、融資功能、資本運(yùn)作功能和咨詢服務(wù)功能。在這方面,一拖福賽特集團(tuán)公司做的比較好,在2006年為企業(yè)融資6億元,收效很大。要發(fā)揮好這個(gè)功能,企業(yè)必須有一套科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度,要用制度保證各個(gè)成員單位以大局利益為重。便于企業(yè)整體資金的運(yùn)作。

  搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策:努力提高財(cái)務(wù)公司綜合經(jīng)營實(shí)力

  打鐵還在自身硬,競爭的實(shí)質(zhì)實(shí)際上就是各自實(shí)力的較量。盡快壯大財(cái)務(wù)公司經(jīng)營實(shí)力迫在眉睫,其主要工作有兩方面:

  1.積極推行財(cái)務(wù)公司間重組聯(lián)合,尤其是一些由國家部委改制成的行業(yè)性集團(tuán)公司如電力、石油石化、航空航天等內(nèi)部財(cái)務(wù)公司的合并重組勢在必行,以適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要;

  2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進(jìn)和完善經(jīng)營管理體制,根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向,調(diào)整經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以確保我國財(cái)務(wù)公司在未來世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化的進(jìn)程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

  搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策:提高財(cái)務(wù)公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德

  古人云:概有非常之功,必得非常之人。21世紀(jì)的金融業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù)公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位,必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)的無形資產(chǎn),是競爭力的關(guān)鍵因素,所以,財(cái)務(wù)公司應(yīng)該:

  1.要加大人員培訓(xùn)力度,分批選派知識(shí)面廣、年輕有為的員工進(jìn)行二次學(xué)習(xí)深造,建立良好的激勵(lì)和教育培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng)一批懂金融專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和國際金融法規(guī)及國際慣例、熟練運(yùn)用外語的復(fù)合型人才;

  2.還要加大人事改革力度,把那些政治思想過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂經(jīng)營和管理的同志盡快提拔上來,真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)用人模式;

  3.要加大人才引進(jìn)力度,對一些亟需緊缺的專業(yè)人才,提供優(yōu)惠的待遇將他們吸引過來,以達(dá)到不斷補(bǔ)充新鮮血液、增強(qiáng)競爭活力的目的;

  4.要加大人才開發(fā)力度,緊緊圍繞人力資源開發(fā)與有效配置這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立健全人才的規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、成長、獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有這樣,在未來的人才競爭中財(cái)務(wù)公司才能立于不敗之地。

  搞好財(cái)務(wù)公司運(yùn)營的基本對策:完善財(cái)務(wù)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,金融業(yè)正面臨一場深刻的變革,日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無紙化的發(fā)展趨勢,特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變,成為銀行在未來競爭中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵。目前財(cái)務(wù)公司電子化建設(shè)不僅與國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)的差距明顯,更談不上與國外同行相比,而且各財(cái)務(wù)公司基本上自成一體,相互間的差別甚大。對此,各財(cái)務(wù)公司要高度重視自身的電子化建設(shè),這是在未來競爭中處于不敗之地的必經(jīng)之路。因?yàn)樗饶軜O大地提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,還可有效地降低經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)專家測算,目前網(wǎng)絡(luò)銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一,而且交易速度和準(zhǔn)確性大為提高。另外,隨著金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新,一些新興金融業(yè)務(wù)必須以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐才能實(shí)現(xiàn)高附加值的業(yè)務(wù)所占比例的上升,從而提升財(cái)務(wù)公司的盈利能力。

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